7信息不暢成本浪費(fèi)問題及對(duì)策-資料下載頁
2025-09-17 14:18本頁面
【正文】 化是企業(yè)競爭的必由之路，對(duì)于任何企業(yè)都無法避免，因此我們?cè)诰唧w落實(shí)的同時(shí)，應(yīng)盡量減少它所帶來的副作用。將根據(jù)它對(duì)信息化建設(shè)中所需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行說明。 。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，選擇能承受的價(jià)格區(qū)間與改造模式。目前國內(nèi)許多企業(yè)根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)狀開發(fā)出了各種信息化系統(tǒng)，企業(yè)務(wù)必要根據(jù)自身結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行選擇，杜絕盲目投入，減少不必要的成本浪費(fèi)。 。信息化落實(shí)的過程同樣也是不斷監(jiān)督和改造的一個(gè)過程，通過對(duì)企業(yè)的分析制定出可行的指導(dǎo)原則，并在形成信息化實(shí)施方案的同時(shí)設(shè)立具體的監(jiān)管方案，以此解決在改造中隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。 ，分步改造。企業(yè)信息化是一個(gè)長期的、持續(xù)的過程，因此企業(yè)應(yīng)從最亟須的方面入手，有計(jì)劃、有層次地進(jìn)行改造。在工程實(shí)施中切不可急功近利，同時(shí)兼顧所有部分，否則只會(huì)由于精力、資金等問題無法最終落實(shí)。 。信息化不能代替管理，管理的最終實(shí)施需要管理人員和實(shí)踐部門的共同努力。因此在信息化改造中，要注重人的培養(yǎng)與關(guān)帆充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的積極性，才能充分發(fā)揮信息化的作用。在金融危機(jī)的沖擊下，市場對(duì)于產(chǎn)品的吸納能力減弱，企業(yè)利潤被嚴(yán)重壓縮。管理者只有通過控制成本、提高工作效率，才能使企業(yè)在這樣一個(gè)微利時(shí)代生存、發(fā)展。企業(yè)只有通過自身改造，早日加入到信息化的大潮中，完成信息化改造，才能與世界接軌，獲得成本與效率的協(xié)調(diào)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1]韓東，[j].會(huì)計(jì)之友，2013（18）. [2][j].會(huì)計(jì)之友，2011（14）. [3][j].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007（03）. [4]徐劉芬，、專用性人力資本投資和企業(yè)培訓(xùn)[j].職業(yè)技術(shù)教育，2006（13）. [5][j].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2003（10）. 第8頁 共8頁
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