7新時(shí)代央企內(nèi)控制度體系建設(shè)分析-資料下載頁(yè)
2024-09-26 12:21本頁(yè)面
【正文】 響了內(nèi)控制度的推進(jìn)和落地。因此在內(nèi)控制度建設(shè)的工作當(dāng)中，我們要不斷的開拓思路，善于創(chuàng)新，將內(nèi)控制度建設(shè)融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，切實(shí)提升全員的參與性、主動(dòng)性和自覺性。一是可以開拓創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部開展學(xué)習(xí)各項(xiàng)內(nèi)控管理制度的 “ 傳幫帶 ”熱潮，開展系列制度學(xué)習(xí)、制度有獎(jiǎng)問答、制度建設(shè)演講比賽等專題活動(dòng)，切實(shí)提高制度建設(shè)的實(shí)用性。二是把內(nèi)控制度宣貫和督導(dǎo)工作與加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和開展對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與年度工作目標(biāo)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 將制度的宣貫和執(zhí)行與工作實(shí)際的每一個(gè)細(xì)胞深度融合，有效提升管理能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 （四）互相監(jiān)督評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。內(nèi)控制度建設(shè)不是一蹴而就、一成不變、僵化停滯的，它是一個(gè)以終為始的過(guò)程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，是需要不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)、不斷優(yōu)化的。央企可以從財(cái)務(wù)管理、人事管理等基礎(chǔ)管理板塊入手，逐步開展各板塊內(nèi)控制度的適宜性、有效性、先進(jìn)性審核，隨著企業(yè)的發(fā)展持續(xù)改進(jìn)、修訂、優(yōu)化、升級(jí)。另外，內(nèi)部控制制度要明確部 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 門之間、崗位之間的相互監(jiān)督、相互制約權(quán)限，逐步完善監(jiān)督評(píng)估制度，搭建完善有效的溝 通交流機(jī)制，堅(jiān)持走科學(xué)化、規(guī)范化的道路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。 五、結(jié)語(yǔ) 內(nèi)控制度建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要緊跟時(shí)代、不斷總結(jié)、鞏固發(fā)展。當(dāng)前，世界發(fā)展面臨百年未有之大變局，央企發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境不斷趨于復(fù)雜，只有與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)深化內(nèi)控制度體系改革，不斷強(qiáng)化自身管理水平，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。 參考文獻(xiàn)： [1]內(nèi)部控制課題組 .企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀與案例分析 [m].立信會(huì)計(jì)出版社， 2024. [2]財(cái)政部，證監(jiān)會(huì)，審計(jì)署，銀監(jiān)會(huì)， 保監(jiān)會(huì) .企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財(cái)會(huì) [2024]7 號(hào)） [s].20240628. [3]石仲泉 .“ 中國(guó)之治 ” ：黨和國(guó)家制度建設(shè)的偉大工程 —兼論中國(guó)特色社會(huì)主義政治體制改革新路 [j].中國(guó)青年社會(huì)科學(xué)， 2024（ 01） . [4]程利平 .企業(yè)制度建設(shè)和管理的審核重點(diǎn) [j].中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可， 2024（ 01） .
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