【導(dǎo)讀】蒼南貝斯特印業(yè)有限公司于XX年創(chuàng)建。8年來易總實(shí)現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍，個(gè)。人也取得了企業(yè)絕對控股權(quán)，奠定了企業(yè)未來跳躍式發(fā)展的基礎(chǔ)資源。以上所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實(shí)屬不易，可喜可賀。品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡，貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方。1）至今沒有核心競爭力，仍脫離不了裝訂。2）至今沒有銷售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì)，仍靠等客上門。3）至今沒有班底人才，仍是易總單槍匹馬。以優(yōu)為鑒，以據(jù)為實(shí)，才能對癥下藥，充實(shí)自己，超越自我。落后并不可怕，可怕。的戰(zhàn)略契機(jī)，在文化產(chǎn)業(yè)新格局中搶占一席之地。廣告、文化創(chuàng)意、文化展會等與貝斯特相映成輝的塊點(diǎn)市場。奠定貝斯特的經(jīng)營模式和發(fā)展。模式，易總在不懈地努力著！20xx年貝斯特各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)涵。事業(yè)班底人員完成70%，職工穩(wěn)定率80%。貝斯特質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，才是第一。貝斯特質(zhì)量要求：責(zé)任到人，關(guān)注小節(jié)，重視過程，用心做好每一本精裝卡書。行使企業(yè)經(jīng)營管理決定權(quán)。

　　

【正文】 必須每月有生產(chǎn)主題 目標(biāo)分解：第一個(gè)月 人才建設(shè)完成 第二個(gè)月 制度建設(shè)完成 第三個(gè)月 培訓(xùn)宣傳完成 第四個(gè)月 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化全面操作 第五個(gè)月 提高效率而不斷完善 第六個(gè)月 成員企業(yè)質(zhì)量與生產(chǎn)培訓(xùn) 品質(zhì)部 工作目標(biāo)：成員協(xié)作企業(yè)材料質(zhì)檢率 100% 成品合格率 % 耗損率 3%以內(nèi) 合同履行率 100% 客戶投訴處理率 100% 客戶滿意率 100% 實(shí)施辦法：編制質(zhì)量手冊 進(jìn)行質(zhì)量知識競賽和考試 現(xiàn)場標(biāo)識圖解說明管理 參照質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)操作 定期召開質(zhì)量月評會議 要求 ： 完成質(zhì)量文件的編制 設(shè)定科學(xué)的質(zhì)量管理程序 設(shè)定質(zhì)量正確操作方法及技藝 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量方針、目標(biāo)、要求與內(nèi)容 獎罰分明， 質(zhì)量面前人人平等 做好有關(guān)質(zhì)量跟進(jìn)、改進(jìn)記錄 及時(shí)總結(jié)、分析、解決質(zhì)量問題 工藝清楚化，合理化。設(shè)計(jì)科學(xué)化，節(jié)儉化 目標(biāo)分解： 第一個(gè)月 制度完成 第二個(gè)月工藝質(zhì)量要求資料完成 第三個(gè)月工藝流程質(zhì)量講解 第四個(gè)月進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作及考核 第五個(gè)月 不斷總結(jié)改進(jìn)質(zhì)量工藝和目標(biāo) 事業(yè) 部 工作目標(biāo)：完成文化編輯、企業(yè)宣傳刊物、企業(yè)法人傳記書寫業(yè)務(wù) 35 筆。業(yè)務(wù) 50 萬元左右 完成文具、書刊、庫存貿(mào)易 12 筆，利潤 1030 萬元 完成項(xiàng)目投資 12 個(gè)，利潤 30100 萬元 實(shí)施方法：刊物及宣傳冊編寫發(fā)業(yè)務(wù)信 庫存貿(mào)易平時(shí)留心即可，在一些論壇、網(wǎng)站了解即可 和不同行業(yè)的精英分子合作，借助他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，利用手中閑散資源短期投資 聯(lián)合投資一 些大項(xiàng)目，如展會、經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目等。 要求 ： 有專業(yè)人才指引與參與 資金投入少、收益快、投入精力少 風(fēng)險(xiǎn)低，可操作性強(qiáng) 有成功經(jīng)驗(yàn)及成功可能 對項(xiàng)目買賣雙方了解 對操作程序及風(fēng)險(xiǎn)了解透徹 具體操作人可靠、忠誠、有才能、有經(jīng)驗(yàn) 有可行性分析書。有清晰的各種手續(xù)。講清合作模式及利潤分成。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等各細(xì)節(jié)書面化。 目標(biāo)分解：通過網(wǎng)絡(luò)完成一單生意 通過業(yè)務(wù)信完成一單生意 上半年做投資生意（展會） 年中做寫書生意（宣傳書編寫） 下半年做季節(jié)時(shí)令生意（貿(mào)易生意） 以上六大部工作計(jì)劃只是一個(gè)大概，仍有很多不足，需憑借各部門經(jīng)理及實(shí)際操作者的智慧和經(jīng)驗(yàn)，才能發(fā)揮精彩。 第五章 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 就算上述問題都得已認(rèn)清和解決，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，仍要考核如下風(fēng)險(xiǎn)因素 1 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：每一件事每一階段工作都不可以耽誤時(shí)間。所謂兵貴神速，因時(shí)間致使各項(xiàng)工作延期完成，可能導(dǎo)致一步慢全局緩。 2 信心風(fēng)險(xiǎn)：改革和發(fā)展勢必遇到各種內(nèi)部和外部困難，使企業(yè)發(fā)展處于困惑和迷茫，此時(shí)也是黎明前的黑暗，一旦松懈將前功盡棄。 3 操作風(fēng)險(xiǎn)：各司其職，各盡其能，同心同德最為重要。嚴(yán)防眼高手低，嚴(yán)禁指東說西。必須以先完成自己的工作再幫助別人工作為原則和美德。 4 領(lǐng)軍人物風(fēng)險(xiǎn)：具備排除一切困難的魄力，解決一切問題的能力，有必勝的信心。適時(shí)有力指揮、調(diào)度、安排一切人事物工作。 一旦指揮、調(diào)度、安排不力，將導(dǎo)致一子失足，全盤皆落空。 5 人才風(fēng)險(xiǎn)：公司處于創(chuàng)業(yè)伊始，在物資上肯定很難滿足人才需要，但一定要在情感上花功夫和時(shí)間留住人才的心及情。重在知人善用、有才可用、用人不疑。沒有班底人才一切就是紙上談兵。 6 開支風(fēng)險(xiǎn)：公司每月固定開支將在 15 萬元。如銷售額每月不能保證 100 萬元，將存在嚴(yán)重的成本壓力。 解決方案： 1 產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，成立董事會、經(jīng)營委員會、管理委員會、工會。業(yè)主自己操作勢必顧此失彼、患得患失，不利于企業(yè)大刀闊斧實(shí)行改革和發(fā)展。 2 班底人員配分紅股比，用情感及事業(yè)留住人心 3 財(cái)務(wù)透明，用真誠示人、理解人心、尊重人愿、尊重自我、尊重人才。 4 首先解決福利及情感問題、住宿、飲食、理解、信任。創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境和 氛圍、建立風(fēng)雨同舟的感情 5 銷售目標(biāo)任務(wù)分解到個(gè)人，將銷售工作放于首位。積極支持、指導(dǎo)銷售工作，銷售責(zé)任人每星期需有工作計(jì)劃與工作記錄。每星期召開一次銷售專題研討會議。 6 始終高度認(rèn)識節(jié)支增收工作，積極維護(hù)與鞏固老客戶，拜訪走訪老客戶，增強(qiáng)老客戶的信任感、榮譽(yù)感，成就老客戶。從 而保證原有每月 100 萬元的生命保證銷售額。 解決上述問題，貝斯特將大步向前，一日千里、