20xx年貝斯特印業(yè)公司工作計劃書doc-工作計劃(存儲版)
【正文】 月完成標準化操作 第四個月 每月做出準確資金風險判斷及投資資金籌備與投資理財調(diào)查 行政部： 工作目標：經(jīng)營管理模式整理定型 人事物管理流暢 龍港的印刷行業(yè)人員 80%以上知悉貝斯特 獲得 3— 4 種社會榮譽 保證完成 70%班底人員到位 保證 80%員工穩(wěn)定率 使貝斯特及貝斯特人充滿朝氣與活力，實現(xiàn)“貝斯特 —— 最棒最佳的印業(yè)、 快樂貝斯特 —— 我最快樂”的企業(yè)文化。有清晰的各種手續(xù)。嚴防眼高手低，嚴禁指東說西。 6 開支風險：公司每月固定開支將在 15 萬元。每星期召開一次銷售專題研討會議。創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境和 氛圍、建立風雨同舟的感情 5 銷售目標任務(wù)分解到個人，將銷售工作放于首位。重在知人善用、有才可用、用人不疑。 2 信心風險：改革和發(fā)展勢必遇到各種內(nèi)部和外部困難，使企業(yè)發(fā)展處于困惑和迷茫，此時也是黎明前的黑暗，一旦松懈將前功盡棄。業(yè)務(wù) 50 萬元左右 完成文具、書刊、庫存貿(mào)易 12 筆，利潤 1030 萬元 完成項目投資 12 個，利潤 30100 萬元 實施方法：刊物及宣傳冊編寫發(fā)業(yè)務(wù)信 庫存貿(mào)易平時留心即可，在一些論壇、網(wǎng)站了解即可 和不同行業(yè)的精英分子合作，借助他人的經(jīng)驗和智慧，利用手中閑散資源短期投資 聯(lián)合投資一 些大項目，如展會、經(jīng)貿(mào)項目等。做好其它財務(wù)分析。 建立戰(zhàn)略合作貿(mào)易公司 20 家。是企業(yè)的統(tǒng)帥。主要負責投資方向、 決策及經(jīng)營重大問題的決定。 卡書技術(shù)師資 5 人。技術(shù)人員 4 人 1 間計 8 間。外欠供應(yīng)商 30%，故業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金 175萬。 負責牽頭公司各項戰(zhàn)略制訂、計劃、組織、實施。 貝斯特質(zhì)量目標：成品合格率 % 合同履約率 100% 客戶滿意率 90% 客戶投訴處理率 100% 客戶加工生產(chǎn)耗損率不超過 3% 貝斯特的人才觀：有德有才是真品 有德無才是次品 有才無德是毒品 無才無德是廢品 有德有才破格使用 有德無才培養(yǎng)使用 有才無德控制使用 無才無德一律不用 貝斯特文化： 貝斯特 —— 最棒最好的印業(yè) 快樂貝斯特 —— 我最快樂 第三章 戰(zhàn)略籌備 為保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，精彩演繹戰(zhàn)略內(nèi)涵，所謂兵馬未動糧草先行，必須適時籌備以下戰(zhàn)略所需。 20xx 年貝斯特各項戰(zhàn)略目標與內(nèi)涵設(shè)定如下： 一、戰(zhàn)略目標 生產(chǎn)總額目標： 3000 萬 /年 純利潤目標： 300 萬 /年 銷售額目標： XX 萬 /年（上門生意 1000 萬元不計銷售業(yè)績） 間接成本開支標準： 300 萬 /年 縱向贏利目標：開辟其它贏利渠道及贏利塊點 23 個 服務(wù)目標：龍港 80%以上印刷從業(yè)人員熟知貝斯特，客戶回頭率 70%滿意率 90% 品牌建設(shè)目標：獲得 23 個榮譽 戰(zhàn)略同盟目標：上海、北京、廣州、陜西四省各找三家戰(zhàn)略同盟伙伴 管理目標：經(jīng)營管理模式定型，日常管理順暢。 3）至今沒有班底人才，仍是易總單槍匹馬。 8年來易總實現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍，個人也取得了企業(yè)絕對控股權(quán)，奠定了企業(yè)未來跳躍式發(fā)展的基礎(chǔ)資源。 基于上述認知，為超越自我，升華自我，見賢思齊，把企業(yè)做強做大。 二、戰(zhàn)略集成 貝斯特廣告詞：做精裝 卡書，品中華文化 貝斯特使命：用心做好每一本精裝卡書，讓中華文化更精彩 貝斯特愿景：成為中國印刷城（龍港）精裝卡書第一品牌，讓全 球人手一冊貝斯特精裝卡書，品中華文化。 能全面協(xié)調(diào)、安排、指導(dǎo)、檢查、考核各部工作。 行使企業(yè)經(jīng)營管理決定權(quán)。 三、場地設(shè)施儲備 車間場地 完成標準車間 4 個（精裝、配頁、折頁、包裝）計 1000 ㎡ 辦公場地：完成五大部經(jīng)理人辦公區(qū)域 銷售人員區(qū)域、財務(wù)室、接待室、經(jīng)理辦公區(qū)計四大辦公區(qū)域，共 18個辦公位置，計 120 ㎡ 倉庫：成品與物資混合倉庫計 200 ㎡ 銷售中心：產(chǎn)品展示及辦公計 100 ㎡ 以上場地要求采 光好、通風、水電使用安全，場地清潔、清爽，符合辦公、生產(chǎn)、銷售、倉庫等標準要求。 五、公共資源儲備 建立生產(chǎn)各環(huán)節(jié) 協(xié)作商、供應(yīng)商計 23人（家）。做到行業(yè)領(lǐng)先水平有 保證。 管理委員會：一般由管理人員及優(yōu)秀技術(shù)人才組成。全面策劃、規(guī)劃、計劃年度目標。 要求 ：損益表，資產(chǎn)表，業(yè)績表，股東股益配比表等建設(shè)做到日呈月報制。 實施辦法： 通過大事件、大新聞、大活動如“員工技能賽”、“員工理想演講”、“質(zhì)量活動月”、“員工集體旅游”、“行業(yè)會議贊助”、“社會活動冠名”、“行業(yè)發(fā)展論壇”、“蒼南印業(yè)精英 qq 俱樂部”、“政府行業(yè)規(guī)劃參與”、“行業(yè)展會舉辦”、“蒼南印刷銷售精英聯(lián)誼會”等
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