機(jī)料管理工作總結(jié)和20xx年機(jī)料管理工作計(jì)劃書doc-工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】機(jī)械集中招標(biāo)采購(gòu)、強(qiáng)化實(shí)物的盤點(diǎn)核準(zhǔn)、過(guò)程的攤銷和回收處置，努力推動(dòng)公司機(jī)械、物資管理再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總。元；機(jī)械設(shè)備報(bào)廢：25臺(tái)套，殘值回收：22萬(wàn)元。萬(wàn)元；國(guó)內(nèi)在建11個(gè)項(xiàng)目設(shè)備租賃費(fèi)：萬(wàn)元。海外設(shè)備已于2020年9月移交華盟公司。于今年4月份頒布實(shí)施。通過(guò)新制度的發(fā)布實(shí)施，使機(jī)料管理工作更。通過(guò)去年天定路路面返修。年初組織對(duì)日工4000型瀝青拌合樓及3臺(tái)瀝青攤鋪設(shè)。備進(jìn)行大修，修后使用效果很好。差，不能滿足使用要求，經(jīng)鑒定需要大修。一直關(guān)注田中3000型、日工4000型瀝青拌合樓等大型關(guān)。申報(bào)局組織對(duì)新疆項(xiàng)目及馬拉維項(xiàng)目2020多。司的生產(chǎn)要求，對(duì)公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。的正常順利進(jìn)行。貨源并辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)，并及時(shí)辦理商檢、報(bào)關(guān)、清關(guān)、退稅等業(yè)務(wù)；資移交的相關(guān)資料。養(yǎng)的物資、設(shè)備統(tǒng)計(jì)人員相當(dāng)一部分辭職，項(xiàng)目重新配備統(tǒng)計(jì)人員，因，追究責(zé)任，機(jī)料信息化應(yīng)用水平有了較大的提高。
【正文】 備使用。望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目對(duì)大宗物資招標(biāo)采購(gòu)及設(shè)備招標(biāo)租賃工作不重視。 項(xiàng)目主要管理人員對(duì) 招標(biāo)工作的必要性和重要性 還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，招標(biāo)執(zhí)行的有效性還沒(méi)有得到大家的認(rèn)可，與局要求差距較大。如何科學(xué)組織集中招標(biāo)，引導(dǎo)項(xiàng)目有效招標(biāo)、公正評(píng)價(jià)招標(biāo)效果、客觀督導(dǎo)不規(guī)范行為都是刻不容緩的工作，需全公司齊心協(xié)力共同促進(jìn)此項(xiàng)工作，發(fā)揮招標(biāo)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)“采供分離”原則。 需進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。各項(xiàng)目機(jī)料管理水平差異 較大，個(gè)別項(xiàng)目管理隨意性大 。存在人員配備嚴(yán)重不足、材料采購(gòu)和設(shè)備租賃計(jì)劃性差、材料盤點(diǎn)流于形式、賬務(wù)核對(duì)處理不及時(shí)、收料不規(guī)范、協(xié)作隊(duì)伍物資、設(shè)備管理不嚴(yán)密 、報(bào)批審核程序執(zhí)行不力 等，致使部分管理缺失，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。需加大問(wèn)責(zé)力度。 四 2020 年的工作計(jì)劃 組織 2020 年機(jī)料管理專題會(huì)議，研討公司物資、設(shè)備管理工作，大家出謀劃策，探討如何迅速提高物資、設(shè)備管理水平。 出臺(tái)新的物資、設(shè)備管理制度并組組織培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目嚴(yán)格按 各項(xiàng)管理 制度執(zhí)行，定期檢查通報(bào)。 推進(jìn)公司物資 設(shè)備 采購(gòu)招標(biāo)和設(shè)備租賃 招標(biāo)工作。根據(jù)項(xiàng)目 上報(bào)的 2020 年物資需用計(jì)劃及采購(gòu)方案和設(shè)備配置計(jì)劃及配置方案，適時(shí)開(kāi)展集中招標(biāo)工作，引導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)，提高招標(biāo)采購(gòu)率。 重視自有設(shè)備的維修保養(yǎng)工作， 確保設(shè)備完好，做到召之即來(lái)，來(lái)之好用。根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的設(shè)備冬休及大修計(jì)劃和實(shí)施方案，嚴(yán)格審核、監(jiān)督實(shí)施，確保維修質(zhì)量。對(duì)于大型設(shè)備大修及批量設(shè)備維修保養(yǎng)，公司有重點(diǎn)的參與設(shè)備鑒定及維修工作。加強(qiáng)竣工項(xiàng)目設(shè)備的維修保養(yǎng)和移交管理，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備移交管理辦法》，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備整潔完好。 建立公司機(jī)料管理考核體系，建立詳細(xì)具體的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)辦法、考核獎(jiǎng)懲辦法。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)力度。 大家 齊心協(xié)力， 齊抓共管，使公司的物資、設(shè)備管理工作得到大的提升，實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)到物資、設(shè)備規(guī)范管理帶來(lái)的效益。
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