【正文】 人 要求： 精通財(cái)務(wù)知識(shí) 有一定的融資渠道及知識(shí) 懂得資本運(yùn)作等相關(guān)理財(cái)知識(shí) 熟悉各種賬務(wù) 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理程序及各類表格 為人忠誠(chéng)，正派，個(gè)人魅力與能力具優(yōu) 可以制訂 財(cái)務(wù)管理制度 指導(dǎo)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦事 責(zé)權(quán)： 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理工作 完善的財(cái)務(wù)制度 賬務(wù)做到日清日結(jié)，各類報(bào)表整理清晰及時(shí) 協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人管理好財(cái)務(wù)，在董事會(huì)的授權(quán)下照章辦事 對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、法制化負(fù)責(zé) 行財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)，資金管理權(quán)，資金使用監(jiān)控權(quán) ● 品質(zhì)管理 1 人 要求： 精通質(zhì)量管理要領(lǐng) 精通產(chǎn)品設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 熟悉精裝卡書，膠裝書印刷紙張等各類環(huán)節(jié)品質(zhì) 能設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求 會(huì)編制品質(zhì)管理文件及制度 品質(zhì)執(zhí)行力強(qiáng) 為人忠誠(chéng)正派、魅力、能力皆優(yōu) 在同等崗位工作三年以上 懂管理藝術(shù)與管理手段 責(zé)權(quán)： 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作 編制品質(zhì)管理文件及制度 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量方針要求等 行使質(zhì)量把關(guān)決 定權(quán)、質(zhì)量工作管理權(quán)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)、考核權(quán) 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。 設(shè)備：原設(shè)備保證使用正常、安全、高效。其中：印刷 5 家，紙 3 家，其它材料供應(yīng) 10 家，生產(chǎn)協(xié)作 5 家。 設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)師資 2 人。主要解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和反映管理存在的問(wèn)題 工會(huì)：由企業(yè)各級(jí)人員組成。 統(tǒng)籌、安排、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、考核全面工作。 財(cái)務(wù)部各個(gè)流程，各個(gè)環(huán)節(jié)的票據(jù)，單證規(guī)范化制作。 要求 ：建立各部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，薪資與績(jī)效掛鉤 不拘一格用人才，千方百計(jì)找人才，禮賢下士誠(chéng)待人 確定垂直指揮體系，責(zé)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)各司其責(zé) 各部門，各職位職責(zé)描述 制訂作息時(shí)間及勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)管理規(guī)定與制度 生活、福利、激勵(lì)相關(guān)體系建設(shè)與完善 每月策劃、組織開(kāi)展一次活動(dòng) 制訂各部門業(yè)務(wù)考核 制度與細(xì)則 制訂詳細(xì)的人才招聘、審核、錄用、任用、晉級(jí)、辭退、考核、激勵(lì)具貝斯特文化特色的人才體 系制度 與社會(huì)各界、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、主管部門、業(yè)內(nèi)精英人士保持良好交流與交往，達(dá)成良師益友 關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等各細(xì)節(jié)書面化。 4 領(lǐng)軍人物風(fēng)險(xiǎn)：具備排除一切困難的魄力，解決一切問(wèn)題的能力，有必勝的信心。 解決方案： 1 產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，成立董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、管理委員會(huì)、工會(huì)。從 而保證原有每月 100 萬(wàn)元的生命保證銷售額。 2 班底人員配分紅股比，用情感及事業(yè)留住人心 3 財(cái)務(wù)透明，用真誠(chéng)示人、理解人心、尊重人愿、尊重自我、尊重人才。 一旦指揮、調(diào)度、安排不力，將導(dǎo)致一子失足，全盤皆落空。 第五章 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 就算上述問(wèn)題都得已認(rèn)清和解決，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，仍要考核如下風(fēng)險(xiǎn)因素 1 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：每一件事每一階段工作都不可以耽誤時(shí)間。樹(shù)立員工正確的人生觀、成就觀、財(cái)富觀 以人治轉(zhuǎn)為法治 設(shè)計(jì)員工公平、合理的收入 要求 ：管理制度化，管理公平化 按計(jì)劃排單，按合同交單 按生產(chǎn)任務(wù)及要求準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)調(diào)配人力、物力和其它生產(chǎn)資源 制訂完整加工工藝程序 制訂完善的生產(chǎn)、安全、紀(jì)律、考核、獎(jiǎng)罰等制度 合理儲(chǔ)備、培訓(xùn)、使用人才 激活全員生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性 保證生產(chǎn)安全 必須每月有生產(chǎn)主題 目標(biāo)分解：第一個(gè)月 人才建設(shè)完成 第二個(gè)月 制度建設(shè)完成 第三個(gè)月 培訓(xùn)宣傳完成 第四個(gè)月 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化全面操作 第五個(gè)月 提高效率而不斷完善 第六個(gè)月 成員企業(yè)質(zhì)量與生產(chǎn)培訓(xùn) 品質(zhì)部 工作目標(biāo)：成員協(xié)作企業(yè)材料質(zhì)檢率 100% 成品合格率 % 耗損率 3%以內(nèi) 合同履行率 100% 客戶投訴處理率 100% 客戶滿意率 100% 實(shí)施辦法：編制質(zhì)量手冊(cè) 進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和考試 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)圖解說(shuō)明管理 參照質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)操作 定期召開(kāi)質(zhì)