【正文】 型，日常管理順暢。搶占“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”中印刷出版、廣告、文化創(chuàng)意、文化展會等與貝斯特相映成輝的塊點市場。易總先后就讀“清華大學(xué)民營總裁班”學(xué)習(xí)“德魯克管理”等課程。落后并不可怕，可怕的是繼續(xù)落后。 3）至今沒有班底人才，仍是易總單槍匹馬。 1）至今沒有核心競爭力，仍脫離不了裝訂。 完成了 1) 原始資本的積累 2）經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一 3）生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)驗的積累 4）專業(yè)技術(shù)人才積累 5）必備設(shè)施的添購 6） 1000 ㎡生產(chǎn)場地的所有權(quán) 7）產(chǎn)業(yè)方向的定位及產(chǎn)品市場認(rèn)知 以上 所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實屬不易，可喜可賀。 第一章 歷程總結(jié) 蒼南貝斯特印業(yè)有限公司于 XX年創(chuàng)建。 8年來易總實現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍，個人也取得了企業(yè)絕對控股權(quán)，奠定了企業(yè)未來跳躍式發(fā)展的基礎(chǔ)資源。 借鑒品牌企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，同品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展速度相比，以品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡，貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方。 2）至今沒有銷售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊，仍靠等客上門。 4）至今沒有企業(yè)文化，仍然沒有戰(zhàn)略規(guī)劃 5）至今沒有突破銷售額 1000 萬元，純利潤 150 萬元 6）至今靠供血生長，仍然不能造血生長 7）至今是情感管理，沒有制度管理，仍未達(dá)到程序化操作 8）至今是單一的盈利模式，利潤微薄 以優(yōu)為鑒，以據(jù)為實，才能對癥下藥，充實自己，超越自我。 基于上述認(rèn)知，為超越自我，升華自我，見賢思齊，把企業(yè)做強(qiáng)做大。為抓住國家“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的戰(zhàn)略契機(jī)，在文化 產(chǎn)業(yè)新格局中搶占一席之地。奠定貝斯特的經(jīng)營模式和發(fā)展模式，易總在不懈地努力著！ 第二章 戰(zhàn)略目標(biāo) 為實現(xiàn)企業(yè)跳躍發(fā)展，樹立中國印刷城 (龍港 )精裝卡書第一品牌的意愿，培養(yǎng)貝斯特的核心競爭力與核心文化，有計劃有步驟地科學(xué)化發(fā)展。人、事、物、資程序化操作合理、高效、節(jié)約、安全。 二、戰(zhàn)略集成 貝斯特廣告詞：做精裝 卡書，品中華文化 貝斯特使命：用心做好每一本精裝卡書，讓中華文化更精彩 貝斯特愿景：成為中國印刷城（龍港）精裝卡書第一品牌，讓全 球人手一冊貝斯特精裝卡書，品中華文化。滿意客戶，才是品質(zhì)。 全員質(zhì)量方針：全員樹質(zhì)量意識，全員品質(zhì)管理，全員質(zhì)量平等 貝斯特質(zhì)量要求：責(zé)任到人，關(guān)注小節(jié)，重視過程，用心做好每一本精裝卡書。 一、人才儲備 （ 5 人） ● 宏觀調(diào)控 1 人 要求： 精通策劃與計劃，并有號召組織實施的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。 能全面協(xié)調(diào)、安排、指導(dǎo)、檢查、考核各部工作。 為人忠誠、正派，辦事果斷睿智。 責(zé)權(quán)： 全局管理企業(yè)大小事務(wù)。 分管行政負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 行使企業(yè)經(jīng)營管理決定權(quán)。 以上人員具體工作責(zé)權(quán)視企業(yè)實際情況為準(zhǔn)，仍有許多細(xì)節(jié)還需詳細(xì)起草，力求職位，職責(zé)，權(quán)利，考核，獎勵，激勵相結(jié)合 （ 38 人） 折頁機(jī)長 46 人 鎖線機(jī)長 46 人 裁切機(jī)長 2 人 配頁 46 人 精裝 10 人 行政 4 人 銷售 4 人 （最低保證 32 人） 定工人 71 人（含班底人員、技術(shù)人員。其中客戶首付 30%，余款 70% 即 350萬元。 工資資金（ 萬元） 以兩個月工資為周轉(zhuǎn)期，每月工資 138800 元。 三、場地設(shè)施儲備 車間場地 完成標(biāo)準(zhǔn)車間 4 個（精裝、配頁、折頁、包裝）計 1000 ㎡ 辦公場地：完成五大部經(jīng)理人辦公區(qū)域 銷售人員區(qū)域、財務(wù)室、接待室、經(jīng)理辦公區(qū)計四大辦公區(qū)域，共 18個辦公位置，計 120 ㎡ 倉庫：成品與物資混合倉庫計 200 ㎡ 銷售中心：產(chǎn)品展示及辦公計 100 ㎡ 以上場地要求采 光好、通風(fēng)、水電使用安全，場地清潔、清爽，符合辦公、生產(chǎn)、銷售、倉庫等標(biāo)準(zhǔn)要求。（原設(shè)備可滿足生產(chǎn)需求） 另配置 10 人辦公桌椅及電腦 四、后勤儲備 住房：最少解決 40 人住宿。其他行政人員 3 人 1 間計2 間。共計 15 間住房。 五、公共資源儲備 建立生產(chǎn)各環(huán)節(jié) 協(xié)作商、供應(yīng)商計 23人（家）。 注冊與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)的公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營生產(chǎn)范圍等，使經(jīng)營合法化。 六、技術(shù)儲備 精裝技術(shù)師資 5 人 .做到有文件、有樣板、有能人保證。做到國內(nèi)卡書制作先進(jìn)水平有保證。做到行業(yè)領(lǐng)先水平有 保證。做到隨時可以排除故障的能力與水平。 第四章 戰(zhàn)略實施 一、企業(yè)組織架構(gòu)圖 二、 .四大委員會 董事會 經(jīng)營委員會 管理委員會 工人代表委員會 董事會：一般由企業(yè)股東組成。 經(jīng)營委員會：一般由企業(yè)高管組成。