水泥公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃書-在線瀏覽
2024-08-26 20:34本頁面
【正文】 黨群機構(gòu)建立健全工作 ，先后于 2 月 6 日成立 RF 黨總支、 3 月 23 日成立 RF 工會、 6月 8 日成立 RF 團支部，并圍繞公司中心工作 ，通過發(fā)揮黨群組織的自身優(yōu)勢迅速開展了系列 卓有成效的 工作。 3 第二部分 20xx 年主要工作開展情況 一、 生產(chǎn)系統(tǒng) ：以 “降本增效” 工作為核心，以全面提升技術(shù)經(jīng)濟指標為重點，苦練內(nèi)功，全力打造低成本的核心競爭力 。 按照 W 董事長提出的“大張旗鼓向 HL 學習，以管理、技術(shù)降成本為核心，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，全力打造低成本的核心競爭力”的要求， RF 公司認真推進對標挖潛工作。 5 月份普通熟料綜合電耗為 XXkwh/t、普通水泥粉磨（含包機）平均電耗為 XXkwh/t、普通水泥綜合電耗為 XX kwh/t、普通熟料綜合標煤耗為 XXXkg/t，較 3 月份分別降低了 XX kwh/t、 X kwh/t、 Xkwh/t 及 Xkg/t，該指標已達到或接近了國內(nèi) 2500t/d 規(guī)模水泥企業(yè)的先進指標，使 RF 公司的降成增效工作取得了實質(zhì)性進展。 經(jīng)過對余熱發(fā)電系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的不斷完善， RF 公 4 司窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)日漸穩(wěn)定，系統(tǒng)發(fā)電量逐步提高。 110 月，累計發(fā)電 XXXX 萬 （上網(wǎng)電量 XXXX 萬 ） ,產(chǎn)生 XXX余萬元的經(jīng)濟效益 。 公司通過安排專業(yè)技術(shù)人員對窯尾排風機、高溫風機技改過后的高壓變頻器進行精心維護，消除了原液力耦合器故障較高的缺陷，使風機運轉(zhuǎn)率提高，維護費用降低，同時，因高壓電機采用變頻技術(shù)，節(jié)電效果顯著， 使 RF 公司熟料噸電耗指標降低了 左右， 全年累計為公司節(jié)約電費約 XX萬元 。隨后， RF 公司迅速安排相關(guān)技術(shù)人員利用 4 月、 6 月停機檢修及 8 月份大修 的機會 ，徹底清理各充氣梁積料 ， 減少風阻 ；通過 對一、二風室通風管道進行加大處理，確保供風通暢 ；并 對 26 2611 風機進行更換，將風量擴大到 15000m3/h，風壓擴大到 11600Pa， 有效 改善了 5 熟料急冷效果， 使 熟料溫度 下降 了約 20℃ ，還將二次風溫提高了約 50℃，降低了回轉(zhuǎn)窯煤耗。 （三） 加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行。同時， RF 公司針對生產(chǎn)設(shè)備在運行中出現(xiàn)的各種問題，積極開展科研攻關(guān)，并 精心組織檢維修力量對設(shè)備進行全面的技術(shù)改造和潛力挖掘，最大限度的保證了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。 （四） 加強 制度管理 ， 確保 把好質(zhì)量關(guān) ，迅速將 科研成 6 果 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢 。 “ XXX 配料實驗研究”已于 5 月份在大窯上煅燒取得成功， 使噸熟料綜合標煤耗下降了約 12Kg，噸熟料綜合電耗下降了 ，回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量每小時提高了 噸， 噸水 泥熟料發(fā)電量也提升了約 ，較好地達到了實施該項目的目的。 （五）加強安全教育力度，強化職工安全意識 。 5月 3 日、 22 日， RF 公司 7 又分別組織新進廠員工和班組長、兼職安全員進行 了統(tǒng)一 安全培訓， 進一步強化了職工安全意識， 杜絕了重傷及其以上事故的發(fā)生，并 保證了全年無道路交通安全事故發(fā)生，無火災事故發(fā)生，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生。 營銷系統(tǒng)今年所 做重點工作如下： （一）密切關(guān)注市場變化，掌控節(jié)奏，適時協(xié)同價格走向，加強同 DH、 SL、 LS 等各廠家聯(lián)系和溝通，縮小市場價格差異，穩(wěn)定 XXX 市場網(wǎng)絡(luò)，加強信息搜集、分析力度，制定靈活的營銷策略。 （三）重點開拓直銷客戶，積極參與 KJW 電站、 WDD 電站中熱水泥投標工作 ， 加大 GYY 電站中熱水泥供應(yīng)量， 并 充分發(fā)揮各種關(guān)系尋求對 TZL 電站 的供貨。 （五） LP 高速公路建設(shè)項目 XXX 段進入中后期，資金緊張，基本由中間商墊資做，同時新簽訂 LP 高速 C A AA C3標段，并實現(xiàn)供貨。 （七）強化貨款的催收力度，規(guī)定時間，落實責任，加大考核，確定應(yīng)收帳款控制在合同條款范圍內(nèi)。 （九） 根據(jù)原燃料、備品備件及低值易耗品的本身屬性及市場屬性，結(jié)合市場行情，采取比價、議價、招標等方式進行采購，有效控制和降低了采購成本。預計到 12 月 31 日，將簽訂約物資采購合同 共計 XXX 份 。同時，配合質(zhì)量 部門 對新的配方中原 料資源點的落實及價格談判 , 9 累計節(jié)約資金 X 萬元。 （十三） 嚴格按照集團公司采購管理辦法和相關(guān)制度規(guī)范采購行為。 （十四）加大營銷人員紀律和專業(yè)培訓，組織相關(guān)人員學習混凝土知識、稅務(wù)知識，進一步規(guī)范 了 營銷行為。 （一） 在執(zhí)行新的薪酬制度中，堅持“有效益、有收入，穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則， 進一步完善 績效考核體制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標完成情況、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。員工 10 全年人均 月 收入 XXXX 元，較上年同期增長 XX%。 為 RF 公司形成科學合理、高效有序的管理機制，全面提升工作效率和經(jīng)濟效益提供了有力保障。 110月份，公司共舉辦各級各類培訓班 14期， 培訓 153人；外出培訓 36人（其中特種作業(yè)人員 18人；質(zhì)量檢驗人員18人）；安全培訓人員 81人；質(zhì)量體系體系培訓人員 36人，較好的完成了 20xx年培訓任務(wù)，有力提升了 RF公司全體員工的綜合素質(zhì)。通過上述活動的開展，有效提升了全體黨員的形象，豐富了員工業(yè)余文化生活，密切了黨群干
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