【正文】 20xx 年工作總結(jié) ............................................................................................................. 1 第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況簡介 ........................................................................ 1 第二部分 20xx 年主要工作開展情況 .......................................................................... 3 一、生產(chǎn)系統(tǒng) .......................................................................................................... 3 二、營銷系統(tǒng) .......................................................................................................... 7 三、綜合管理系統(tǒng) ................................................................................................... 9 第三部分 存在的問題 ............................................................................................... 12 20xx 年工作計(jì)劃 ........................................................................................................... 13 一、生產(chǎn)系統(tǒng) ........................................................................................................ 13 二、營銷系統(tǒng) ........................................................................................................ 16 三、綜合管理系統(tǒng) ................................................................................................. 18 1 XXXGC 集團(tuán) RF 水泥有限公司 20xx 年工作總結(jié)及 20xx 年 工作計(jì)劃 20xx 年， RF公司在 CW集團(tuán)公司和 XCC 公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“以利潤為導(dǎo)向，市場為手段，全面深化市場考核機(jī)制。 經(jīng)過對(duì)余熱發(fā)電系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的不斷完善， RF 公 4 司窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)日漸穩(wěn)定，系統(tǒng)發(fā)電量逐步提高。 （五）加強(qiáng)安全教育力度，強(qiáng)化職工安全意識(shí) 。同時(shí)，配合質(zhì)量 部門 對(duì)新的配方中原 料資源點(diǎn)的落實(shí)及價(jià)格談判 , 9 累計(jì)節(jié)約資金 X 萬元。 這一系列榮譽(yù)的獲得， 大大增強(qiáng)了 RF 公司全體員工的榮譽(yù)感和使 命感，為 RF 公司今后更好的開展黨群工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 全力整合公司內(nèi)外技 術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)的帶動(dòng)作用，緊 14 緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，攻克實(shí)際生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題，為生產(chǎn)提供強(qiáng)力技術(shù)支撐。 明年， RF 公司將在全司范圍內(nèi)大力推進(jìn)定置管理初級(jí)階段“ 5S”（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各要素 :人、機(jī)、料、環(huán)、法、信息間進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。 （十二） 加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范營銷行為，嚴(yán)格目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲并施，組織培訓(xùn)，提高營銷隊(duì)伍的素質(zhì)，提升對(duì)市場的判斷力。形成關(guān)心員工、關(guān)愛人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍。 （八）按集團(tuán)公司采購管理辦法和相關(guān)制度，加強(qiáng)和 規(guī)范采購行為，做好采供工作，及時(shí)有效地保證生產(chǎn)順行。 要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)就是最大的節(jié)約”的思想，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，充分發(fā)揮專兼職安全員作用，從班組、現(xiàn)場抓起，加大安全監(jiān)督檢查力度，提升員工的環(huán)境職業(yè)健康安全意識(shí)。 （三）公司在技術(shù)崗位和專業(yè)崗 位上人才斷檔的問題較為明顯，對(duì)于 RF 公司各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了一定影響。 110月份，公司共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班 14期， 培訓(xùn) 153人；外出培訓(xùn) 36人（其中特種作業(yè)人員 18人；質(zhì)量檢驗(yàn)人員18人）；安全培訓(xùn)人員 81人；質(zhì)量體系體系培訓(xùn)人員 36人，較好的完成了 20xx年培訓(xùn)任務(wù)，有力提升了 RF公司全體員工的綜合素質(zhì)。 （九） 根據(jù)原燃料、備品備件及低值易耗品的本身屬性及市場屬性，結(jié)合市場行情，采取比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，有效控制和降低了采購成本。 （四） 加強(qiáng) 制度管理 ， 確保 把好質(zhì)量關(guān) ，迅速將 科研成 6 果 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢 。 按照 W 董事長提出的“大張旗鼓向 HL 學(xué)習(xí)，以管理、技術(shù)降成本為核心，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全力打造低成本的核心競爭力”的要求， RF 公司認(rèn)真推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作。 5 月份， 通過 公司上下的共同 努力，各項(xiàng)能耗指標(biāo)再次