【正文】 關(guān)系。 統(tǒng)籌、安排、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、考核全面工作。 設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)師資 2 人。 設(shè)備：原設(shè)備保證使用正常、安全、高效。 有大中型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn) 10 年。易總先后就讀“清華大學(xué)民營(yíng)總裁班”學(xué)習(xí)“德魯克管理”等課程。 2）至今沒(méi)有銷售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì)，仍靠等客上門。 全員質(zhì)量方針：全員樹(shù)質(zhì)量意識(shí)，全員品質(zhì)管理，全員質(zhì)量平等 貝斯特質(zhì)量要求：責(zé)任到人，關(guān)注小節(jié)，重視過(guò)程，用心做好每一本精裝卡書(shū)。其中客戶首付 30%，余款 70% 即 350萬(wàn)元。 六、技術(shù)儲(chǔ)備 精裝技術(shù)師資 5 人 .做到有文件、有樣板、有能人保證。 三、領(lǐng)軍人物 領(lǐng)軍人物是企業(yè)的軍魂和靈魂。 財(cái)務(wù)工作隨時(shí)接受公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的審閱與查閱。所謂兵貴神速，因時(shí)間致使各項(xiàng)工作延期完成，可能導(dǎo)致一步慢全局緩。 4 首先解決福利及情感問(wèn)題、住宿、飲食、理解、信任。如銷售額每月不能保證 100 萬(wàn)元，將存在嚴(yán)重的成本壓力。講清合作模式及利潤(rùn)分成。 要求 ：損益表，資產(chǎn)表，業(yè)績(jī)表，股東股益配比表等建設(shè)做到日呈月報(bào)制。 管理委員會(huì)：一般由管理人員及優(yōu)秀技術(shù)人才組成。 五、公共資源儲(chǔ)備 建立生產(chǎn)各環(huán)節(jié) 協(xié)作商、供應(yīng)商計(jì) 23人（家）。 行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決定權(quán)。 二、戰(zhàn)略集成 貝斯特廣告詞：做精裝 卡書(shū)，品中華文化 貝斯特使命：用心做好每一本精裝卡書(shū)，讓中華文化更精彩 貝斯特愿景：成為中國(guó)印刷城（龍港）精裝卡書(shū)第一品牌，讓全 球人手一冊(cè)貝斯特精裝卡書(shū)，品中華文化。 8年來(lái)易總實(shí)現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍，個(gè)人也取得了企業(yè)絕對(duì)控股權(quán)，奠定了企業(yè)未來(lái)跳躍式發(fā)展的基礎(chǔ)資源。 20xx 年貝斯特各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)涵設(shè)定如下： 一、戰(zhàn)略目標(biāo) 生產(chǎn)總額目標(biāo)： 3000 萬(wàn) /年 純利潤(rùn)目標(biāo)： 300 萬(wàn) /年 銷售額目標(biāo)： XX 萬(wàn) /年（上門生意 1000 萬(wàn)元不計(jì)銷售業(yè)績(jī)） 間接成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)： 300 萬(wàn) /年 縱向贏利目標(biāo)：開(kāi)辟其它贏利渠道及贏利塊點(diǎn) 23 個(gè) 服務(wù)目標(biāo)：龍港 80%以上印刷從業(yè)人員熟知貝斯特，客戶回頭率 70%滿意率 90% 品牌建設(shè)目標(biāo)：獲得 23 個(gè)榮譽(yù) 戰(zhàn)略同盟目標(biāo)：上海、北京、廣州、陜西四省各找三家戰(zhàn)略同盟伙伴 管理目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理模式定型，日常管理順暢。 負(fù)責(zé)牽頭公司各項(xiàng)戰(zhàn)略制訂、計(jì)劃、組織、實(shí)施。技術(shù)人員 4 人 1 間計(jì) 8 間。主要負(fù)責(zé)投資方向、 決策及經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題的決定。 建立戰(zhàn)略合作貿(mào)易公司 20 家。業(yè)務(wù) 50 萬(wàn)元左右 完成文具、書(shū)刊、庫(kù)存貿(mào)易 12 筆，利潤(rùn) 1030 萬(wàn)元 完成項(xiàng)目投資 12 個(gè)，利潤(rùn) 30100 萬(wàn)元 實(shí)施方法：刊物及宣傳冊(cè)編寫(xiě)發(fā)業(yè)務(wù)信 庫(kù)存貿(mào)易平時(shí)留心即可，在一些論壇、網(wǎng)站了解即可 和不同行業(yè)的精英分子合作，借助他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，利用手中閑散資源短期投資 聯(lián)合投資一 些大項(xiàng)目，如展會(huì)、經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目等。重在知人善用、有才可用、用人不疑。每星期召開(kāi)一次銷售專題研討會(huì)議。嚴(yán)防眼高手低，嚴(yán)禁指東說(shuō)西。 目標(biāo)分解：第一個(gè)月 完 成單證建設(shè) 第二個(gè)月完成賬務(wù)整理及規(guī)范化建設(shè) 第三個(gè)月完成標(biāo)準(zhǔn)化操作 第四個(gè)月 每月做出準(zhǔn)確資金風(fēng)險(xiǎn)判斷及投資資金籌備與投資理財(cái)調(diào)查 行政部： 工作目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理模式整理定型 人事物管理流暢 龍港的印刷行業(yè)人員 80%以上知悉貝斯特 獲得 3— 4 種社會(huì)榮譽(yù) 保證完成 70%班底人員到位 保證 80%員工穩(wěn)定率 使貝斯特及貝斯特人充滿朝氣與活力，實(shí)現(xiàn)“貝斯特 —— 最棒最佳的印業(yè)、 快樂(lè)貝斯特 —— 我最快樂(lè)”的企業(yè)文化。 確定易永恒先生為貝斯特領(lǐng)軍人物。 設(shè)計(jì)打版技術(shù)師資 2 人。其中職工 1800 元 /月 *人 *66人 =118800元、高管平均 4000 元 /月 .人 *5 人 =XX0 元 廣告費(fèi)用 （ 萬(wàn)元） 電視廣告 半年 萬(wàn)元 戶外廣告 三處 6 萬(wàn)元 書(shū)刊廣告 三處 2 萬(wàn)元 營(yíng)銷費(fèi)用 （ 3 萬(wàn)元） 業(yè)務(wù)信 1 萬(wàn)元 差旅費(fèi) 2 萬(wàn)元 管理費(fèi)用 （ 6 萬(wàn)元） 水電費(fèi)（ 2 個(gè)月） 1 萬(wàn)元 房租費(fèi) 3 萬(wàn)元 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)費(fèi) 2 萬(wàn)元 設(shè)備添置 （ 萬(wàn)元） 裝修整改 5000 元 其它 2 萬(wàn)元 以上 6 項(xiàng)共計(jì) 234 萬(wàn)元 因龍港材料費(fèi)可欠，故最低儲(chǔ)備資金為 35 萬(wàn)元（含 — ），當(dāng)然這需易總關(guān)系而定。 熟曉全局管理，精行政、銷售、財(cái)務(wù)。落后并不