【正文】 卡書技術師資 5 人。 設備維修保養(yǎng)技術師資 2 人。主要負責投資方向、 決策及經(jīng)營重大問題的決定。主要解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題和反映管理存在的問題 工會：由企業(yè)各級人員組成。是企業(yè)的統(tǒng)帥。 統(tǒng)籌、安排、協(xié)調(diào)、指導、督促、考核全面工作。 建立戰(zhàn)略合作貿(mào)易公司 20 家。 財務部各個流程，各個環(huán)節(jié)的票據(jù)，單證規(guī)范化制作。做好其它財務分析。 要求 ：建立各部經(jīng)理負責制，薪資與績效掛鉤 不拘一格用人才，千方百計找人才，禮賢下士誠待人 確定垂直指揮體系，責權清晰，產(chǎn)權及經(jīng)營權各司其責 各部門，各職位職責描述 制訂作息時間及勞動紀律相關管理規(guī)定與制度 生活、福利、激勵相關體系建設與完善 每月策劃、組織開展一次活動 制訂各部門業(yè)務考核 制度與細則 制訂詳細的人才招聘、審核、錄用、任用、晉級、辭退、考核、激勵具貝斯特文化特色的人才體 系制度 與社會各界、政府、行業(yè)協(xié)會、主管部門、業(yè)內(nèi)精英人士保持良好交流與交往，達成良師益友 關系。業(yè)務 50 萬元左右 完成文具、書刊、庫存貿(mào)易 12 筆，利潤 1030 萬元 完成項目投資 12 個，利潤 30100 萬元 實施方法：刊物及宣傳冊編寫發(fā)業(yè)務信 庫存貿(mào)易平時留心即可，在一些論壇、網(wǎng)站了解即可 和不同行業(yè)的精英分子合作，借助他人的經(jīng)驗和智慧，利用手中閑散資源短期投資 聯(lián)合投資一 些大項目，如展會、經(jīng)貿(mào)項目等。風險承擔等各細節(jié)書面化。 2 信心風險：改革和發(fā)展勢必遇到各種內(nèi)部和外部困難，使企業(yè)發(fā)展處于困惑和迷茫，此時也是黎明前的黑暗，一旦松懈將前功盡棄。 4 領軍人物風險：具備排除一切困難的魄力，解決一切問題的能力，有必勝的信心。重在知人善用、有才可用、用人不疑。 解決方案： 1 產(chǎn)權與經(jīng)營權分離，成立董事會、經(jīng)營委員會、管理委員會、工會。創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境和 氛圍、建立風雨同舟的感情 5 銷售目標任務分解到個人，將銷售工作放于首位。從 而保證原有每月 100 萬元的生命保證銷售額。每星期召開一次銷售專題研討會議。 2 班底人員配分紅股比，用情感及事業(yè)留住人心 3 財務透明，用真誠示人、理解人心、尊重人愿、尊重自我、尊重人才。 6 開支風險：公司每月固定開支將在 15 萬元。 一旦指揮、調(diào)度、安排不力，將導致一子失足，全盤皆落空。嚴防眼高手低，嚴禁指東說西。 第五章 戰(zhàn)略風險 就算上述問題都得已認清和解決，為保證戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，仍要考核如下風險因素 1 時間風險：每一件事每一階段工作都不可以耽誤時間。有清晰的各種手續(xù)。樹立員工正確的人生觀、成就觀、財富觀 以人治轉(zhuǎn)為法治 設計員工公平、合理的收入 要求 ：管理制度化，管理公平化 按計劃排單，按合同交單 按生產(chǎn)任務及要求準確、及時、科學調(diào)配人力、物力和其它生產(chǎn)資源 制訂完整加工工藝程序 制訂完善的生產(chǎn)、安全、紀律、考核、獎罰等制度 合理儲備、培訓、使用人才 激活全員生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性 保證生產(chǎn)安全 必須每月有生產(chǎn)主題 目標分解：第一個月 人才建設完成 第二個月 制度建設完成 第三個月 培訓宣傳完成 第四個月 進行標準化全面操作 第五個月 提高效率而不斷完善 第六個月 成員企業(yè)質(zhì)量與生產(chǎn)培訓 品質(zhì)部 工作目標：成員協(xié)作企業(yè)材料質(zhì)檢率 100% 成品合格率 % 耗損率 3%以內(nèi) 合同履行率 100% 客戶投訴處理率 100% 客戶滿意率 100% 實施辦法：編制質(zhì)量手冊 進行質(zhì)量知識競賽和考試 現(xiàn)場標識圖解說明管理 參照質(zhì)量認證體系標準操作 定期召開質(zhì)量月評會議 要求 ： 完成質(zhì)量文件的編制 設定科學的質(zhì)量管理程序 設定質(zhì)量正確操作方法及技藝 嚴格落實質(zhì)量方針、目標、要求與內(nèi)容 獎罰分明， 質(zhì)量面前人人平等 做好有關質(zhì)量跟進、改進記錄 及時總結、分析、解決質(zhì)量問題 工藝清楚化，合理化。 目標分解：第一個月 完 成單證建設 第二個月完成賬務整理及規(guī)范化建設 第三個月完成標準化操作