【文章內(nèi)容簡介】 5萬。 工資資金（ 萬元） 以兩個月工資為周轉(zhuǎn)期，每月工資 138800 元。其中職工 1800 元 /月 *人 *66人 =118800元、高管平均 4000 元 /月 .人 *5 人 =XX0 元 廣告費用 （ 萬元） 電視廣告 半年 萬元 戶外廣告 三處 6 萬元 書刊廣告 三處 2 萬元 營銷費用 （ 3 萬元） 業(yè)務(wù)信 1 萬元 差旅費 2 萬元 管理費用 （ 6 萬元） 水電費（ 2 個月） 1 萬元 房租費 3 萬元 網(wǎng)絡(luò)平臺費 2 萬元 設(shè)備添置 （ 萬元） 裝修整改 5000 元 其它 2 萬元 以上 6 項共計 234 萬元 因龍港材料費可欠，故最低儲備資金為 35 萬元（含 — ），當然這需易總關(guān)系而定。 三、場地設(shè)施儲備 車間場地 完成標準車間 4 個（精裝、配頁、折頁、包裝）計 1000 ㎡ 辦公場地：完成五大部經(jīng)理人辦公區(qū)域 銷售人員區(qū)域、財務(wù)室、接待室、經(jīng)理辦公區(qū)計四大辦公區(qū)域，共 18個辦公位置，計 120 ㎡ 倉庫：成品與物資混合倉庫計 200 ㎡ 銷售中心：產(chǎn)品展示及辦公計 100 ㎡ 以上場地要求采 光好、通風、水電使用安全，場地清潔、清爽，符合辦公、生產(chǎn)、銷售、倉庫等標準要求。 設(shè)備：原設(shè)備保證使用正常、安全、高效。（原設(shè)備可滿足生產(chǎn)需求） 另配置 10 人辦公桌椅及電腦 四、后勤儲備 住房：最少解決 40 人住宿。部門經(jīng)理單間，計 5 間。其他行政人員 3 人 1 間計2 間。技術(shù)人員 4 人 1 間計 8 間。共計 15 間住房。 住房設(shè)備：中高層以上管理房間配置電視、空調(diào)、床上用品。 五、公共資源儲備 建立生產(chǎn)各環(huán)節(jié) 協(xié)作商、供應(yīng)商計 23人（家）。其中：印刷 5 家，紙 3 家，其它材料供應(yīng) 10 家，生產(chǎn)協(xié)作 5 家。 注冊與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)的公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營生產(chǎn)范圍等，使經(jīng)營合法化。 與政府及行業(yè)主管部門建立良好的關(guān)系，以取得政府及行業(yè)協(xié)會?？钯Y金及政策的支持。 六、技術(shù)儲備 精裝技術(shù)師資 5 人 .做到有文件、有樣板、有能人保證。 卡書技術(shù)師資 5 人。做到國內(nèi)卡書制作先進水平有保證。 設(shè)計打版技術(shù)師資 2 人。做到行業(yè)領(lǐng)先水平有 保證。 設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)師資 2 人。做到隨時可以排除故障的能力與水平。 七、物資儲備 基于龍港印刷物資材料市場活躍、儲備充足、交通便利、購買方便等現(xiàn)實、所以無需考慮物物資儲備。 第四章 戰(zhàn)略實施 一、企業(yè)組織架構(gòu)圖 二、 .四大委員會 董事會 經(jīng)營委員會 管理委員會 工人代表委員會 董事會：一般由企業(yè)股東組成。主要負責投資方向、 決策及經(jīng)營重大問題的決定。 經(jīng)營委員會：一般由企業(yè)高管組成。主要負責日常經(jīng)營事務(wù)的決策及企業(yè)年度目標實施 方法措施的決策。 管理委員會：一般由管理人員及優(yōu)秀技術(shù)人才組成。主要解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題和反映管理存在的問題 工會：由企業(yè)各級人員組成。主要是維護員工及企業(yè)雙方利益。穩(wěn)定事業(yè)團隊，傾聽員工心聲等。 三、領(lǐng)軍人物 領(lǐng)軍人物是企業(yè)的軍魂和靈魂。是企業(yè)的統(tǒng)帥。是企業(yè)智慧的結(jié)晶。 確定易永恒先生為貝斯特領(lǐng)軍人物。全面策劃、規(guī)劃、計劃年度目標。 統(tǒng)籌、安排、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、考核全面工作。實現(xiàn)企業(yè)各項戰(zhàn)略目標。 四、各部門工作計劃 銷售部 工作目標：年完成銷售額人民幣 XX 萬元 （其中精裝卡書業(yè)務(wù) 1300 萬元、筆記本業(yè)務(wù) 700 萬元、寫書 50 萬元、庫存貿(mào)易 100萬元） 在上海、北京、廣州、陜西四地建立 12 家銷售代理中心。 發(fā)展編外戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)員 40 人。 建立戰(zhàn)略合作貿(mào)易公司 20 家。 累計建立銷售網(wǎng)點不少于 50 家，掌握客戶資源 500 家 實施辦法：采用戰(zhàn)略同盟營銷戰(zhàn)術(shù) 采用裙帶營銷戰(zhàn)術(shù) 采用政府營銷戰(zhàn)術(shù) 采用捆綁營銷戰(zhàn)術(shù) 采用事件營銷戰(zhàn)術(shù) 采用專家名人營銷戰(zhàn)術(shù) 要求 ：制訂詳細的戰(zhàn)略同盟合作模式 制訂銷售政策及客戶激勵政策 編制實施計劃與 策略 嚴格根據(jù)銷售工作財務(wù)預(yù)算辦事 完善銷售部管理規(guī)章制度 擬定相關(guān)合同文本及業(yè)務(wù)資質(zhì)材料