某電子科技公司20xx年工作計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-07-30 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這在客觀上決定了優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員難以招聘也難以培養(yǎng) 。 缺乏優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的現(xiàn) 狀已經(jīng) 成為 制約企業(yè)業(yè)績提升的瓶頸，對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了不利影響 。 如何 減少業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容，降低業(yè)務(wù)人員的工作難度，簡化業(yè)務(wù)人員的工作流程，提高業(yè)務(wù)人員的整體業(yè)績，應(yīng)該得到企業(yè) 各業(yè)務(wù)部門管理人員 的高度重視。研究新的業(yè)務(wù)模式作為現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的補(bǔ)充，為企業(yè)業(yè)績提升開辟新的途徑 ，是今年企業(yè)各業(yè)務(wù)部門必須列入重點(diǎn)的工作內(nèi)容之一。 工作目標(biāo)：要在 20xx年 上半年 完成 新的業(yè)務(wù)模式開發(fā)工作，包括：模式設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、績效設(shè)計(jì)、資源 配置、方案 試行 、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)推廣、全面實(shí)施 方案 等工作 ，并在下半年開始全面推廣新的業(yè)務(wù)模式 。 三、 企業(yè)競爭力目標(biāo) （一）、產(chǎn)品競爭力目標(biāo) 86％ 。 單項(xiàng)產(chǎn)品采購成本最高不超過 88％ 。 ％ 。 單項(xiàng)產(chǎn)品交付成本最高不超過 ％ 。 （區(qū)域）市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場適銷率不低于 95％ 。 (二 )、技術(shù)競爭力目標(biāo) 與企業(yè)發(fā)展 需求 和市場需求相匹配 、推廣 與市場需求和企業(yè)資源相匹配 年上 半年完成歷史技術(shù)案例匯編工作； ，新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣準(zhǔn)備期不超 過六 個(gè)月。 （三）、服務(wù)競爭力 目標(biāo) 、 范圍 、 方式 服務(wù) 規(guī)范 (四 )、 建立 知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系 目標(biāo) 企業(yè)要 有計(jì)劃有組織地通過向上游生產(chǎn)領(lǐng)域延伸業(yè)務(wù)，獲得品牌或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部分或全部，并由此建立起企業(yè)自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，形成新的企業(yè)競爭力，為企業(yè)市場活動(dòng)提供保障并帶來增值。 工作目標(biāo)： 20xx 年底，開始全部（或部分）擁有一個(gè)或多個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌或技術(shù) 。 （五）企業(yè)核心競爭力 企業(yè)的核心競爭力，是友源長期積累下來的、相對(duì)穩(wěn)定的、固有的一種文化，它是企 業(yè)全體員工共同倡導(dǎo)的、共同培育的、不斷發(fā)展的人文精神。友源的企業(yè)文化可以概括為以下方面： 企業(yè)價(jià)值觀 —— 通過提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 ，并獲得客戶認(rèn)可。 企業(yè)價(jià)值觀可通過以下方式得到體現(xiàn)： 擁有相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體并持續(xù)增長； 企業(yè)市場業(yè)績和市場復(fù)蓋率持續(xù)提升； 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模得到提高及擴(kuò)大； 員工價(jià)值觀 —— 通過自己的本職工作和協(xié)作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，并獲得企業(yè)認(rèn)可。 員工價(jià)值觀可通過以下方式得到體現(xiàn)： 按要求完成本職工作和交辦工作； 按要求完成工作協(xié)作； 主動(dòng)承擔(dān)并完成企業(yè)期望的工作； 企業(yè)精神 —— 艱苦創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)進(jìn)?。灰匀藶楸?，誠實(shí)守信；目標(biāo)堅(jiān)定，永不言敗； 企業(yè)理 念 ——
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