《某電子科技公司20xx年工作計(jì)劃書(shū)》(文件)
【正文】 源長(zhǎng)期積累下來(lái)的、相對(duì)穩(wěn)定的、固有的一種文化，它是企 業(yè)全體員工共同倡導(dǎo)的、共同培育的、不斷發(fā)展的人文精神。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)看，在未來(lái)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，嚴(yán)重的同質(zhì)化傾向?qū)⑹瞧渲饕卣鳌? （三）、 以成本控制為重點(diǎn) 要建立健全成本核算體系，包括產(chǎn)品成本核算、服務(wù)成本核算、項(xiàng)目成本核算、部門(mén)成本核算、倉(cāng)儲(chǔ)成本核算、物流成本核算、供應(yīng)鏈 整體 成本核算等核算 及考核內(nèi)容 ，并 把成本因素與業(yè)績(jī)、利潤(rùn)合并評(píng)價(jià)，形成完善的適時(shí)報(bào)表系統(tǒng)，為企業(yè) 提升 整體經(jīng)濟(jì) 效益 的 工作提供 決策和管控的 依據(jù)。 （五）、 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化 推動(dòng)企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，其重要意義在于： 對(duì)管理工作提出了格式化要求，為未來(lái)管理工作的精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)； 對(duì)管理工作提出了系統(tǒng)化要求，為未來(lái)管理工作在全局性上減少了遺漏； 對(duì)管理工作提出了流程化要求，為未來(lái)管理工作在決策和執(zhí)行上減少失誤提供了保障； （六）、企業(yè)管理工作目標(biāo) 、組織體系、贏利模式優(yōu)化及補(bǔ)充工作建立健全并得以落實(shí)。 20xx 年 — 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的系統(tǒng)化工作完成； 20xx 年 — 開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部按 iso 模式實(shí)施管理； 20xx 年 — 正式申請(qǐng) iso 認(rèn)證。 多元化經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)： 年實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模型企業(yè)向效益型企業(yè)轉(zhuǎn)型； 年開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)，其銷售收入占比不低于 15％； 年底，多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目銷售收入占比不低于 30％?；怙L(fēng)險(xiǎn)的最大利器首先是企業(yè)管理者牢固樹(shù)立的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，其次是建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。 工作目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制需在各種制度及流程中得到體現(xiàn) 廣州市 電 子科技有限公司 20xx 年 11 月 19日 。既要防止盲目樂(lè)觀，忽視風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；也要防止盲目悲觀，夸大風(fēng)險(xiǎn)，造成防范成本的浪費(fèi)。 資本運(yùn)作涉及到資產(chǎn)評(píng)估、企業(yè)改制及重組、產(chǎn)業(yè)（項(xiàng)目）剝離或合并、贏利模式更新等等，是企業(yè)再造和重生，將為企業(yè)帶來(lái)全新面貌，也將給企業(yè)所有人和員工帶來(lái)更多的利益。 實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，將為企業(yè)帶來(lái)新的 利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。 、績(jī)效考核體系等監(jiān)督保障體系建立健全并實(shí)施。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的 界定標(biāo)準(zhǔn)是有差異的。若在各方面下功夫去整治，更會(huì)大有作為。 企業(yè)價(jià)值觀可通過(guò)以下方式得到體現(xiàn)： 擁有相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體并持續(xù)增長(zhǎng)； 企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)復(fù)蓋率持續(xù)提升； 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模得到提高及擴(kuò)大；
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