《某電子集團公司供應(yīng)商選擇、評估管理程序》(文件)
【正文】 下： A 類供應(yīng)商本季度的訂單額不低于 50％； B 類供 應(yīng)商本季度訂單額不低于 30％； C 類供應(yīng)商本季度的訂單額不高于 20％； D 類供應(yīng)商直接取消。 4. 8. 2 所有為 ISO/TS16949 客戶產(chǎn)品提供材料的供應(yīng)商，均應(yīng)具有 100％的準時交付能力，深圳我司 物資部負責(zé)建立供應(yīng)商交付狀況的監(jiān)控體系并幫助其做必要的策劃以達到此要求。 5. 記錄 . 我司 供應(yīng)商評估表 audit checklist FM－ QA－ 015 5. 2. 供應(yīng)商 社會責(zé)任調(diào)查表 FM－ QA－ 066 5. 3. 供應(yīng)商延遲交貨記錄 FM－ MD－ 014 5. 4. 合格供應(yīng)商綜合評估報告 FM－ QA－ 016 5. 5. 候選供應(yīng)商轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商評審表 (非實地考察 ) FMQA019 5. 6LF/RoHS 供應(yīng)商基本情況調(diào)查表 5. 7 供應(yīng)商基本情況調(diào)查表 5. 8 新增供應(yīng)商申請表格 FMPS003 5. 9 質(zhì)量協(xié)議 5. 10 供應(yīng)商 RoHS 管理系統(tǒng)考察表 FMQA0152 6. 相關(guān)文件參考： 6. 1 對主要供應(yīng)商和合約方的要求 EOP001 6. 2 對供應(yīng)商的一般品質(zhì)要求規(guī)定 QOPQA011 6. 3 物料樣品評估程序 QSP014 評審流程圖： OK OK OK OK 公司需 要新增，采購申請 SQE小組評審供應(yīng)商資料及文件 SQ 經(jīng)理批準 各方采購部申請增加 ID（ Group AVL） ID 表審批， 采購、 QA部、總經(jīng)理批準 STSZ 財務(wù)增加供應(yīng)商 ID 采購獲取供應(yīng)商資料及商務(wù)文件 采購部評定，采購經(jīng)理批準 SQE小組現(xiàn)場審核 不合格供應(yīng)商 未來候選用供應(yīng)商 質(zhì)量協(xié)議與采購協(xié)議簽定 供應(yīng)商批量生產(chǎn) 物料樣品評估 NG次數(shù)超 2 次 NG NG NG 。 4. 9 對于 RoHS 材料供應(yīng)商，初審和復(fù)審時要對供應(yīng)商 RoHS 管理體系進行審核，并填寫相 關(guān)記錄，詳見“ ROP002”《 LF/RoHS 材料采購控制程序》。且對不管是復(fù)審還是綜合評估中被評為不合格的供應(yīng)商，總經(jīng)理可以視具體情況決定立即停止與其業(yè)務(wù)往來或延長其整改期限。交期縮短比率 =（以前的交期 當(dāng)前的交期） / 以前的交期 * 100%。 4. 供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)的復(fù)審結(jié)果與合格供應(yīng)商的綜合評估結(jié)果 有沖突時，以合格供應(yīng)商的綜合評估結(jié)果為優(yōu)先考慮。 4. 2. ， 深圳 我司 品質(zhì)部將對供應(yīng)商發(fā)出改善要求，供應(yīng)商必須限期 改 善， 且集團各方采購部應(yīng)減少此類供應(yīng)商的訂單量； 如在 3 個月 內(nèi) 還 不能有效改善或再評估不能合格者， 深圳 我司 品質(zhì)部將發(fā)出書面通知取消其合格供應(yīng)商資格。對于客戶供料的供應(yīng)商不進行審核，對于客戶指定的供應(yīng)商主要審查 P CB、塑膠、五金、線材等關(guān)鍵性材料供應(yīng)商。 深圳 我司 品質(zhì)部 根據(jù)供應(yīng)商的 來料 品質(zhì)狀況 、材 料對最終產(chǎn)品品質(zhì)的影響程度、集團公司與該供應(yīng)商的合作緊密度及供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
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