20xx年貴陽黔坤建設(shè)公司合同管理流程方案(文件)
【正文】 、 與客戶溝通爭取合同第一稿； 2． 經(jīng)營業(yè)務(wù)人員會同合同專管員 牽頭起草合同首稿應(yīng)充分結(jié)合招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。 D4 參與與客戶溝通洽商合同 1．項(xiàng)目經(jīng)理必須參與與客戶的合同洽商，必要時主導(dǎo)完成合同的洽商并與經(jīng)營業(yè)務(wù)人員、 合同專管員、 經(jīng)營 部負(fù)責(zé)人 互動。 A7 審查簽字蓋章 1．總經(jīng)理填寫合同評審意見，對關(guān)鍵性實(shí)質(zhì)條款可提出意見，必要時修改合同內(nèi)容 。 合同存檔 1．經(jīng)營業(yè)務(wù)人員將已簽署的合同遞交 辦公室 。 B11 總結(jié) 1. 由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人 召集項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務(wù)等人員對合同履行情況進(jìn)行總結(jié)； 2． 對合同履行 中 出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 總結(jié)反思，提高合同洽談 、 簽訂 和履約水平。 D10 合同履約 1. 由經(jīng)營 部負(fù)責(zé)人 召集項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務(wù)等人員對合同進(jìn)行交底；大家對合同中履約主要條款進(jìn)行討論，對履約中可能 出現(xiàn)的情況 進(jìn)行分析 由合同專管員記錄整理 形成 合同管理要點(diǎn) ，合同管理要點(diǎn)發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理和 經(jīng)營業(yè)務(wù) 人員 ，作為合同管理的指導(dǎo)。 合同評審表由辦公室存檔
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1