【正文】 料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作 。 （ 3）、 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 、造價(jià)控制等工作 。 （ 1）、組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，并貫徹落實(shí)本部門各項(xiàng)目標(biāo)。 （ 8）、協(xié)助預(yù)算 部做好對(duì)各項(xiàng)目部的 決算、 成本核算 等工作 。 （ 4）、 公司經(jīng)營(yíng)或投資年度工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制工作 。 （ 11）、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （ 7）、 公司各項(xiàng)目月度監(jiān)控報(bào)告的編制。 （ 3）、 公司各項(xiàng)目部目標(biāo)成本測(cè)算，項(xiàng)目施工預(yù)算，成本核算。 （ 6）、參與工程物資的到貨驗(yàn)收工作，驗(yàn)收主要是落實(shí)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)合同主要條款的落實(shí)情況。 （ 2）、組織并參與簽訂工程物資采購(gòu)合同。 （ 9）、公司印章管理。 （ 5）、公司各種管理制度的擬定、發(fā)布及執(zhí)行、監(jiān)督。 綜合部職責(zé)： （ 1）、公司的行政管理工作。 （ 8）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、質(zhì)量和成本等的控制工作。 （ 4）、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目施工方案等的審核工作。 （ 14）、董事長(zhǎng)交辦的其他工作。 （ 10）、按照公司制度和有關(guān)獎(jiǎng)懲條例 ,實(shí)行獎(jiǎng)懲。 （ 6）、 聘任或解聘經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的管理人員，創(chuàng)立高效有序的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制 。 （ 2）、制定企業(yè)方針目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 2020 年城源工程建設(shè)有限公司 人力資源報(bào)告 2020 年即將結(jié)束 ,在此對(duì) 2020 年人力資源的各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧 。 二、 公司組織架構(gòu)建設(shè)： 根據(jù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)模式，我公司組織結(jié)構(gòu)圖如下： 總經(jīng)理職責(zé)： （ 1）、 對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)工作的統(tǒng)一指揮 。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 綜合部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部主管 預(yù)算部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 材料部經(jīng)理 （ 5）、 決定企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員配備 。 （ 9）、 審核企業(yè)年度、季度、月度計(jì)劃 。 （ 13）、公司重大對(duì)外關(guān)系的管理 ，新項(xiàng)目拓展。 （ 3）、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的接洽工作。 （ 7）、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作。 （ 11）、由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。（含周、月、季、年度計(jì)劃的制定、監(jiān)控、考 核等） （ 4）、公司對(duì)外關(guān)系管理工作，項(xiàng)目施工建設(shè)手續(xù)辦理及備案。 （ 8）、公司檔案管理工作。 財(cái)務(wù)部職責(zé)： 遵循集團(tuán)財(cái)務(wù)職責(zé) 材料部職責(zé)： （ 1）、按照工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目部材料采購(gòu)計(jì)劃組織工程物資的采購(gòu)。 （ 5）、工程物資的詢價(jià)、收集并形成內(nèi)部?jī)r(jià)格資料檔案。 （ 2）、 公司投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)的編制工作。 （ 6）、 公司各項(xiàng)目人、材、機(jī)等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的整理、分析、審核工作。 （ 10）、 參與項(xiàng)目分包單位和材料、設(shè)備的考察、招標(biāo)、擬定合同。 （ 3）、各種勞務(wù)糾紛的處理。 （ 7）、組織各級(jí)勞務(wù)公司的考察 /談判工作。 （ 11）、各種工程管理類制度的編寫。 （ 2）、 參與公司經(jīng)營(yíng)或投資年度工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制工作 。 （ 6）、協(xié)助預(yù)算部對(duì) 工程項(xiàng)目的決算、 成本核算 等工作 。 （ 10）、組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，并貫徹落實(shí)本部門各項(xiàng)目標(biāo)。目前公司在冊(cè)人員 86 人，較之 2020 年度增加 17 人，人員增長(zhǎng)率 %。 存在問(wèn)題： 招聘流程執(zhí)行過(guò)程中不完善；沒(méi)有及時(shí)分析各招聘渠道的有效性，導(dǎo)致了浪費(fèi)。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)： 培訓(xùn)工作情況： 2020 年共舉行內(nèi)訓(xùn) 32項(xiàng)，其中管理知識(shí)培訓(xùn)占 29 %，專業(yè)技能培訓(xùn)占 67%，企業(yè)文化培訓(xùn)占 4%，共計(jì) 92 課時(shí)，平均參訓(xùn)人次為 時(shí)。今年公司投入大量精力 ,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。 （ 2）、在培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。公司負(fù)責(zé)對(duì)各部門主管的績(jī)效考核。分為部門主管和崗位兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行考核。月績(jī)效考核為：每月 5號(hào)前。 各部門的考核指標(biāo)以工作計(jì)劃為準(zhǔn)，考核涵蓋以下內(nèi)容： （ 1）、項(xiàng)目部：項(xiàng)目作為公司的成本 (利潤(rùn) )中心，按照施工管理的周期，考核指標(biāo)應(yīng)各有側(cè)重，日常以過(guò)程控制檢查為主，考核內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行、回款、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本控制 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度政令執(zhí)行、客戶管理、合約履行等。 （ 5）、綜合部：計(jì)劃落實(shí)，過(guò)程監(jiān)控，績(jī)效考核，薪資發(fā)放，證照資質(zhì)年審，培訓(xùn)組織實(shí)施，制度執(zhí)行，合同文控管理，人事管理，活動(dòng)組織 等內(nèi)容。 團(tuán)隊(duì)層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)述會(huì)。 （ 2）、溝通問(wèn)題：通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題 是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核