【正文】 信中國 貝斯特格局：以精裝為品牌 走寫書新道路 以品質(zhì)報(bào)客戶 讓客戶傳美譽(yù) 以裝訂為母體 走產(chǎn)銷新思路 以內(nèi)銷為根本 憑 外貿(mào)走出去 貝斯特精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新 張弛有度 感恩惜緣 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 貝斯特營銷：以國內(nèi)市場為根本，以國際市場為目標(biāo) 以戰(zhàn)略同盟為契機(jī)，以雙贏互惠為宗旨 走專、精、強(qiáng)之路，創(chuàng)產(chǎn)、經(jīng)、銷名企 貝斯特質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，才是第一。 貝斯特質(zhì)量目標(biāo)：成品合格率 % 合同履約率 100% 客戶滿意率 90% 客戶投訴處理率 100% 客戶加工生產(chǎn)耗損率不超過 3% 貝斯特的人才觀：有德有才是真品 有德無才是次品 有才無德是毒品 無才無德是廢品 有德有才破格使用 有德無才培養(yǎng)使用 有才無德控制使用 無才無德一律不用 貝斯特文化： 貝斯特 —— 最棒最好的印業(yè) 快樂貝斯特 —— 我最快樂 第三章 戰(zhàn)略籌備 為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，精彩演繹戰(zhàn)略內(nèi)涵，所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，必須適時(shí)籌備以下戰(zhàn)略所需。 有大中型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn) 10 年。 負(fù)責(zé)牽頭公司各項(xiàng)戰(zhàn)略制訂、計(jì)劃、組織、實(shí)施。 ● 銷售管理 1 人 要求： 熟知產(chǎn)品習(xí)性，能獨(dú)立準(zhǔn)確報(bào)價(jià) 熟知產(chǎn)品銷售市場，銷售主體 熟知國內(nèi)市場與國際市場操作模式 有豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 有創(chuàng)新的銷售思路，有銷售工作 5 年以上經(jīng)驗(yàn) 具備銷售、寫、說、算領(lǐng)導(dǎo)水平 為人正派、忠誠、個(gè)人魄力與能力皆優(yōu) 責(zé)權(quán)： 全面負(fù)責(zé)銷售工作 負(fù)責(zé)銷售工作的策劃、計(jì)劃、組織、實(shí)施 負(fù)責(zé)建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)銷售管理制度制訂 核算銷售成本與創(chuàng)造銷售利潤 行使銷售部行政管理權(quán) 對(duì)銷售計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé) ● 生產(chǎn)管理 1 人 要求： 精通生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使人、事、物流暢 懂管理藝術(shù)、能調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性 精通生產(chǎn)計(jì)劃、安排 了解本行業(yè)生產(chǎn)程序及工藝 懂現(xiàn)場管理，制度制訂 本崗位工作三年以上經(jīng)歷 為人忠誠正派，個(gè)人魅力與能力皆優(yōu) 責(zé)權(quán)： 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、排單 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度制訂 負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)安排調(diào)度 行使生產(chǎn)管理權(quán) 對(duì)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)利潤，生產(chǎn)效率負(fù)責(zé) ● 財(cái)務(wù)管理 1 人 要求： 精通財(cái)務(wù)知識(shí) 有一定的融資渠道及知識(shí) 懂得資本運(yùn)作等相關(guān)理財(cái)知識(shí) 熟悉各種賬務(wù) 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理程序及各類表格 為人忠誠，正派，個(gè)人魅力與能力具優(yōu) 可以制訂 財(cái)務(wù)管理制度 指導(dǎo)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦事 責(zé)權(quán)： 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理工作 完善的財(cái)務(wù)制度 賬務(wù)做到日清日結(jié)，各類報(bào)表整理清晰及時(shí) 協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人管理好財(cái)務(wù)，在董事會(huì)的授權(quán)下照章辦事 對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、法制化負(fù)責(zé) 行財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)，資金管理權(quán)，資金使用監(jiān)控權(quán) ● 品質(zhì)管理 1 人 要求： 精通質(zhì)量管理要領(lǐng) 精通產(chǎn)品設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 熟悉精裝卡書，膠裝書印刷紙張等各類環(huán)節(jié)品質(zhì) 能設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求 會(huì)編制品質(zhì)管理文件及制度 品質(zhì)執(zhí)行力強(qiáng) 為人忠誠正派、魅力、能力皆優(yōu) 在同等崗位工作三年以上 懂管理藝術(shù)與管理手段 責(zé)權(quán)： 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作 編制品質(zhì)管理文件及制度 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量方針要求等 行使質(zhì)量把關(guān)決 定權(quán)、質(zhì)量工作管理權(quán)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)、考核權(quán) 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。外欠供應(yīng)商 30%，故業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金 175萬。 設(shè)備：原設(shè)備保證使用正常、安全、高效。技術(shù)人員 4 人 1 間計(jì) 8 間。其中：印刷 5 家，紙 3 家，其它材料供應(yīng) 10 家，生產(chǎn)協(xié)作 5 家。