錦龍水電公司20xx年度培訓(xùn)工作計劃書(文件)
【正文】 附件五《員工外派培訓(xùn) 申請表》 附件六《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表》 附件七《外派培訓(xùn)協(xié)議書》 第一部分 培訓(xùn)計劃說明 公司現(xiàn)狀分析 奎屯中網(wǎng)錦龍水電有限責(zé)任 公司自 20xx 年 成立以來，已擁有員工 13 人， 公司作為中 杭州慧童服飾有限公司 2 網(wǎng)電力投資集團(tuán)下屬 公司 20xx 年完成了 公司水電項目前期各項手續(xù)的辦理 ， 員工的基本素質(zhì)狀況如下： 公司共有 13 名員工，其中男性 9 人，占 %，女性 4 人，占 %；大專以上學(xué)歷 13 人，占 100%， 公司 30 歲以上 14 人，占 %，公司員工平均年齡 28 歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強(qiáng)化實體店優(yōu)勢。 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi) 部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。 20xx 年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計 劃，幫助他們度過適應(yīng)期。 20xx 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn) 課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。 以素質(zhì)提升 、增值服務(wù)項目、 能力培養(yǎng)為核心。 堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 培訓(xùn)計劃的制定 行政人事部下發(fā) 年 度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 外派培訓(xùn)的實施 外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→ 行政人事部 審核→ 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1 個小時以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn) )，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人審閱后交 行政人事部 存入個人培訓(xùn)檔案。在進(jìn)行年度評估 時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。 公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、 課程考核試卷等由 行政人事部 進(jìn)行分類登記、保管。 杭州慧童服飾有限公司 11 第六部分 相 關(guān) 附 件 附件一 員工培訓(xùn)簽到表 部門 : 培訓(xùn)日期 /時間： 培訓(xùn)地點： 參加培訓(xùn)人數(shù)： 培訓(xùn)講師 ： 培訓(xùn)內(nèi)容： 受訓(xùn)人員簽名： 未出席人員并附跟蹤（原因）： 備注： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 杭州慧童服飾有限公司 12 附件二 員工培訓(xùn)考核成績表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 考核方式 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說明： 員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（ 70%）與應(yīng)用考核（ 30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為不合格，6070 分為合格， 7080 分為一般， 8090 分為良， 90 分以上為優(yōu)。 杭州慧童服飾有限公司 1
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