錦勝包裝總部中高層管理人員勝任力評估模型(文件)
【正文】 當(dāng)運用且具有彈性的互動模式，激勵及指引團隊成功地完成任務(wù)。 4. 重視并善用團隊成員個別的差異與能力。 7. 收集并整合各種不同來源的資料，找出其趨勢、關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。 授權(quán)灌能 將工作任務(wù)及決策交付適當(dāng)?shù)娜藛T，并發(fā)揮其專長與潛力，使組織與個人的工作效率和效能發(fā)揮至最大。 ，清楚地與被授權(quán)者溝通其所被授于之責(zé)任，包括決策權(quán)限與范圍及任務(wù)期限等。 ，針對其表現(xiàn)好壞給予適當(dāng)鼓勵或改善建議。 客戶導(dǎo)向 傾聽客戶的聲音 ,并從中了解客戶的需求 .圍繞客戶需求進行 分析和分類 ,并與提供相應(yīng)服務(wù)的進程對應(yīng)起來 ,每個環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)滿足客戶需求 ,提高客戶的價值 主要行為 。 。 人際關(guān)系能力 系統(tǒng)思考能力 分析預(yù)測能力 創(chuàng)新能力 內(nèi)省 能力 專業(yè)知識與技術(shù)能力 溝通技巧能力 責(zé)任感能力 主動積極能力 培育部屬能力 主要行為 1. 有能力理解他人，很好的和他人聯(lián)系和互動。 5. 有效的溝通，使得 各方可以通過交換想法、信息都獲取利益。 8. 能夠?qū)M織的戰(zhàn)略目標有準確的理解，并以此作為出發(fā)點，安排各項工作。 主要行為 、各項工作規(guī)劃以及上級布置的任務(wù)中，提煉出指導(dǎo)性要求，并據(jù)此為自己的具體工作制定恰當(dāng)?shù)哪繕撕头较颉? ，做出恰當(dāng)調(diào)整，保障目標順利達成。 ，想出更多、更好的點子。 主要行為 ，知道“可為”與“不可為”的界限。 、教訓(xùn)，勇于嘗試改進，實現(xiàn)持續(xù)自我發(fā)展。 。 主要行為 ，愿意與人建立聯(lián)系。 ，通過機制建設(shè)確保溝通渠道的順暢。 。 主要行為 。 “我能行”的自信。 ，愿意與他人分享成敗的經(jīng)驗。 4 競聘報告 ? 目標崗位的認識 4 分 ? 職務(wù)說明 : 4 分 – 部門組織圖
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