20xx年貝斯特印業(yè)公司工作計(jì)劃書(shū)doc-工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 第四個(gè)月 每月做出準(zhǔn)確資金風(fēng)險(xiǎn)判斷及投資資金籌備與投資理財(cái)調(diào)查 行政部： 工作目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理模式整理定型 人事物管理流暢 龍港的印刷行業(yè)人員 80%以上知悉貝斯特 獲得 3— 4 種社會(huì)榮譽(yù) 保證完成 70%班底人員到位 保證 80%員工穩(wěn)定率 使貝斯特及貝斯特人充滿(mǎn)朝氣與活力，實(shí)現(xiàn)“貝斯特 —— 最棒最佳的印業(yè)、 快樂(lè)貝斯特 —— 我最快樂(lè)”的企業(yè)文化。 資金流，物資流的各類(lèi)賬務(wù)臺(tái)賬、分類(lèi)賬的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建設(shè)。每人 500 萬(wàn)元 /年 42 萬(wàn)元 /月 .人 業(yè)務(wù)目標(biāo)：精裝 30 萬(wàn)元 /月 .人 筆記本 5 萬(wàn)元 /月 .人 其它 7 萬(wàn)元 /月 .人 借力分析：編外業(yè)務(wù)員 10 人 貿(mào)易公司 5 家 /人 銷(xiāo)售代理 3 家 /人 主輔業(yè)務(wù)分析：自主 5 萬(wàn)元 /月 .人 輔 40 萬(wàn)元 /月 示意圖一： 分解圖二： 財(cái)務(wù)部 工作目標(biāo)：日?qǐng)?bào)月清，無(wú)死賬，無(wú)呆賬，無(wú)假賬 無(wú)錯(cuò)賬 實(shí)施辦法：以程序化辦事，先預(yù)算，再審核后批準(zhǔn)，后核查 以表格化，網(wǎng)絡(luò)化管理 財(cái)務(wù)一支筆，報(bào)賬憑審批及計(jì)劃。 四、各部門(mén)工作計(jì)劃 銷(xiāo)售部 工作目標(biāo)：年完成銷(xiāo)售額人民幣 XX 萬(wàn)元 （其中精裝卡書(shū)業(yè)務(wù) 1300 萬(wàn)元、筆記本業(yè)務(wù) 700 萬(wàn)元、寫(xiě)書(shū) 50 萬(wàn)元、庫(kù)存貿(mào)易 100萬(wàn)元） 在上海、北京、廣州、陜西四地建立 12 家銷(xiāo)售代理中心。 確定易永恒先生為貝斯特領(lǐng)軍人物。穩(wěn)定事業(yè)團(tuán)隊(duì)，傾聽(tīng)員工心聲等。主要負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)的決策及企業(yè)年度目標(biāo)實(shí)施 方法措施的決策。 七、物資儲(chǔ)備 基于龍港印刷物資材料市場(chǎng)活躍、儲(chǔ)備充足、交通便利、購(gòu)買(mǎi)方便等現(xiàn)實(shí)、所以無(wú)需考慮物物資儲(chǔ)備。 設(shè)計(jì)打版技術(shù)師資 2 人。 與政府及行業(yè)主管部門(mén)建立良好的關(guān)系，以取得政府及行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)款資金及政策的支持。 住房設(shè)備：中高層以上管理房間配置電視、空調(diào)、床上用品。部門(mén)經(jīng)理單間，計(jì) 5 間。其中職工 1800 元 /月 *人 *66人 =118800元、高管平均 4000 元 /月 .人 *5 人 =XX0 元 廣告費(fèi)用 （ 萬(wàn)元） 電視廣告 半年 萬(wàn)元 戶(hù)外廣告 三處 6 萬(wàn)元 書(shū)刊廣告 三處 2 萬(wàn)元 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 （ 3 萬(wàn)元） 業(yè)務(wù)信 1 萬(wàn)元 差旅費(fèi) 2 萬(wàn)元 管理費(fèi)用 （ 6 萬(wàn)元） 水電費(fèi)（ 2 個(gè)月） 1 萬(wàn)元 房租費(fèi) 3 萬(wàn)元 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)費(fèi) 2 萬(wàn)元 設(shè)備添置 （ 萬(wàn)元） 裝修整改 5000 元 其它 2 萬(wàn)元 以上 6 項(xiàng)共計(jì) 234 萬(wàn)元 因龍港材料費(fèi)可欠，故最低儲(chǔ)備資金為 35 萬(wàn)元（含 — ），當(dāng)然這需易總關(guān)系而定。） 行政 5 人 財(cái)務(wù) 3 人 銷(xiāo)售 5 人 品質(zhì) 3 人 生產(chǎn) 55 人 （其中 精裝 20 人、四種機(jī)長(zhǎng) 12 人、機(jī)長(zhǎng)副手 9 人、 勤雜 4 人、配頁(yè) 5 人、儲(chǔ)備 5人） ———————— 應(yīng)急人才資源 30 人 生產(chǎn)高峰將突破百人 二、資金儲(chǔ)備 業(yè)務(wù)資金（ 175 萬(wàn)元） 以?xún)蓚€(gè)月的生產(chǎn)資金為基準(zhǔn)（一般回籠資金一個(gè)多月）每月 250萬(wàn)業(yè)務(wù)計(jì) 算，計(jì) 500萬(wàn)元。 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果負(fù)責(zé)。 個(gè)人魄力與能力皆?xún)?yōu)秀 。 熟曉全局管理，精行政、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)。 全局質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以質(zhì)量圖發(fā)展 全程質(zhì)量方針：全程精心策劃，全程精心規(guī)劃，全程精心操 作，全程精心監(jiān)控，全程精心服 務(wù)。事業(yè)班底人員完成 70%，職工穩(wěn)定率 80%。搶占“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”中印刷出版、廣告、文化創(chuàng)意、文化展會(huì)等與貝斯特相映成輝的塊點(diǎn)市場(chǎng)。落后并不可怕，可怕的是繼續(xù)落后。 1）至今沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，仍脫離不了裝訂。 第一章 歷程總結(jié) 蒼南貝斯特印業(yè)有限公司于 XX年創(chuàng)建。 借鑒品牌企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展速度相比，以品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡，貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方。 4）至今沒(méi)有企業(yè)文化，仍然沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃 5）至今沒(méi)有突破銷(xiāo)售額 1000 萬(wàn)元，純利潤(rùn) 150 萬(wàn)元 6）至今靠供血生長(zhǎng)，仍然不能造血生長(zhǎng) 7）至今是
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