7醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的思考及預(yù)警綜述-資料下載頁
2024-09-26 02:51本頁面
【正文】 工作者徇私舞弊的可操作性，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、透明度，減少財務(wù)風(fēng)險。另外，還要及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與評價，如反饋各種信息、研究可行性、選擇有效籌資方式、跟蹤調(diào)查實施項目、評價效益等，都按照科學(xué)、有效的制度來約束，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度的效應(yīng)。 決策是管理的核心所在，也是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的最重要因素。決策的科學(xué)與否與財務(wù)風(fēng)險的大小有直接關(guān)系。單純的經(jīng)驗決策或者主觀決策都會增大決策失誤的可能性，從而造成財務(wù)困境。因此，醫(yī)院必須改善管理者的決策方法，提高其決策的科學(xué)性、可操作性。在決策時，應(yīng)對影響政策的各種因素充分思考，各種方案仔細(xì)評估，最后選出最優(yōu)方案。另外，醫(yī)院還應(yīng)建立決策項目的評價體系，對每一個決策都有相應(yīng)的評價。每一個項目啟動后，就投入監(jiān)控體制并開始評價分析，盡量早期預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，以避免風(fēng)險的擴(kuò)大化。 參考文獻(xiàn)： ［1］［j］.中國醫(yī)院管理，2007（8）. ［2］方鵬騫，張佳慧，［j］.中國醫(yī)院管理，2010（3）. ［3］［j］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（2）. ［4］趙晉艷，［j］.會計之友，2008（23）. ［5］黃少瑜，［j］.中醫(yī)藥管理，2009（8）. ［6］［j］.現(xiàn)代醫(yī)院管理，2010（1）. 第6頁 共6
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