7醫(yī)院財務(wù)風險的思考及預警綜述-免費閱讀
【正文】 在決策時，應(yīng)對影響政策的各種因素充分思考，各種方案仔細評估，最后選出最優(yōu)方案。 對于醫(yī)院來說，主要財務(wù)風險的控制點包括業(yè)務(wù)款收繳、財務(wù)退費、住院醫(yī)藥減免以及病人欠賬管理等，除了制定與之相關(guān)的操作細則與規(guī)章制度外，還應(yīng)建立一套日常審核及定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督制度，以確保各項控制制度的及時落實，在實踐中完善風險防范體制，以最大限度減少醫(yī)院財務(wù)風險。 2防范醫(yī)院財務(wù)風險的策略探討 首先，醫(yī)院管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變“重醫(yī)療水平、輕財務(wù)管理”的傳統(tǒng)觀念，認識到市場經(jīng)濟條件下的競爭機制。 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是我國醫(yī)院財務(wù)管理中的一個非常重要環(huán)節(jié)，若醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度不能落實到位，如在醫(yī)院工程項目及固定資產(chǎn)的配置內(nèi)控上，沒有完整的崗位分工控制及授權(quán)批準制度；在決策方面，難以落實集體決策體系，僅靠主要管理者的主管意識來決策，導致醫(yī)院的投資不合理，增大了財務(wù)風險。管理人員對財務(wù)風險造成的疏忽，對財務(wù)人員的思想也會產(chǎn)生影響，例如在實際工作中，很多財務(wù)人員不按照財務(wù)制度規(guī)定工作，沒有落實財務(wù)人員之間相互制約并控制的工作流程，思想上仍存在舊觀念、舊思想，一旦造成財務(wù)管理上的失誤或者漏洞，就會給醫(yī)院的財務(wù)狀況產(chǎn)生較大影響。醫(yī)院財務(wù)風險的思考及預警綜述 ［摘要］由于我國醫(yī)院長期受到計劃經(jīng)濟的影響
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