7醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的思考及預(yù)警綜述(存儲版)
【正文】 ，在社會主義市場經(jīng)濟條件下自負(fù)盈虧能力不強。因此，提高醫(yī)院管理者的風(fēng)險意識是非常必要的，管理者對實施者的思想影響重大，同時讓財務(wù)人員認(rèn)識到，財務(wù)管理任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會對醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，因此應(yīng)將風(fēng)險防范貫穿于整個財務(wù)管理的過程中。 為了保證醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系能發(fā)揮重要作用，醫(yī)院不僅應(yīng)設(shè)立基本獨立的組織機構(gòu)，還應(yīng)結(jié)合本醫(yī)院的特點，制定較完整的、有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，以確保醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)有效運行。應(yīng)提高對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，從思想上重視財務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的財務(wù)狀況，將財務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個角落。 醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，建立健全一套完善的風(fēng)險防范體系及內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，從制度上解決重大事件的集體決策，再進一步落實。另外，醫(yī)院還應(yīng)建立決策項目的評價體系，對每一個決策都有相應(yīng)的評價。因此，醫(yī)院必須改善管理者的決策方法，提高其決策的科學(xué)性、可操作性。其次，風(fēng)險防范小組要加強流程再造的風(fēng)險管理理念，解決當(dāng)前已有的財務(wù)流程問題，明確重點風(fēng)險環(huán)節(jié)及風(fēng)險控制點，有針對性地制定操作細(xì)則與規(guī)章制度，并確保制度的落實與執(zhí)行到位。如有些醫(yī)院的年度支出不合理，過多地用于藥物支出，而藥品大量堆積，使原本有限的流動資金被占用，產(chǎn)生缺貨成本及存儲成本，減少了資金的使用率。由于資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理造成醫(yī)院
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1