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7醫(yī)院職業(yè)化管理模式思考-資料下載頁

2024-09-26 02:49本頁面
  

【正文】 需要,要不斷的進(jìn)行選拔與栽培,保證醫(yī)院的在職工作人員必須持證上崗。 實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)和推行現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制 隨著市場化的不斷深入,人民生活水平的不斷提高,對于醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)也提出了更高的要求。為了適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,醫(yī)院必須進(jìn)行體制管理改革,不僅僅要注重自身的公眾形象、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益,更加要注重其經(jīng)營管理水平的提高 。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,建立其完善的醫(yī)院管理體系,不斷引進(jìn)新的技術(shù)人員、管理人員,成立醫(yī)院管理委員會(huì),更好的監(jiān)督醫(yī)院的管理職能,不斷加強(qiáng)其醫(yī)護(hù)人員的自身文化素質(zhì)的提高,定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其管理水平,責(zé)任意識(shí),更好的建立其服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。對管理進(jìn)行細(xì)化,更加的科學(xué)化,規(guī)范化。建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理機(jī)制,就要注重團(tuán)隊(duì)的核心力量與凝聚力,切實(shí)解決管理官員化,將管理作為一種機(jī)制進(jìn)行管理與服務(wù),通 第 5 頁 共 5 頁 過考核制度與專業(yè)化的競爭模式進(jìn)行管理層人員的數(shù)量以及人員。這樣才能更好的為醫(yī)院服務(wù),才能建立一支高效的現(xiàn)代化管理機(jī) 制隊(duì)伍,從根本上促進(jìn)醫(yī)院管理事業(yè)的健康發(fā)展。
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