【正文】 業(yè)是船，黨組織是帆，企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)順利，離不開(kāi)黨組織的一 “ 帆 ” 風(fēng)順，興事發(fā)集 9 團(tuán)黨委融入企業(yè)，促進(jìn)管理，豐富了集 團(tuán)的管理手段。 —— 一是 “ 定期企情懇談 ” 。集團(tuán)黨委將了解企情作為服務(wù)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。組織黨的干部與黨員、職工 “ 每月懇談 ” ，通過(guò)公布黨群組織負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼，在企業(yè)網(wǎng)站開(kāi)辟專區(qū)，設(shè)立書(shū)記信箱與職工進(jìn)行交流，第一時(shí)間掌握職工思想，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，尋 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 求 “ 金點(diǎn)子 ” ，摸準(zhǔn)了企業(yè)的發(fā)展 “ 脈搏 ” 。 2024 年以來(lái)，共收集意見(jiàn) 5000 余條，其中 600 余條得到了采納和使用。另外，通過(guò)上述平臺(tái)舉報(bào)，還查出重大違紀(jì)違規(guī)干部 4 人。 —— 二是 “ 定時(shí)聯(lián)席溝通 ” 。集團(tuán)黨委將黨企互動(dòng)作為服務(wù)企業(yè)的突破點(diǎn)。集團(tuán)黨委成立以來(lái)，堅(jiān)持每 月列席董事長(zhǎng)辦公會(huì)，每季度參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和企業(yè)管理委員常委會(huì)，每半年組織“ 雙向交流會(huì) ” ，定期互報(bào)工作情況，互提合理化建議。 2024年以來(lái)，集團(tuán)各級(jí)黨組織提出的 150 條合理化建議被董事會(huì)和管理層采用，創(chuàng)造財(cái)富 1200 余萬(wàn)元；董事會(huì)管理層向集團(tuán)黨委提出的 40 條合理化建議被采用，實(shí)現(xiàn)了黨委與企業(yè)管理層的雙向互動(dòng)。 —— 三是 “ 定向述職評(píng)議 ” 。集團(tuán)黨委將述職評(píng)議作為服務(wù)企業(yè)的著力點(diǎn)。集團(tuán)黨委每年底舉行集中述職評(píng)議大會(huì)，黨委成員進(jìn)行集體述職，黨員、職工通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議、 “ 書(shū)記信箱 ” 、 “ 興事發(fā)黨委 qq 群 ” 、黨委 微博等方式參與評(píng)議，黨委根據(jù)評(píng)議結(jié)果，建立 “ 評(píng)議問(wèn)題整改銷號(hào)臺(tái)賬 ” 并對(duì)整改情況進(jìn)行公示。2024 年以來(lái)，通過(guò)評(píng)議，先后為企業(yè)黨組織和企業(yè)發(fā)展提出合理化建議 230 余條，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益 3000 萬(wàn)元以 10 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，集團(tuán)也積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開(kāi)展“ 村企共建 ” ，建立 “ 貧困大學(xué)生幫扶基金 ” ，實(shí)施 “ 興事發(fā)送 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 崗位 ” 活動(dòng)，參與和扶持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等，每年企業(yè)公益事業(yè)支出超過(guò) 120 萬(wàn)元，有效提升了企業(yè)形象和 “ 興事發(fā) ” 品牌的知名度。 （四）發(fā)展 “ 升級(jí) ” ，企業(yè)實(shí)力更 “ 強(qiáng) ” 。集團(tuán)黨 委全面融入企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)健康成長(zhǎng)，彰顯出了強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)單一轉(zhuǎn)向現(xiàn)代多元，管理從粗放轉(zhuǎn)向科學(xué)，經(jīng)營(yíng)從本土轉(zhuǎn)向全球。興事發(fā)集團(tuán)確立了 “ 打造百億企業(yè)，打造百年企業(yè) ”的目標(biāo)。在集團(tuán)黨委的引領(lǐng)下，興事發(fā)集團(tuán)已由原來(lái)的生產(chǎn)門(mén)窗，發(fā)展為以門(mén)窗生產(chǎn)為主，涉足新型建材、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商貿(mào)經(jīng)營(yíng)、新能源開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，下設(shè) 5 個(gè)事業(yè)部，擁有 12 家全資子公司和 8 家參控股公司，總資產(chǎn) 30 億元的大型民營(yíng)企業(yè)。面向未來(lái)，集團(tuán)黨委組織制定了五年發(fā)展計(jì)劃，即 2024 年實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)值 80 億元，力爭(zhēng)達(dá)到 100 億元。 四、 “ 二四 ” 黨建工作法啟示。黨旗紅，企業(yè)興興事發(fā)集團(tuán)將黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度融合，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，有力證明了在非公有制企業(yè)中建立健全黨組織，具有合理性，存在必行性，帶有普適性，與此同時(shí)，也為我們做好非公有制企業(yè)的黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有益啟示。 —— 深度融入作為首要目標(biāo)，才能得到 “ 業(yè)主支持 ” 。非公企業(yè)的迅猛發(fā)展對(duì)我黨鞏固執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會(huì)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)提出了新的課題，而如何取得業(yè)主支持成為其中的難 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 16 點(diǎn)。興事發(fā)集團(tuán)建立黨組織對(duì)于集團(tuán)發(fā)展具有 里程碑式的意義。黨組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做文章，企業(yè)的管理更加科學(xué)，文化更加鮮明，發(fā)展更加迅速，形象更加深入人心。興事發(fā)集團(tuán)實(shí)施黨建工作的歷程表明，黨企深度融合，可將黨的政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策優(yōu)勢(shì)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，把黨的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)黨組織將深度融入作為首要目標(biāo)，到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)的企業(yè)輔助治理模式，無(wú)疑會(huì)受到出資人的大力支持。 —— 人才培養(yǎng)作為核心任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn) “ 黨員歡迎 ” 。企業(yè)的發(fā)展贏在人才上，因此企業(yè)黨組織也必須在 培養(yǎng)企業(yè)需要的人才上找出路。興事發(fā)集團(tuán)黨組織近十年來(lái)的實(shí)踐中，堅(jiān)持將人才培養(yǎng)作為核心任務(wù)，吸納優(yōu)秀的企業(yè)骨干加入黨組織，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)，將其推向更高的平臺(tái)。幫助黨員成為企業(yè)骨干，進(jìn)一步增加其競(jìng)爭(zhēng)力，將其推向更廣的舞臺(tái)。目前，興事發(fā)集團(tuán)企業(yè)管理委員會(huì)中的高級(jí)干部全部來(lái)自于興事發(fā)內(nèi)部，沒(méi)有一位是高薪聘請(qǐng)的外來(lái)管理人員，但是企業(yè)同樣實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到了黨組織建立之初的 100 倍，員工工資平均上漲了近 10 倍。實(shí)踐表明，黨組織有能力培養(yǎng)出一支企業(yè)自己的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。 “ 唯才是舉，因才施用 ” 的人才培養(yǎng)方 針，必將受到黨員的歡迎。 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) —— 文化塑造作為長(zhǎng)期追求，才能滿足 “ 企業(yè)需要 ” 。文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它具有企業(yè)管 17 理制度所不具有的特殊導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能和約束功能。在興事發(fā)集團(tuán)企業(yè)之歌的歌詞中，第一句便是 “ 共產(chǎn)黨好 ” ，黨組織建立的 “ 紅色文化 ” 成功的植根于企業(yè)之中。在興事發(fā)集團(tuán)開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧德萬(wàn)提出一種觀點(diǎn)，他認(rèn)為企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)文化，而企業(yè)黨建本身就是一種文化，它遠(yuǎn)比一般的企業(yè)文化更有內(nèi)涵，影響也更深遠(yuǎn)。興事發(fā)集團(tuán)黨建工作 實(shí)踐表明，塑造具有企業(yè)特色的文化體系是企業(yè)黨組織的工作重心之一。因此， “ 二四 ” 黨建工作法以個(gè)性文化塑造為長(zhǎng)期追求，真正能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 18