7信息化在成本管控的作用詮釋-資料下載頁
2025-09-17 00:59本頁面
【正文】 立護(hù)理站收入、支出差異分析?？剖夜潭ǔ杀疽再M(fèi)用預(yù)算建立管制基準(zhǔn)。人事成本建立工作負(fù)荷率評估標(biāo)準(zhǔn)。大型設(shè)備采購建立投資效益評估系統(tǒng)。水電費(fèi)成本控管責(zé)成管理部門，建立耗用目標(biāo)。 ３制訂固定資產(chǎn)需求計劃，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 （1）樹立風(fēng)險意識，建立信息化管理平臺。盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營成本，導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用價格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險發(fā)生時醫(yī)院毫無準(zhǔn)備，一籌莫展，必然會遭受巨大損失。因此，醫(yī)院必須樹立風(fēng)險意識，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模正確測定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，避免盲目投資、重復(fù)投資。建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)，利用計算機(jī)管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ汗潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院決策提供有效的依據(jù)。 （2）加強(qiáng)成本核算，實(shí)行計算機(jī)管理。積極推行院科兩級成本核算，實(shí)施計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，將固定資產(chǎn)折舊和維修納入科室成本范圍，實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用。合理安排固定資產(chǎn)的維護(hù)更新，加強(qiáng)成本費(fèi)用意識，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，保證固定資產(chǎn)及時得到維護(hù)、更新。通過成本核算，促進(jìn)科室重視對固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立起投資要有回報，占用資產(chǎn)要繳費(fèi)的成本意識，對閑置和報廢的固定資產(chǎn)及時調(diào)撥和處理，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置，提高固定資產(chǎn)管理效益。 第7頁 共7
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1