7信息化在成本管控的作用詮釋-文庫吧資料
2024-09-26 00:59本頁面
【正文】 進(jìn)一步完善醫(yī)院管理體系：從粗放式管理走向精細(xì)化管理；從全院管理擴(kuò)展到科室管理，甚至品項(xiàng)管理；從經(jīng)驗(yàn)式預(yù)測(cè)管理走向數(shù)字化實(shí)務(wù)管理；從結(jié)果管理走向預(yù)算管理與績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)（ＫＰＩ）管理；從傳統(tǒng)“收減支”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，走向“收支兩條線分離”的管理會(huì)計(jì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理；從單一院區(qū)管理走向部門責(zé)任中心管理。制定會(huì)議、公務(wù)接待審批制度，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理，控制會(huì)議規(guī)模和費(fèi)用。新增醫(yī)用衛(wèi)生材料必須由使用科室主任提交書面申請(qǐng)，填寫“醫(yī)用衛(wèi)生材料申請(qǐng)采購單”，經(jīng)采購部門對(duì)其資質(zhì)、應(yīng)用、市場(chǎng)、配置、效益等方面進(jìn)行論證，經(jīng)醫(yī)院同意確認(rèn)后，由使用科室對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試用，試用后如反映良好，則組織相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品價(jià)格的確定，報(bào)院長(zhǎng)審批，方可進(jìn)入正常采購流程。采購醫(yī)用衛(wèi)生材料遵循質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行，從資質(zhì)齊全的合法企業(yè)進(jìn)貨。衛(wèi)生材料要實(shí)行嚴(yán)格的消耗定額管理，各科室應(yīng)盡可能降低各種材料消耗。 （2）降低醫(yī)用衛(wèi)生材料費(fèi)用消耗。嚴(yán)格按照國(guó)家政策發(fā)放工資、津貼、福利；醫(yī)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)，通過考核軟件嵌入醫(yī)院ＨＩＳ系統(tǒng)進(jìn)行考核，提高員工工作積極性和醫(yī)療質(zhì)量。建立完善的醫(yī)用高值耗材采購流程和管理制度，科學(xué)核定庫存限額，減少資源浪費(fèi)。 （3）降低醫(yī)用高值耗材的采購費(fèi)用。第八，設(shè)備技術(shù)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。第七，選型。第六，維修條件。第五，使用科室能力評(píng)測(cè)。第四，配套條件。第三，效益預(yù)測(cè)。第二，需求評(píng)價(jià)。按照以下幾個(gè)步驟加強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備的管理：第一，規(guī)劃布局。維修改造項(xiàng)目竣工后，由專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織所在項(xiàng)目的有關(guān)人員和后勤保障部門共同驗(yàn)收后方可使用，由審
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1