房地產(chǎn)業(yè)信息化對企業(yè)成本控制的作用-資料下載頁
2025-07-07 14:04本頁面
【正文】 括取得規(guī)劃意見書、審定方案通知書、用地許可證、規(guī)劃許可證、 土地使用證、地下資源使用證等，與發(fā)改委、環(huán)保、消防、交通、教育、文物、園林、市政、智能化等相關(guān)政府部門和職能單位關(guān)聯(lián)。3）、項目成本控制，這也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制勝的核心。包括制訂■核算項目與成本樹■成本估算、成本目標(biāo)、成本計劃、成本實際與預(yù)測■動態(tài)成本分析與預(yù)警4）、項目施工與工程計劃進度施工單位的招標(biāo)及實施，一般包括：土建施工、室外工程施工、強弱電施工、通風(fēng)空調(diào)施工、智能化施工、防施工電梯施工、裝修施工、綠化園林施工。5）、材料設(shè)備管理，主要是甲供材的管理，包括：■甲供材料設(shè)備使用計劃■甲供材料的采購、檢驗、入庫等管理。6）、合同管理，是開發(fā)企業(yè)管理的核心工作，包括如下相關(guān)合同管理工作。 合同擬訂、合同維護、合同變更、合同付款、合同索賠、合同分析。7）、樓盤銷售：■銷售的基本情況■銷售計劃■回款情況■銷售人員業(yè)績分析考核8）、資金管理■計劃資金鏈（含墊付資金）、實際資金鏈■資金計劃上報、資金計劃批復(fù)、財務(wù)分析■資金流入、流出記錄、分析。二、房地產(chǎn)企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀分析從國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)公司的狀況分析，信息化工作比較好的企業(yè)主要是進行了以下幾個方面的工作：■各部門配置電腦，使用Word、Excel等辦公軟件，進行各種文件、表格的處理。■登陸Internat，收發(fā)電子郵件。■財務(wù)軟件，進行帳務(wù)、報表處理?！鲱A(yù)算造價軟件、制作公司網(wǎng)站等分析：目前的Word、Excel等辦公軟件以及預(yù)算、財務(wù)軟件只能表達房地產(chǎn)公司日常小部分的靜態(tài)信息，但房地產(chǎn)開發(fā)項目管理作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，涉及到前期、施工、銷售等過程，包括合同、成本、計劃進度、資金、材料設(shè)備等各個側(cè)面，特別是站在企業(yè)整體的高度能將上述關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)統(tǒng)一表現(xiàn)，其信息化狀況是企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵。三、邦永PM2房地產(chǎn)企業(yè)項目管理產(chǎn)品分析北京邦永科技有限公司是從事項目管理研究與開發(fā)，集項目管理咨詢、軟件開發(fā)、項目管理教育培訓(xùn)為一體的專業(yè)外資企業(yè)。其PM2系列項目管理軟件產(chǎn)品涉及房地產(chǎn)、冶金、石油化工、電力等數(shù)十個行業(yè)的項目管理信息化，是國內(nèi)最大的項目管理軟件專業(yè)提供商。PM2房地產(chǎn)版是邦永公司專門為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)量身訂做的項目管理軟件產(chǎn)品，包括售樓軟件、成本控制軟件、項目管理軟件等。PM2房地產(chǎn)版在國內(nèi)第一次實現(xiàn)了對房地產(chǎn)項目的全過程管理，涉及投資立項、征地拆遷、設(shè)計報建、工程管理、房屋銷售等各個階段。它從投資、進度、成本、質(zhì)量、合同等各個角度分析、控制項目的進展情況，是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)項目管理信息化，提高企業(yè)競爭力的得力助手。PM2特有的我的辦公室、預(yù)警機制等個性化服務(wù)，能夠為各級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供方便、直觀的分析數(shù)據(jù)。目前國內(nèi)還有其他一些軟件廠商也為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，但絕大部分僅限于房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)或網(wǎng)站，不能站在全局的高度、將整個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各個部門管理工作的信息化納入一個統(tǒng)一的平臺和系統(tǒng)。而實施邦永PM2項目管理系統(tǒng)的意義，正是不僅在于實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)工作的計算機化和標(biāo)準(zhǔn)化，更重要的還可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在部門、人員之間的流轉(zhuǎn)、溝通，相當(dāng)于為房地產(chǎn)企業(yè)搭建了一個基于地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺。 四、房地產(chǎn)企業(yè)管理信息化效益分析顯性經(jīng)濟效益1）、通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ逃媱潯⒐?yīng)商甄別，降低分包成本、采購成本。2）、通過制定了翔實的材料設(shè)備、費用計劃，降低工程項目的不可預(yù)見費用。3）、通過合理地分配資源、優(yōu)化計劃，加快項目進度、降低成本。從實施項目管理的企業(yè)分析，一般可以達到降低成本3%~5%，縮短工期10%~20%。隱性經(jīng)濟效益為不同層次的公司及項目管理人員各項決策提供相關(guān)的建設(shè)數(shù)據(jù)。n決策層開發(fā)商可以隨時了解項目的總體計劃及執(zhí)行情況、落實項目需要的資源、并作出相關(guān)重要的決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠綜合各個項目整體情況，對公司的經(jīng)營、發(fā)展提供依據(jù)。n項目管理層項目管理層主要通過項目的規(guī)劃，對項目相關(guān)任務(wù)進行組織協(xié)調(diào)、通過組織和管理項目實施層各組織的行為進行控制。n項目實施層包括開發(fā)商各個相關(guān)部門及承包商、監(jiān)理、供貨商等，方便地進行具體的合同、項目資金、材料和設(shè)備供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督反饋等工作。PM2應(yīng)用效果n從實施項目管理的企業(yè)分析，一般可以達到降低成本3%~5%，縮短工期 10%~20%。（數(shù)據(jù)來源項目管理協(xié)會）n實施房地產(chǎn)成本控制，單方造價的目標(biāo)控制率達到97%以上。n使用材料詢價功能，PM2某客戶電纜設(shè)備采購價從200萬元降低到120萬元。n領(lǐng)導(dǎo)每月關(guān)心的成本分析統(tǒng)計表手工匯總需要4~6個小時，現(xiàn)在只要10秒鐘合同撥款高度準(zhǔn)確，杜絕業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部分?jǐn)?shù)據(jù)不統(tǒng)一。
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