7信息化在成本管控的作用詮釋(參考版)
2024-09-26 00:59本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。合理安排固定資產(chǎn)的維護(hù)更新，加強(qiáng)成本費用意識，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，保證固定資產(chǎn)及時得到維護(hù)、更新。 （2）加強(qiáng)成本核算，實行計算機(jī)管理。建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險發(fā)生時醫(yī)院毫無準(zhǔn)備，一籌莫展，必然會遭受巨大損失。 ３制訂固定資產(chǎn)需求計劃，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 （1）樹立風(fēng)險意識，建立信息化管理平臺。大型設(shè)備采購建立投資效益評估系統(tǒng)?？剖夜潭ǔ杀疽再M用預(yù)算建立管制基準(zhǔn)。藥品、材料以耗用取代領(lǐng)用。通過成本管理信息系統(tǒng)對臨床科室的藥品比例、材料比例、醫(yī)院總體經(jīng)營情況的財務(wù)指標(biāo)、損益情況、收入結(jié)構(gòu)比例、臨床主要科室經(jīng)營情況，對檢驗科、放射科、超聲檢查科等醫(yī)技科室的百元材料支出情況等指標(biāo)均實行月報制度，出臺成本分析報告，將每月在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)的主要問題分析找出原因，提出解決問題的建議性方案；加強(qiáng)衛(wèi)材倉庫的管理工作，確定一個合理的庫存周轉(zhuǎn)量，減少庫存積壓，降低流動資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)率，提高資金利用效率。 （4）加強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)運行情況分析。按照衛(wèi)生部的要求，大力推進(jìn)臨床路徑工作，從紙質(zhì)臨床路徑中得到電子化臨床路徑管理軟件基本功能，從手工管理到臨床路徑電子化切換應(yīng)用中得到其附加功能，比較相關(guān)軟件得到能嵌入電子病歷系統(tǒng)的臨床路徑管理軟件的功能標(biāo)準(zhǔn)。使廣大患者花明白錢，看明白病。利用醫(yī)院信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的收費管理數(shù)據(jù)庫，按照物價政策文件的要求，做到應(yīng)收則收，該收不漏。建立醫(yī)院ＨＩＳ系統(tǒng)的成本控制模塊，
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