【導(dǎo)讀】方案的策劃及實(shí)施的方針、辦法。公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略:定位追趕、局部創(chuàng)新、重點(diǎn)突破。市場(chǎng)細(xì)分上形成差異化優(yōu)勢(shì)?!翱萍家匀藶楸尽?、波導(dǎo)的“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”等統(tǒng)一的標(biāo)牌,將不同的型號(hào)、品種的產(chǎn)品廣告連成一個(gè)整體的品牌形象。非常清楚的了解公司產(chǎn)品的差異性,弄清楚“我是誰(shuí)”的問(wèn)題。了解產(chǎn)品針對(duì)顧客偏好的賣(mài)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),要造成規(guī)模需求。包括新聞報(bào)道、軟文宣傳以及在主要通訊市場(chǎng)各售點(diǎn)。制作門(mén)頭、燈箱廣告或召開(kāi)產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)等。的資金、實(shí)力及動(dòng)作策略,但有兩個(gè)方面必須考慮。是目的,謀勢(shì)是手段。因此有必要在各分公司實(shí)行廣告媒體代理制,用“二條線(xiàn)”。分公司支付費(fèi)用的重要依據(jù)。這樣反執(zhí)行功能和監(jiān)督職能分開(kāi),便于費(fèi)用控制及