【導(dǎo)讀】深圳市寶安區(qū)王牌格爾科技電子廠。名稱規(guī)格單位數(shù)量單價備注
【總結(jié)】供方調(diào)查評價表－01編號：供方名稱地址電話傳真聯(lián)系人本公司主要的采購產(chǎn)品：供方簡介及質(zhì)量能力評價（附對其質(zhì)量管理能力調(diào)查報告或體系認(rèn)證證書及供方或其顧客提供的其他證明資料共頁）：供銷部簽
2025-07-13 14:53
【總結(jié)】合并采購申請單年月日采購單號 采購項目 項采購批號、生產(chǎn)日期合計一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量總需要量
2025-06-23 21:38
【總結(jié)】供方電話傳真聯(lián)系人訂單編號發(fā)單日期序號品名規(guī)格單位數(shù)量單價金額含稅價交期備注注意事項：一、交貨期：如供應(yīng)商未能如期交貨
2025-06-16 12:13
【總結(jié)】安徽大學(xué)江淮學(xué)院2009-2010學(xué)年第一學(xué)期《采購管理》考試試卷（A卷）（閉卷時間120分鐘）院/系年級專業(yè)姓名學(xué)號題號一二三四五六七總分得分得分一、判斷題：（正確畫√，錯誤畫
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】第一篇：采購申請單 采購申請單編號： 因生產(chǎn)需要，現(xiàn)需請購請購人：使用日期：統(tǒng)計：保管：生產(chǎn)部長：總經(jīng)理：采購：使用驗收： 采購申請單編號： 因生產(chǎn)需要，現(xiàn)需請購請購人：使用日期：統(tǒng)計：保管：...
2024-10-24 04:20
【總結(jié)】5物料采購跟單國際商務(wù)教研室陳園園外貿(mào)跟單理論與實務(wù)學(xué)期考評AssessmentFormofAssessmentNatureofAssessmentFormatWeightingAttendanceIndividualN/A10%ParticipationIndividualN/A10%Practic
2025-01-07 21:42
【總結(jié)】采購管理規(guī)范撰寫人：李華英Email：目錄一、目的.......................................................................................
2025-07-13 14:58
【總結(jié)】采購手冊此資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)(),大量管理資料下載1```````````第一章采購手冊的編訂目的采購手冊的編訂目的為了使公司有關(guān)采購事務(wù)均能遵循制度辦理，便于最適當(dāng)時間、在可能范圍內(nèi)以最低價格，向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，購買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑稀⑤o料、商品或服務(wù)，特制訂本手冊。
2025-07-13 14:54
【總結(jié)】酒店采購管理飯店餐飲經(jīng)營不僅直接影響營業(yè)收入，而且影響飯店的外部形象。因此，抓好餐飲經(jīng)營的采供控制和管理十分重要。飯店的餐飲經(jīng)營，占飯店年營業(yè)收入的50%左右，經(jīng)營成本比客房、娛樂要高，比例在70%以上。因此，餐飲經(jīng)營的采供控制與管理尤其重要。那么，如何加強對餐飲采供工作的控制與管理呢？選準(zhǔn)用好采供人員，是搞好餐飲采供工作的關(guān)鍵要選拔思想素質(zhì)好，作
2025-08-08 12:28
【總結(jié)】/供方電話傳真聯(lián)系人訂單編號發(fā)單日期序號品名規(guī)格單位數(shù)量單價金額含稅價交期備注注意事項：一、交貨期：如供應(yīng)商未
2025-06-23 08:33
【總結(jié)】采購計劃編制操作指導(dǎo)書編輯胡樾日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-05-13 22:34
【總結(jié)】物流采購管理試卷A得分評卷人核分人一、名詞解釋〈每題4分，共4*5=20分〉1、采購管理2、采購認(rèn)證3、供應(yīng)商管理4、采購談判5、政府采購得分評卷人核分人二、單項選擇題〈每空2分，共2*10=20分〉1、按80/20
2025-03-25 05:59
【總結(jié)】企業(yè)采購管理典范房地產(chǎn)開發(fā)公司采購小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。第二條本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席，財務(wù)部經(jīng)理為召集人，供應(yīng)科科長主辦。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理。其參加人員依采購小組編制人員為準(zhǔn)，但視實際需要可邀請有關(guān)人員列席。第三條本小組的職責(zé)如下：、廠商交貨能力等事項。。
2025-06-14 04:08
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載1一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向，向著擴(kuò)大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張，走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。由于這種專業(yè)化
2025-08-08 12:24
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載采購管理及戰(zhàn)略采購(筆記)本課程的主要內(nèi)容1戰(zhàn)略采購、采購管理的概念2采購部門的地位與作用3采購物資分析4供應(yīng)市場分析5供應(yīng)商分析6供應(yīng)商的選擇與評價案例一、二討論7
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