【導讀】深圳市寶安區(qū)王牌格爾科技電子廠。名稱規(guī)格單位數(shù)量單價備注
【總結】供方調查評價表－01編號：供方名稱地址電話傳真聯(lián)系人本公司主要的采購產品：供方簡介及質量能力評價（附對其質量管理能力調查報告或體系認證證書及供方或其顧客提供的其他證明資料共頁）：供銷部簽
2025-07-13 14:53
【總結】合并采購申請單年月日采購單號 采購項目 項采購批號、生產日期合計一次交貨分批交貨交貨日期產品名稱生產數(shù)量總需要量
2025-06-23 21:38
【總結】供方電話傳真聯(lián)系人訂單編號發(fā)單日期序號品名規(guī)格單位數(shù)量單價金額含稅價交期備注注意事項：一、交貨期：如供應商未能如期交貨
2025-06-16 12:13
【總結】安徽大學江淮學院2009-2010學年第一學期《采購管理》考試試卷（A卷）（閉卷時間120分鐘）院/系年級專業(yè)姓名學號題號一二三四五六七總分得分得分一、判斷題：（正確畫√，錯誤畫
2025-04-07 22:23
【總結】第一篇：采購申請單 采購申請單編號： 因生產需要，現(xiàn)需請購請購人：使用日期：統(tǒng)計：保管：生產部長：總經理：采購：使用驗收： 采購申請單編號： 因生產需要，現(xiàn)需請購請購人：使用日期：統(tǒng)計：保管：...
2024-10-24 04:20
【總結】5物料采購跟單國際商務教研室陳園園外貿跟單理論與實務學期考評AssessmentFormofAssessmentNatureofAssessmentFormatWeightingAttendanceIndividualN/A10%ParticipationIndividualN/A10%Practic
2025-01-07 21:42
【總結】采購管理規(guī)范撰寫人：李華英Email：目錄一、目的.......................................................................................
2025-07-13 14:58
【總結】采購手冊此資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)(),大量管理資料下載1```````````第一章采購手冊的編訂目的采購手冊的編訂目的為了使公司有關采購事務均能遵循制度辦理，便于最適當時間、在可能范圍內以最低價格，向最適當?shù)墓?，購買品質最佳、數(shù)量最恰當?shù)脑?、輔料、商品或服務，特制訂本手冊。
2025-07-13 14:54
【總結】酒店采購管理飯店餐飲經營不僅直接影響營業(yè)收入，而且影響飯店的外部形象。因此，抓好餐飲經營的采供控制和管理十分重要。飯店的餐飲經營，占飯店年營業(yè)收入的50%左右，經營成本比客房、娛樂要高，比例在70%以上。因此，餐飲經營的采供控制與管理尤其重要。那么，如何加強對餐飲采供工作的控制與管理呢？選準用好采供人員，是搞好餐飲采供工作的關鍵要選拔思想素質好，作
2025-08-08 12:28
【總結】/供方電話傳真聯(lián)系人訂單編號發(fā)單日期序號品名規(guī)格單位數(shù)量單價金額含稅價交期備注注意事項：一、交貨期：如供應商未
2025-06-23 08:33
【總結】采購計劃編制操作指導書編輯胡樾日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準許立 日期2007-11-28 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-05-13 22:34
【總結】物流采購管理試卷A得分評卷人核分人一、名詞解釋〈每題4分，共4*5=20分〉1、采購管理2、采購認證3、供應商管理4、采購談判5、政府采購得分評卷人核分人二、單項選擇題〈每空2分，共2*10=20分〉1、按80/20
2025-03-25 05:59
【總結】企業(yè)采購管理典范房地產開發(fā)公司采購小組辦事準則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。第二條本小組由主管協(xié)理擔任主席，財務部經理為召集人，供應科科長主辦。指導人員：總經理。其參加人員依采購小組編制人員為準，但視實際需要可邀請有關人員列席。第三條本小組的職責如下：、廠商交貨能力等事項。。
2025-06-14 04:08
【總結】企業(yè)()大量管理資料下載1一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經濟國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向，向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴張，走向專業(yè)化和細分市場的道路。由于這種專業(yè)化
2025-08-08 12:24
【總結】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載采購管理及戰(zhàn)略采購(筆記)本課程的主要內容1戰(zhàn)略采購、采購管理的概念2采購部門的地位與作用3采購物資分析4供應市場分析5供應商分析6供應商的選擇與評價案例一、二討論7
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