6我對營業(yè)廳管理工作的認識-資料下載頁
2025-09-16 19:44本頁面
【正文】 這一種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中竟占了40%左右，是一種十分值得重視的現(xiàn)象。 另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而做出的決策。 這種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中約占50%. 第二，把好調(diào)查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資， 即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資， 一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關， 符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。 第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點， 從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策， 有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。 第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制； 要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。 三、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全 目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、 被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。 當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成新的“三角債”。 四、充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值 完善企業(yè)法人治理結構是目前國有企業(yè)改制的一個重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權明確的法人實體， 必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業(yè)的關鍵。 從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由 。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感 ，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業(yè)的財務人員從根本上說來， 是對國有資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益 ，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。 目前國有企業(yè)實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務負責人由上一級主管部門、 企業(yè)直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務監(jiān)督作用。 五、新形勢下的利潤分配管理 利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。 利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系，調(diào)動各方面的積極性， 促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。 多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在“按勞分配”的口號下， 實質(zhì)上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。 一個廠長、總經(jīng)理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。 有一些廠長、總經(jīng)理辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己“一無所有”，心理不平衡。 個別人竟鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的“五十九歲現(xiàn)象”。 一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現(xiàn)象。 在利潤分配上吃大鍋飯是一種落后意識，是有很大危害的。 改革開放以后，鄧小平同志提出“讓一部分人先富起來”，其實質(zhì)就是打破利潤分配的“平均主義”。 鄧小平同志又提出“科學技術是第一生產(chǎn)力”，號召“尊重知識、尊重人才”， 這就為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅， 企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。 按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股， 經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。 在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次、 各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。 第21頁 共21
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