6思政工作樹立領(lǐng)導(dǎo)者威信策略-資料下載頁
2024-09-25 19:34本頁面
【正文】 過，他的形象會是怎樣地糟糕。最后的結(jié)果只能是讓部下寒心，傷心和灰心，導(dǎo)致眾叛親離，失去凝聚力和向心力。無庸諱言，失去凝聚力的權(quán)力就一定會失去威力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者威信也就自然大打折扣。 五、量才使用，以精明的用人之道獲取威信 現(xiàn)在經(jīng)常聽到各級管理人員都在感嘆。可用人才太少了。其實，“金無足赤，人無完人”，每個人都不是全才，也不是每個人都是非常優(yōu)秀的，但都有其所長，有其所專。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處，并充分利用下屬的特長，量才使用，讓下屬人盡其用，才盡其能。任何人都有優(yōu)點和缺點，但是，如何看待一個人的優(yōu)缺點呢。對于一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者來說，一要在用人所長的同時，還要能容其所短，做到取長補短。只有挖掘出部屬的優(yōu)點，做到量才使用，才能激發(fā)他們的聰明才智。二要創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境讓下屬的才智得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)他們的自身價值。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要看清下屬能勝任什么工作，并根據(jù)其能力和個人狀況，合理安排其崗位，充分發(fā)揮其才能。而不是絞盡腦汁挑下屬的毛病，拿下屬的缺點與別人的優(yōu)點相比，阻礙和影響大家工作的積極性。 第5頁 共5
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