6思政工作樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者威信策略-資料下載頁(yè)
2025-09-16 19:34本頁(yè)面
【正文】 過(guò)，他的形象會(huì)是怎樣地糟糕。最后的結(jié)果只能是讓部下寒心，傷心和灰心，導(dǎo)致眾叛親離，失去凝聚力和向心力。無(wú)庸諱言，失去凝聚力的權(quán)力就一定會(huì)失去威力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者威信也就自然大打折扣。 五、量才使用，以精明的用人之道獲取威信 現(xiàn)在經(jīng)常聽(tīng)到各級(jí)管理人員都在感嘆?？捎萌瞬盘倭?。其實(shí)，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，每個(gè)人都不是全才，也不是每個(gè)人都是非常優(yōu)秀的，但都有其所長(zhǎng)，有其所專(zhuān)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處，并充分利用下屬的特長(zhǎng)，量才使用，讓下屬人盡其用，才盡其能。任何人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但是，如何看待一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)呢。對(duì)于一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一要在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，還要能容其所短，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。只有挖掘出部屬的優(yōu)點(diǎn)，做到量才使用，才能激發(fā)他們的聰明才智。二要?jiǎng)?chuàng)造良好的條件和環(huán)境讓下屬的才智得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)他們的自身價(jià)值。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要看清下屬能勝任什么工作，并根據(jù)其能力和個(gè)人狀況，合理安排其崗位，充分發(fā)揮其才能。而不是絞盡腦汁挑下屬的毛病，拿下屬的缺點(diǎn)與別人的優(yōu)點(diǎn)相比，阻礙和影響大家工作的積極性。 第5頁(yè) 共5
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