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6市文化事業(yè)文化產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)對(duì)xx市的考察報(bào)告-資料下載頁

2025-09-16 19:04本頁面
  

【正文】 化因不同才有價(jià)值。對(duì)待文化的發(fā)展,要有主動(dòng)的競爭、差異化的競爭,沒有差異化的競爭,就沒有核心競爭力,有了競爭才會(huì)有憂患意識(shí),才會(huì)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要從本土文化出發(fā),尋找最有個(gè)性、最有特色、最有吸引力的文化來參與競爭。既要“引狼入室”,主動(dòng)引入競爭對(duì)手;又要學(xué)會(huì)“與狼共舞”,在競爭中發(fā)展壯大自己。二要把改革作為第一道工序。當(dāng)前,我市文化事業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨很多瓶頸問題,但是最嚴(yán)重的還是體制和機(jī)制性障礙。xx市文化體制改革從1993年至今已經(jīng)歷了三輪。他們對(duì)經(jīng)營性文化事業(yè)單位,就是管理一個(gè)主要負(fù)責(zé)人,其他的實(shí)行全員聘用。把責(zé)任與效率掛起鉤來,把固定工變?yōu)楹贤?,把職?wù)管理變?yōu)閸徫还芾?。?shí)行競爭上崗,能者上、庸者下。在所有制問題上,長沙有很多大的文化企業(yè)都是民營的,《政府只要抓好規(guī)劃、引導(dǎo)和管理。我們也一定要降低市場準(zhǔn)入,允許不同資本、不同業(yè)態(tài)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展民營文化企業(yè),培育文化市場主體,讓多種所有制并存。在文化體制改革問題上,我們要學(xué)習(xí)長沙,不唯書、不唯上、只唯實(shí),只要有利于調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,有利于文化事業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有利于滿足人民群眾健康的精神文化需求,就可以放手去干,去積極地創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。三要把產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目作為第一抓手。xx市把所有能開發(fā)利用的文化資源都項(xiàng)目化了,采用一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案、一抓到底的方式來抓文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,通過大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展,“文化湘軍”異軍突起。我們也要向長沙學(xué)習(xí),對(duì)于六安擁有的文化資源,一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行調(diào)研,一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行包裝,并一個(gè)一個(gè)地策劃成項(xiàng)目,在此基礎(chǔ)上編制六安文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫。有了項(xiàng)目,我們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)就有了抓手。四要把人才作為第一競爭力。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我們感到最缺的是人才。xx市把人才看成是利潤率最高的商品和投資風(fēng)險(xiǎn)最大的商品,認(rèn)為有了人才就可以創(chuàng)造更多的效益,但是,如果機(jī)制不好,人才流失了,損失就無法估量。為此,該市的每個(gè)文化集團(tuán)每年都要花費(fèi)相當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)培訓(xùn)員工,比如派人出國深造,與香港、新加坡等地聯(lián)手對(duì)文化企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)。還邀請(qǐng)國內(nèi)有關(guān)專家學(xué)者舉辦專題講座,進(jìn)行學(xué)術(shù)培訓(xùn)。與國內(nèi)大學(xué)聯(lián)合辦班,培養(yǎng)高級(jí)人才。大力改革分配機(jī)制、用人機(jī)制,積極推行競爭上崗制度。對(duì)文化人充分體現(xiàn)尊重,激發(fā)他們的工作激情,這些都是值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。今后,我們要進(jìn)一步加大文化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度,尤其要培養(yǎng)和引進(jìn)一些高層次的策劃人才、管理人才和一些行業(yè)領(lǐng)軍人物。要通過改革的辦法激活用人機(jī)制,更好地發(fā)揮文化人才的潛能。在人才的問題上要不拘一格,有的可以自己培養(yǎng),有的可以不求所有、但求所用,從社會(huì)上廣泛地吸納招募人才。同時(shí),要做到人盡其才、才盡其用,做到以待遇留人、以事業(yè)留人、以感情留人,真正用好人才,留住人才。 第11頁 共11頁
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