6市文化事業(yè)文化產(chǎn)業(yè)考察團對xx市的考察報告-資料下載頁
2025-09-16 19:04本頁面
【正文】 化因不同才有價值。對待文化的發(fā)展，要有主動的競爭、差異化的競爭，沒有差異化的競爭，就沒有核心競爭力，有了競爭才會有憂患意識，才會有產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要從本土文化出發(fā)，尋找最有個性、最有特色、最有吸引力的文化來參與競爭。既要“引狼入室”，主動引入競爭對手；又要學(xué)會“與狼共舞”，在競爭中發(fā)展壯大自己。二要把改革作為第一道工序。當(dāng)前，我市文化事業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨很多瓶頸問題，但是最嚴(yán)重的還是體制和機制性障礙。xx市文化體制改革從1993年至今已經(jīng)歷了三輪。他們對經(jīng)營性文化事業(yè)單位，就是管理一個主要負責(zé)人，其他的實行全員聘用。把責(zé)任與效率掛起鉤來，把固定工變?yōu)楹贤ぃ崖殑?wù)管理變?yōu)閸徫还芾?。實行競爭上崗，能者上、庸者下。在所有制問題上，長沙有很多大的文化企業(yè)都是民營的，《政府只要抓好規(guī)劃、引導(dǎo)和管理。我們也一定要降低市場準(zhǔn)入，允許不同資本、不同業(yè)態(tài)進入文化產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營文化企業(yè)，培育文化市場主體，讓多種所有制并存。在文化體制改革問題上，我們要學(xué)習(xí)長沙，不唯書、不唯上、只唯實，只要有利于調(diào)動干部職工的積極性，有利于文化事業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于滿足人民群眾健康的精神文化需求，就可以放手去干，去積極地創(chuàng)造經(jīng)驗。三要把產(chǎn)業(yè)項目作為第一抓手。xx市把所有能開發(fā)利用的文化資源都項目化了，采用一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案、一抓到底的方式來抓文化產(chǎn)業(yè)項目，通過大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，“文化湘軍”異軍突起。我們也要向長沙學(xué)習(xí)，對于六安擁有的文化資源，一個一個地進行調(diào)研，一個一個地進行包裝，并一個一個地策劃成項目，在此基礎(chǔ)上編制六安文化產(chǎn)業(yè)項目庫。有了項目，我們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)就有了抓手。四要把人才作為第一競爭力。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們感到最缺的是人才。xx市把人才看成是利潤率最高的商品和投資風(fēng)險最大的商品，認為有了人才就可以創(chuàng)造更多的效益，但是，如果機制不好，人才流失了，損失就無法估量。為此，該市的每個文化集團每年都要花費相當(dāng)?shù)慕?jīng)費培訓(xùn)員工，比如派人出國深造，與香港、新加坡等地聯(lián)手對文化企業(yè)家進行培訓(xùn)。還邀請國內(nèi)有關(guān)專家學(xué)者舉辦專題講座，進行學(xué)術(shù)培訓(xùn)。與國內(nèi)大學(xué)聯(lián)合辦班，培養(yǎng)高級人才。大力改革分配機制、用人機制，積極推行競爭上崗制度。對文化人充分體現(xiàn)尊重，激發(fā)他們的工作激情，這些都是值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。今后，我們要進一步加大文化人才的培養(yǎng)和引進力度，尤其要培養(yǎng)和引進一些高層次的策劃人才、管理人才和一些行業(yè)領(lǐng)軍人物。要通過改革的辦法激活用人機制，更好地發(fā)揮文化人才的潛能。在人才的問題上要不拘一格，有的可以自己培養(yǎng)，有的可以不求所有、但求所用，從社會上廣泛地吸納招募人才。同時，要做到人盡其才、才盡其用，做到以待遇留人、以事業(yè)留人、以感情留人，真正用好人才，留住人才。 第11頁 共11頁
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