5市糧食局考察團赴重糧集團考察報告-資料下載頁
2024-09-11 22:28本頁面
【正文】 開票收款員崗位 1 名，米廠技術(shù)工 1 名）。 （ 5）收儲經(jīng)營分公司 8 名，其中。經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理兼檢驗員 1 名，儲糧收購員 6 名。 （ 6）竹筍經(jīng)營分公司 3 名，其中。經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 1 名，業(yè)務(wù)員 1 名。 積極推進中層干部競聘上崗工作，取得較好效果。 2024 年 3月， xx 區(qū)糧食公司在前一階段分析研究、制定方案、廣泛宣傳發(fā)動、報名及資格審查的基礎(chǔ)上，召開了中層管理人員競聘演講會，原有 40 余名中層以 上干部和職工代表參加，糧食集團人力資源部、紀檢監(jiān)察室有關(guān)同志到會指導(dǎo)。 競聘上崗演講評分組由集團人力資源部有關(guān)人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工代表組成，集團紀檢監(jiān)察室派員實施全程監(jiān)督。競聘演講采取現(xiàn)場演講、現(xiàn)場打分、現(xiàn)場唱票和計票、現(xiàn)場公布評分結(jié)果的方式進行，充分體現(xiàn)了 “ 公平、公正、公開 ” 的原則。 第 15 頁 共 17 頁 通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，精簡機構(gòu)，競聘上崗，渝北糧食公司二級機構(gòu)整合，中層管理人員減少，文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)更趨合理，為下一步企業(yè)定崗、定員，競爭上崗，擇優(yōu)選聘、工效掛鉤、績效考核的實施職工全員 競爭上崗打下良好基礎(chǔ)。 公司于 2024 年 8 月競爭上崗，本著科學合理、因事設(shè)崗，按照 “ 控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、以崗定員 ” 的原則，合理設(shè)置工作崗位，提高生產(chǎn)、銷售一線員工比例，嚴格控制、精簡后勤管理人員。 （四）實行公司經(jīng)營層薪酬管理和績效考核改革。 經(jīng)營層薪酬實行年度薪酬，主要由基薪和績效薪酬兩部分組成?；綐藴视杉瘓F根據(jù)全市城鎮(zhèn)職工社會平均工資水平、本企業(yè)職工平均工資水平、企業(yè)經(jīng)營狀況等綜合確定?？冃匠曛饕w現(xiàn)企業(yè)主要負責人經(jīng)營業(yè)績差異，與年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。企業(yè)基本指標包 括 3 項，年度利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值。企業(yè)負責人不得在本企業(yè)或兼職企業(yè)領(lǐng)取年薪之外的任何工資性收入。除政策允許的保險福利費外，不得再從本企業(yè)獲取其他工資性收入及津貼。各級政府和有關(guān)部門給予的獎勵應(yīng)報集團備案，給予的獎勵政策必須報集團同意后方可兌現(xiàn)。同時，企業(yè)主要負責人、黨委書記、總經(jīng)理建立風險保證金制度，績效工資風險保證金扣除個人所得稅后上繳集團，集團建立專門賬戶管理。其他負責人的風險保證金由所在企業(yè)設(shè)立專戶管理。超額 第 16 頁 共 17 頁 發(fā)放年薪、虛增業(yè)績騙取薪酬、違反決策程序或決策失誤造成國有資產(chǎn)重大損失的，除追回 違規(guī)所得外，按一定比例扣罰風險金。 （五）員工收入分配上改革，實行工效掛鉤。 建立員工收入能升能降的工資機制，弱化身份、強化崗位、明晰責任、突出業(yè)績，打破中高級管理人員與普通員工的身份界限，嚴格體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，從而迅速提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。 工資總額隨經(jīng)濟效益的增長而增加，隨經(jīng)濟效益的降低而減少。工資總額增長幅度應(yīng)當?shù)陀趩挝唤?jīng)濟效益增長幅度。職工實際平均工資增長幅度應(yīng)當?shù)陀趩挝粍趧由a(chǎn)率增長幅度。 工資總額核定。其效益指標為利潤總額 ，工資總額浮動比例最高不超過 1： （即財務(wù)決算利潤總額每增長 1%，工資總額增加不超過 %，工資增長率的攔頭線不超過 20%、當工資總額的基數(shù)大于利潤總額基數(shù)時，工資總額的增長不超過利潤增長額的 50%）。 崗位績效工資的單元構(gòu)成和分配辦法。企業(yè)員工崗位績效工資由崗位工資、津補貼、績效工資三部分組成?？冃Р糠职雌髽I(yè)實現(xiàn)的利潤考核發(fā)放。 （ 1）崗位工資。崗位工資是崗位績效工資的第一工資單元，是工資的初次分配，體現(xiàn)和發(fā)揮工資的基本保障功能。 （ 2）績效工資?？冃ЧべY是崗位績效工資 的第二工資單元， 第 17 頁 共 17 頁 是工資的再次分配，體現(xiàn)和發(fā)揮工資的激勵約束功能。績效工資的發(fā)放是以公司對各部門完成目標任務(wù)的考核、考評為依據(jù)，實行上不封頂、下不保底的激勵機制，鼓勵勤勞的人先富起來。 （ 3）崗位津貼。 200 元以內(nèi)區(qū)不同崗位有所區(qū)別。 （ 4）薪金分配辦法。公司員工各崗位完成基本目標任務(wù)的，每人每月發(fā)放崗位工資 680 元，績效工資按季度末實現(xiàn)的利潤多少由公司確定基本績效按系數(shù)計發(fā)。 （六）實行管理的精細化、標準化，嚴格執(zhí)行獎懲。 為全面落實發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)內(nèi)部管理，增強企 業(yè)活力，做到科學化、規(guī)范化、制度化管理，解決人浮于事，干與不干一個樣、干好干壞一個樣的弊端，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率。根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)和集團相關(guān)規(guī)定，企制了規(guī)章制度，交職代會審議表決通過。主要包括勞動合同管理、工作制度、開會制度、學習制度、休假制度、獎勵制度、組織紀律等方面都進行了詳細規(guī)定，并嚴格按制度執(zhí)行。
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