5市糧食局考察團赴重糧集團考察報告-閱讀頁
2024-09-11 22:28本頁面
【正文】 其余收入完全與效益掛鉤，實行權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一原 第 12 頁 共 17 頁 則，業(yè)績增，薪酬增；業(yè)績降，薪酬降。其中，企業(yè)負責(zé)人由集團考核，按效益分配年終績效工資。因此，收入可增可減，與績效完全掛鉤?，F(xiàn)今企業(yè)競爭正進入利益共享的合作競爭時代，企業(yè)經(jīng)營已從獨立生產(chǎn)向協(xié)作經(jīng)營、從產(chǎn)品型向關(guān)系型、從獨立發(fā)展向互聯(lián)合作的大轉(zhuǎn)變時代，整合、聯(lián)合、重組是國家經(jīng)濟的大趨勢，也是糧食企業(yè)發(fā)展方 向。例如：渝北公司充分利用國有糧食企業(yè)經(jīng)營上免稅政策，積極聯(lián)合個體糧販，比如吸納商人蔡從明，長年從事糧食購銷業(yè)務(wù)。重糧集團的成立正是順應(yīng)了時代潮流應(yīng)運而生。重糧集團在東北、江蘇晉江、 河南等地建基地，建碼頭，還打造海船從事運輸業(yè)務(wù)，都是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合、重組、合作的結(jié)果。 第 13 頁 共 17 頁 xx 市委市政府大膽創(chuàng)新，將原來各級糧食部門國有資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)到重糧集團，讓他們用于改革、安置職工和經(jīng)營發(fā)展，并出臺一系列優(yōu)惠政策。主要做法：一是將以前的劃撥用地經(jīng)政府決定調(diào)整為出讓商業(yè)用地。原計劃經(jīng)濟時代的國有劃撥用地派上了用場，原來基層糧站、 XX 縣區(qū)糧店的土地、房屋閑 置的，由重糧集團直接按商業(yè)運作模式處置。 渝北公司下設(shè)黨政辦公室、財務(wù)部 2 個管理部門，設(shè)專業(yè)的業(yè)務(wù)分公司 5 個 資產(chǎn)經(jīng)營管理、儲備糧經(jīng)營管理、糧油貿(mào)易、米業(yè)、竹筍 5 個專業(yè)分公司。 改革人事制度，著力解決機構(gòu)臃腫，干部人事、勞動用工不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求入手，首先精簡機構(gòu)設(shè)置和人員編制，完全按工作需要來設(shè)置崗位。 機構(gòu)改制后，人員大量精減。 （ 1）黨政辦公室 8 名，其中：主任 1 名、副主任 1 名、文秘 1 名、內(nèi)勤接待 1 名、駕駛員 2 名、保衛(wèi) 2 名； （ 2）財務(wù)部 3 名，其中。 （ 3）資產(chǎn)經(jīng)營分公司 6 名，其中：經(jīng)理 1 名、內(nèi)勤 1 名、收費員 3 名、水電維修工 1 名； （ 4）糧油經(jīng)營分公司 33 名，其中：經(jīng)理 1 名、副經(jīng)理 1 名；糧油經(jīng)營組 27 名，（其中：內(nèi)勤 1 名，駕駛員 1 名、外購?fù)怃N業(yè)務(wù)員 7 名，大 米、白酒銷售人員 18 名）；糧食加工經(jīng)營組 4 名（其中：米廠原糧收購保管崗位 1 名，米廠成品收發(fā)崗位 1 名，米廠開票收款員崗位 1 名，米廠技術(shù)工 1 名）。經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理兼檢驗員 1 名，儲糧收購員 6 名。經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 1 名，業(yè)務(wù)員 1 名。 2024 年 3月， xx 區(qū)糧食公司在前一階段分析研究、制定方案、廣泛宣傳發(fā)動、報名及資格審查的基礎(chǔ)上，召開了中層管理人員競聘演講會，原有 40 余名中層以 上干部和職工代表參加，糧食集團人力資源部、紀檢監(jiān)察室有關(guān)同志到會指導(dǎo)。競聘演講采取現(xiàn)場演講、現(xiàn)場打分、現(xiàn)場唱票和計票、現(xiàn)場公布評分結(jié)果的方式進行，充分體現(xiàn)了 “ 公平、公正、公開 ” 的原則。 公司于 2024 年 8 月競爭上崗，本著科學(xué)合理、因事設(shè)崗，按照 “ 控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、以崗定員 ” 的原則，合理設(shè)置工作崗位，提高生產(chǎn)、銷售一線員工比例，嚴格控制、精簡后勤管理人員。 經(jīng)營層薪酬實行年度薪酬，主要由基薪和績效薪酬兩部分組成?？冃匠曛饕w現(xiàn)企業(yè)主要負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績差異，與年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。企業(yè)負責(zé)人不得在本企業(yè)或兼職企業(yè)領(lǐng)取年薪之外的任何工資性收入。各級政府和有關(guān)部門給予的獎勵應(yīng)報集團備案，給予的獎勵政策必須報集團同意后方可兌現(xiàn)。其他負責(zé)人的風(fēng)險保證金由所在企業(yè)設(shè)立專戶管理。 （五）員工收入分配上改革，實行工效掛鉤。 工資總額隨經(jīng)濟效益的增長而增加，隨經(jīng)濟效益的降低而減少。職工實際平均工資增長幅度應(yīng)當(dāng)?shù)陀趩挝粍趧由a(chǎn)率增長幅度。其效益指標為利潤總額 ，工資總額浮動比例最高不超過 1： （即財務(wù)決算利潤總額每增長 1%，工資總額增加不超過 %，工資增長率的攔頭線不超過 20%、當(dāng)工資總額的基數(shù)大于利潤總額基數(shù)時，工資總額的增長不超過利潤增長額的 50%）。企業(yè)員工崗位績效工資由崗位工資、津補貼、績效工資三部分組成。 （ 1）崗位工資。 （ 2）績效工資。績效工資的發(fā)放是以公司對各部門完成目標任務(wù)的考核、考評為依據(jù)，實行上不封頂、下不保底的激勵機制，鼓勵勤勞的人先富起來。 200 元以內(nèi)區(qū)不同崗位有所區(qū)別。公司員工各崗位完成基本目標任務(wù)的，每人每月發(fā)放崗位工資 680 元，績效工資按季度末實現(xiàn)的利潤多少由公司確定基本績效按系數(shù)計發(fā)。 為全面落實發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)內(nèi)部管理，增強企 業(yè)活力，做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，解決人浮于事，干與不干一個樣、干好干壞一個樣的弊端，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率。主要包括勞動合同管理、工作制度、開會制度、學(xué)習(xí)制度、休假制度、獎勵制度、組織紀律等方面都進行了詳細規(guī)定，并嚴格按
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