【正文】 證按期還本付息。渝北公司曾有這么一件事例： 2024 年初東北大米銷售不暢，東北客商直接將大米發(fā)往渝北公司，沒收一分錢訂金，沒有簽訂購銷合同，東北客商只要求渝北公司將大米銷后 再回款，銷多少回多少款。 集團給渝北公司定的 2024 年完成利潤為 60 萬元，超過部分 第 10 頁 共 17 頁 的 50%由公司自己分配。 通過考察學習，我們認為有以下幾個方面值得學習借鑒。集團董事會成員和分公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、黨委書記等職，原來一般都是公 第 11 頁 共 17 頁 務員身份，經(jīng)過改制后，他們主動選擇了放棄公務員身份，變?yōu)槠胀毠ぁＳ灞惫臼諆?jīng)營分公司總共 10 人，除經(jīng)理一名主管經(jīng)營外，其余員工全是身兼多職。樹立效益至上的 分配觀。國有糧食企業(yè)要做大做強，成為有實力的主渠道，縱橫聯(lián)合，走產(chǎn)業(yè)化、集團化發(fā)展之路是必然選擇。同時，集團也想辦法盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。渝北公司的收儲經(jīng)營分公司，實際承擔地方儲備糧 萬噸的收購、儲存、輪換業(yè)務，總共只有 8 人，其中經(jīng) 理 1 名，副經(jīng)理兼檢驗員 1 名，收購保管員 6 名。 （ 6）竹筍經(jīng)營分公司 3 名，其中。 （四）實行公司經(jīng)營層薪酬管理和績效考核改革。同時，企業(yè)主要負責人、黨委書記、總經(jīng)理建立風險保證金制度，績效工資風險保證金扣除個人所得稅后上繳集團，集團建立專門賬戶管理。 工資總額核定?？冃ЧべY是崗位績效工資 的第二工資單元， 第 17 頁 共 17 頁 是工資的再次分配，體現(xiàn)和發(fā)揮工資的激勵約束功能。根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《勞動合同法》及相關法律法規(guī)和集團相關規(guī)定，企制了規(guī)章制度，交職代會審議表決通過。 （六）實行管理的精細化、標準化，嚴格執(zhí)行獎懲。崗位工資是崗位績效工資的第一工資單元，是工資的初次分配，體現(xiàn)和發(fā)揮工資的基本保障功能。工資總額增長幅度應當?shù)陀趩挝唤?jīng)濟效益增長幅度。除政策允許的保險福利費外，不得再從本企業(yè)獲取其他工資性收入及津貼。 第 15 頁 共 17 頁 通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，精簡機構，競聘上崗，渝北糧食公司二級機構整合，中層管理人員減少，文化結構、專業(yè)結構、年齡結構更趨合理，為下一步企業(yè)定崗、定員，競爭上崗，擇優(yōu)選聘、工效掛鉤、績效考核的實施職工全員 競爭上崗打下良好基礎。 （ 5）收儲經(jīng)營分公司 8 名，其中。各自獨立經(jīng)營，獨立核算。 （二）盤活國有資產(chǎn)。 四是競爭觀念轉變。原來企業(yè)領導、中層、員工工資收入差別不大，現(xiàn)在改為根據(jù)崗位職責、貢獻大小、所擔風險程度等因素，拉大收入差距。其次是經(jīng)理身份觀念的轉變。 二是身份觀念轉變。積極實施品牌戰(zhàn)略，始終堅持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，不斷開拓創(chuàng)新，培育核心競爭力和新的利潤增長點，進一步促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略。 渝北公司組建后，企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的轉變。由于重糧集團國有大型企業(yè)的信譽，資產(chǎn)實力雄厚，下屬子公司出現(xiàn)經(jīng)營風險后， 第 9 頁 共 17 頁 集團總公司承擔風險。而企業(yè)的經(jīng)營性貸款，根本沒法貸款。實施以市場機制為紐帶的國有糧食企業(yè)在省級層面整合式改革的宏大構想，組建長江中上游地區(qū)最大糧食集團，成功化解了長期困擾國有糧企的 “ 三老 ” 問題，推動了重糧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，其海外戰(zhàn)略實現(xiàn)了我國糧企走出去的重大突破。 重糧集團有限責任公司董事長、黨委書記胡君烈，男，漢族，重慶大足人， 1950 年 8 月出生，大專學歷， 1976 年 7 月參加工作。 三是品牌成就。 2024 年 10 月 12 日，位于巴西優(yōu)質(zhì)油料基地的第一批大豆共計 26 萬噸運抵國內(nèi)。 一是經(jīng)濟成就。隨后又通過深化干部人事、勞動用工、工資分配制度改革，把企業(yè)員工依賴、懶散等陋習逐漸消除，增強了員工們的主人翁意 識。在收集整理大量一手資料的基礎上，胡君烈大膽提出組建長江中上游地區(qū)最大糧食 “ 航母 ” 的宏偉構想，并親自撰寫了整合全市國有糧食企業(yè)資產(chǎn)、組建重糧集團的實施建議方案。重糧集團對這次考察活動積極配合，熱情接待，使考察團成員深受啟發(fā)，收獲很大。 該集團是集糧食購銷、倉儲保管、物流加工、地產(chǎn)運作、境內(nèi)外基地建設和投資貿(mào)易于一體的長江中上游地區(qū)最大的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。 胡君烈針對當時的復雜情況，首先處理 “ 老人 ” 問題。胡君烈又因地制宜地提出了建設長江上游地區(qū)最大的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的近期發(fā)展目標和建設國際化、現(xiàn)代化大型糧食企業(yè)集團的遠期發(fā)展目標，并科學提煉出重糧集團的十大發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)了四年翻 3 倍。 隨著 “ 海外戰(zhàn) 略 ” 的發(fā)展走上正軌，為緩解重慶糧食供需矛盾，切實履行保障軍需民供的社會職責，胡君烈又提出了重糧集團在國內(nèi)糧食主產(chǎn)區(qū)布局大規(guī)模種植基地的規(guī)劃：在重慶建設200 萬畝優(yōu)質(zhì)油菜籽和優(yōu)質(zhì)水稻基地；深入東北三