【正文】 證按期還本付息。渝北公司曾有這么一件事例： 2024 年初東北大米銷售不暢，東北客商直接將大米發(fā)往渝北公司，沒(méi)收一分錢(qián)訂金，沒(méi)有簽訂購(gòu)銷合同，東北客商只要求渝北公司將大米銷后 再回款，銷多少回多少款。 集團(tuán)給渝北公司定的 2024 年完成利潤(rùn)為 60 萬(wàn)元，超過(guò)部分 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 的 50%由公司自己分配。 通過(guò)考察學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為有以下幾個(gè)方面值得學(xué)習(xí)借鑒。集團(tuán)董事會(huì)成員和分公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、黨委書(shū)記等職，原來(lái)一般都是公 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 務(wù)員身份，經(jīng)過(guò)改制后，他們主動(dòng)選擇了放棄公務(wù)員身份，變?yōu)槠胀毠?。渝北公司收?chǔ)經(jīng)營(yíng)分公司總共 10 人，除經(jīng)理一名主管經(jīng)營(yíng)外，其余員工全是身兼多職。樹(shù)立效益至上的 分配觀。國(guó)有糧食企業(yè)要做大做強(qiáng)，成為有實(shí)力的主渠道，縱橫聯(lián)合，走產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展之路是必然選擇。同時(shí)，集團(tuán)也想辦法盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)。渝北公司的收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)分公司，實(shí)際承擔(dān)地方儲(chǔ)備糧 萬(wàn)噸的收購(gòu)、儲(chǔ)存、輪換業(yè)務(wù)，總共只有 8 人，其中經(jīng) 理 1 名，副經(jīng)理兼檢驗(yàn)員 1 名，收購(gòu)保管員 6 名。 （ 6）竹筍經(jīng)營(yíng)分公司 3 名，其中。 （四）實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)層薪酬管理和績(jī)效考核改革。同時(shí)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、黨委書(shū)記、總經(jīng)理建立風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，績(jī)效工資風(fēng)險(xiǎn)保證金扣除個(gè)人所得稅后上繳集團(tuán)，集團(tuán)建立專門(mén)賬戶管理。 工資總額核定?？?jī)效工資是崗位績(jī)效工資 的第二工資單元， 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 是工資的再次分配，體現(xiàn)和發(fā)揮工資的激勵(lì)約束功能。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，企制了規(guī)章制度，交職代會(huì)審議表決通過(guò)。 （六）實(shí)行管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。崗位工資是崗位績(jī)效工資的第一工資單元，是工資的初次分配，體現(xiàn)和發(fā)揮工資的基本保障功能。工資總額增長(zhǎng)幅度應(yīng)當(dāng)?shù)陀趩挝唤?jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度。除政策允許的保險(xiǎn)福利費(fèi)外，不得再?gòu)谋酒髽I(yè)獲取其他工資性收入及津貼。 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 通過(guò)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，競(jìng)聘上崗，渝北糧食公司二級(jí)機(jī)構(gòu)整合，中層管理人員減少，文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)更趨合理，為下一步企業(yè)定崗、定員，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選聘、工效掛鉤、績(jī)效考核的實(shí)施職工全員 競(jìng)爭(zhēng)上崗打下良好基礎(chǔ)。 （ 5）收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)分公司 8 名，其中。各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。 （二）盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)。 四是競(jìng)爭(zhēng)觀念轉(zhuǎn)變。原來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層、員工工資收入差別不大，現(xiàn)在改為根據(jù)崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、所擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，拉大收入差距。其次是經(jīng)理身份觀念的轉(zhuǎn)變。 二是身份觀念轉(zhuǎn)變。積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略。 渝北公司組建后，企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。由于重糧集團(tuán)國(guó)有大型企業(yè)的信譽(yù)，資產(chǎn)實(shí)力雄厚，下屬子公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)后， 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 集團(tuán)總公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性貸款，根本沒(méi)法貸款。實(shí)施以市場(chǎng)機(jī)制為紐帶的國(guó)有糧食企業(yè)在省級(jí)層面整合式改革的宏大構(gòu)想，組建長(zhǎng)江中上游地區(qū)最大糧食集團(tuán)，成功化解了長(zhǎng)期困擾國(guó)有糧企的 “ 三老 ” 問(wèn)題，推動(dòng)了重糧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，其海外戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了我國(guó)糧企走出去的重大突破。 重糧集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡君烈，男，漢族，重慶大足人， 1950 年 8 月出生，大專學(xué)歷， 1976 年 7 月參加工作。 三是品牌成就。 2024 年 10 月 12 日，位于巴西優(yōu)質(zhì)油料基地的第一批大豆共計(jì) 26 萬(wàn)噸運(yùn)抵國(guó)內(nèi)。 一是經(jīng)濟(jì)成就。隨后又通過(guò)深化干部人事、勞動(dòng)用工、工資分配制度改革，把企業(yè)員工依賴、懶散等陋習(xí)逐漸消除，增強(qiáng)了員工們的主人翁意 識(shí)。在收集整理大量一手資料的基礎(chǔ)上，胡君烈大膽提出組建長(zhǎng)江中上游地區(qū)最大糧食 “ 航母 ” 的宏偉構(gòu)想，并親自撰寫(xiě)了整合全市國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)、組建重糧集團(tuán)的實(shí)施建議方案。重糧集團(tuán)對(duì)這次考察活動(dòng)積極配合，熱情接待，使考察團(tuán)成員深受啟發(fā)，收獲很大。 該集團(tuán)是集糧食購(gòu)銷、倉(cāng)儲(chǔ)保管、物流加工、地產(chǎn)運(yùn)作、境內(nèi)外基地建設(shè)和投資貿(mào)易于一體的長(zhǎng)江中上游地區(qū)最大的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。 胡君烈針對(duì)當(dāng)時(shí)的復(fù)雜情況，首先處理 “ 老人 ” 問(wèn)題。胡君烈又因地制宜地提出了建設(shè)長(zhǎng)江上游地區(qū)最大的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)國(guó)際化、現(xiàn)代化大型糧食企業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，并科學(xué)提煉出重糧集團(tuán)的十大發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)了四年翻 3 倍。 隨著 “ 海外戰(zhàn) 略 ” 的發(fā)展走上正軌，為緩解重慶糧食供需矛盾，切實(shí)履行保障軍需民供的社會(huì)職責(zé)，胡君烈又提出了重糧集團(tuán)在國(guó)內(nèi)糧食主產(chǎn)區(qū)布局大規(guī)模種植基地的規(guī)劃：在重慶建設(shè)200 萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)油菜籽和優(yōu)質(zhì)水稻基地；深入東北三