【正文】 地位的有效機制。普通員工按部門超目標利潤的 50%由部門負責人根據(jù)績效及貢獻大小拿出分配方案，報公司備案后執(zhí)行。 三是收入分配觀念轉(zhuǎn)變。正職 58 歲退居二線，表現(xiàn)好可以由集團確定干到 60 歲。例如：原來中央儲備糧屬于該公司的主要業(yè)務(wù)，現(xiàn)在由于無利可圖，公司不愿意承擔，現(xiàn)已全部退出。建了一個米廠，投資 50 多萬元建了一個包裝車間，專門生產(chǎn)小包裝大米，一噸大米經(jīng)小包裝后增值 400 多元。二是為城市功能的糧食供給安全、為軍需民用，做好服務(wù)。 各分公司需要資金，向集團申請，集團在風險可控制的前提下，根據(jù)分公司資產(chǎn)量及經(jīng)營需要來撥付，一般按銀行貸款利率加 1%后給分公司。 （ 5）盤活資金是企業(yè)快 速成長的命脈。 （ 3）樹立遠大的目標是國有企業(yè)成功的方向。通過重糧集團成立短短四年時間所取得的一系列成就和高速成長來看，得出這一結(jié)論。 2024年糧油經(jīng)營總量 660 多萬噸。經(jīng)過多次帶隊日夜兼程到 國外優(yōu)質(zhì)糧油主產(chǎn)區(qū)考察，他提出在巴西、加拿大、澳大利亞等國建立優(yōu)質(zhì)糧油基地的詳細方案。 該集團先后榮獲 2024— 2024年 “ 中國服務(wù)業(yè)企業(yè) 500強 ” 、“60 年影響重慶經(jīng)濟 60 強企業(yè) ” 、 “xx 市為國建功立業(yè)功勛企業(yè) ” 、 2024— 2024“ 重慶企業(yè) 100 強 ” 、 2024— 2024“ 重慶服務(wù)業(yè)企業(yè) 50 強 ” 等稱號。 （二）重糧集團組建方法。 2024 年，當時的 xx 市國有糧食企業(yè)虧損總額 億元，虧損企業(yè) 228 戶，虧損面達 77%，改革已經(jīng)刻不容緩。 第 1 頁 共 17 頁 市糧食局考察團赴重糧集團考察報告 2024 年 7 月 1618 日，市糧食局副局長李忠榮、紀委書記李志勇、副調(diào)研員沈聯(lián)國、倉儲科長熊榮虎、市糧食儲備庫主任張友清、玉和坪油脂儲備庫主任盧圣瑩、江天公司總經(jīng)理劉平一行 7 人，到重糧集團考察了渝北分公司和仁和米業(yè)，就國有企業(yè)如何走向市場、公司如何盤活國有資產(chǎn)、公司機構(gòu)設(shè)置及人員定崗定員管理、薪酬管理、績效考核、工效掛鉤、員工獎懲等方面進行學習考察。 （一）重糧集團產(chǎn)生的背景。然后又積極爭取政府政策支持，企業(yè)多 第 3 頁 共 17 頁 方籌集資金 2 億元，妥善安置和分流 5500 余名富余職工，徹底解決了建國 60 年來重慶國有糧食系統(tǒng)的 “ 老人 ” 問題。 （三）重糧集團組建后取得的成就。憑著多年的糧食工作經(jīng)歷，胡君烈認識到只有深入貫徹中央 “ 走出去 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，從源頭上掌控、穩(wěn)固食用油原料資源，才能緩解國內(nèi)食用油供需缺口。 在他的帶領(lǐng)下，重糧集團步入了良性發(fā)展的快車道。 以上說明： （ 1）國有糧食企業(yè)大有作為，前景廣闊。 2024 年榮獲 xx 市委 “xx 市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ”“ 十大重慶經(jīng)濟年度創(chuàng)新人物 ” ， 2024 年被國資委授予 “ 國企貢獻獎先進個人 ” ， 2024 年被中國糧食行業(yè)協(xié)會授予 “ 全國糧食行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家 ” 等榮譽稱號。未來 5 年內(nèi)，將紅蜻蜓打造成糧油行業(yè)中的強勢品牌，創(chuàng)造國際知名品牌，集團躋身于全國先進企業(yè)行列，成為能與跨國糧商相競爭的糧食企業(yè)。 現(xiàn)在變?yōu)橐患艺毅y行貸款，辦事效率高，而且主動。公司的任務(wù)：一是確保 萬噸的市級儲備糧儲存安全。 該企業(yè)改制后，通過退城進郊，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為可利用的優(yōu)良資產(chǎn) 。作為國有糧食企業(yè)，特別 是基層糧食企業(yè)，必須盡快拋棄 “ 靠補貼過活、靠差價賺錢 ” 吃 “ 政策飯 ” 的舊觀念，樹立起 “ 靠競爭過活，靠服務(wù)賺錢 ” 吃 “ 市場飯 ” 的新意識，靠實力贏得市場流通主渠道。子公司領(lǐng)導(dǎo)中，執(zhí)行董事大多由原來糧食局長擔任，委派財務(wù)負責人。對企業(yè)落聘人員，由企業(yè)購買社會保險，一般發(fā) 300 元生活費。其中，企業(yè)負責人由集團考核，按效益分配年終績效工資。重糧集團的成立正是順應(yīng)了時代潮流應(yīng)運而生。原計劃經(jīng)濟時代的國有劃撥用地派上了用場，原來基層糧站、 XX 縣區(qū)糧店的土地、房屋閑 置的，由重糧集團直接按商業(yè)運作模式處置。 （ 1）黨政辦公室 8 名，其中：主任 1 名、副主任 1 名、文秘 1 名、內(nèi)勤接待 1 名、駕駛員 2 名、保衛(wèi) 2 名； （ 2）財務(wù)部 3 名，其中。 2024 年 3月， xx 區(qū)糧食公司在前一階段分析研究、制定方案、廣泛宣傳發(fā)動、報名及資格審查的基礎(chǔ)上，召開了中層管理人員競聘演講會，原有 40 余名中層以 上干部和職工代表參加，糧食集團人力資源部、紀檢監(jiān)察室有關(guān)同志到會指導(dǎo)?？冃匠曛饕w現(xiàn)企業(yè)主要負責人經(jīng)營業(yè)績差異，與年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。 （五）員工收入分配上改革，實行工效掛鉤。企業(yè)員工崗位績效工資由崗位工資、津補貼、績效工資三部分組成。 200 元以內(nèi)區(qū)不同崗位