5市糧食局考察團(tuán)赴重糧集團(tuán)考察報(bào)告-wenkub
2024-09-11 22 本頁面
【正文】 重慶糧食供需矛盾，切實(shí)履行保障軍需民供的社會(huì)職責(zé)，胡君烈又提出了重糧集團(tuán)在國內(nèi)糧食主產(chǎn)區(qū)布局大規(guī)模種植基地的規(guī)劃：在重慶建設(shè)200 萬畝優(yōu)質(zhì)油菜籽和優(yōu)質(zhì)水稻基地；深入東北三省、河南、安徽等國內(nèi)糧食主產(chǎn)區(qū)建設(shè)優(yōu)質(zhì)小麥、玉米、雜糧和優(yōu)質(zhì)油菜籽基地。為了搶抓時(shí)間，早日建成巴西 300 萬畝優(yōu)質(zhì)大豆基地，胡君烈?guī)ьI(lǐng)基地項(xiàng)目工作組成員，常常通宵達(dá)旦工作。實(shí)現(xiàn)了四年翻 3 倍。企業(yè)法人代表胡君烈先生當(dāng)選為中國糧 第 4 頁 共 17 頁 食行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，先后榮獲 “ 全國糧食系統(tǒng)勞動(dòng)模范 ” 、 “ 全國糧食行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家 ” 、 2024 年中國糧食經(jīng)濟(jì)年度人物、“2024 年度振興重慶爭(zhēng)光貢獻(xiàn)獎(jiǎng)提名獎(jiǎng) ” 、 “60 年影響重慶經(jīng)濟(jì) 60 強(qiáng)企業(yè) ” 、 xx 市 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 、 xx 市 “ 國企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人 ” 、 “200 9 年十大重慶經(jīng)濟(jì)年度創(chuàng)新人物 ” 、 “ 第二屆重慶杰出企業(yè)家 ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。胡君烈又因地制宜地提出了建設(shè)長(zhǎng)江上游地區(qū)最大的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)國際化、現(xiàn)代化大型糧食企業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，并科學(xué)提煉出重糧集團(tuán)的十大發(fā)展戰(zhàn)略。 為了盡快使重組后的工作步入正軌，建立起了運(yùn)轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)靈敏、行動(dòng)快捷的生產(chǎn)經(jīng)營指揮協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，集團(tuán)上下步調(diào)一致，整體聯(lián)動(dòng)。 胡君烈針對(duì)當(dāng)時(shí)的復(fù)雜情況，首先處理 “ 老人 ” 問題。 時(shí)任 xx 市糧食局局長(zhǎng)的胡君烈，為遏制國有糧食企業(yè)資產(chǎn)的大量流失，徹底甩掉長(zhǎng) 期虧損的帽子，重塑國有糧食企業(yè)新形象，他花了整整 3 個(gè)月的時(shí)間，走遍了全市 30 多個(gè)區(qū)縣、 300多個(gè)國有糧食企業(yè)。 該集團(tuán)是集糧食購銷、倉儲(chǔ)保管、物流加工、地產(chǎn)運(yùn)作、境內(nèi)外基地建設(shè)和投資貿(mào)易于一體的長(zhǎng)江中上游地區(qū)最大的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。采取聽取情況介紹、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀、資料收集等方式，詳細(xì)了解和實(shí)地學(xué)習(xí)了渝北公司改革重組、市場(chǎng)經(jīng)營、創(chuàng)收增效、企業(yè)管理、運(yùn)行機(jī)制、收入分配等方面的經(jīng)驗(yàn) 。重糧集團(tuán)對(duì)這次考察活動(dòng)積極配合，熱情接待，使考察團(tuán)成員深受啟發(fā)，收獲很大?，F(xiàn)有子公司 42 家，遍布全國 20 多個(gè)省市和地 第 2 頁 共 17 頁 區(qū)，以及巴西、阿根廷、加拿大等國家，有先進(jìn)的油脂、大米、面粉、食品加工企業(yè) 60 多家，擁有 600 萬噸大型糧庫集群和油罐集群，自建有一批糧油專用鐵路線和江海大中型專用碼頭，形成了較為完善的糧食加工、貿(mào)易物流體系。在收集整理大量一手資料的基礎(chǔ)上，胡君烈大膽提出組建長(zhǎng)江中上游地區(qū)最大糧食 “ 航母 ” 的宏偉構(gòu)想，并親自撰寫了整合全市國有糧食企業(yè)資產(chǎn)、組建重糧集團(tuán)的實(shí)施建議方案。坦然面對(duì)國有糧食企業(yè)多年沉淀下來的歷史遺留難題，耐心細(xì)致地做通企業(yè)職工的思想工作。隨后又通過深化干部人事、勞動(dòng)用工、工資分配制度改革，把企業(yè)員工依賴、懶散等陋習(xí)逐漸消除，增強(qiáng)了員工們的主人翁意 識(shí)。他帶領(lǐng)糧食集團(tuán)一班人，采取一系列行之有效的措施，在不到 1 年的時(shí)間里，凝聚了人心，穩(wěn)定了企業(yè)。 一是經(jīng)濟(jì)成就。 二是市場(chǎng)成就，開辟國內(nèi)外市場(chǎng)。 2024 年 10 月 12 日，位于巴西優(yōu)質(zhì)油料基地的第一批大豆共計(jì) 26 萬噸運(yùn)抵國內(nèi)。目前，這些國內(nèi)優(yōu)質(zhì)糧油基地正在建設(shè)中。 三是品牌成就。未來 5 年內(nèi)，將紅蜻蜓打造成糧油行業(yè)中的強(qiáng)勢(shì)品牌，創(chuàng)造國際知名品牌，集團(tuán)躋身于全國先進(jìn)企業(yè)行列，成為能與跨國糧商相競(jìng)爭(zhēng)的糧食企業(yè)。 重糧集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記胡君烈，男，漢族，重慶大足人， 1950 年 8 月出生，大專學(xué)歷， 1976 年 7 月參加工作。增強(qiáng)國有糧食企業(yè)的 “ 主渠道 ” 作用和政府對(duì)大宗農(nóng)產(chǎn)品市 第 7 頁 共 17 頁 場(chǎng)的調(diào)控能力。實(shí)施以市場(chǎng)機(jī)制為紐帶的國有糧食企業(yè)在省級(jí)層面整合式改革的宏大構(gòu)想，組建長(zhǎng)江中上游地區(qū)最大糧食集團(tuán)，成功化解了長(zhǎng)期困擾國有糧企的 “ 三老 ” 問題，推動(dòng)了重糧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，其海外戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了我國糧企走出去的重大突破。 “ 仁吉 ” 面粉為河南知名品牌，重糧集團(tuán)將它收購后為已所用，放棄自身原有品牌，將品牌資源共享。而企業(yè)的經(jīng)營性貸款，根本沒法貸款。這樣資金有優(yōu)勢(shì)，變?cè)瓉砀鞣止痉诸^找農(nóng)發(fā)行貸款，辦事效率低，而且被動(dòng)。由于重糧集團(tuán)國有大型企業(yè)的信譽(yù)，資產(chǎn)實(shí)力雄厚，下屬子公司出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)后， 第 9 頁 共 17 頁 集團(tuán)總公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 二、關(guān)于重糧集團(tuán)渝北分公司考察情況 xx 區(qū)糧食有限責(zé)任公司隸屬于重糧集團(tuán)，經(jīng)市人民政府辦公廳文件批準(zhǔn)， 2024 年 3 月正式成立，公司由原來的 20 戶國有糧食企業(yè)整合而成，是承擔(dān)國家政策性糧油宏觀調(diào)控、救災(zāi)、救濟(jì)、服務(wù)三農(nóng)、保證軍需要民供、糧食收購、儲(chǔ)存、加工、糧油經(jīng)營為一體的國有糧食獨(dú)資企業(yè)。 渝北公司組建后，企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。按規(guī)定用于企業(yè)員工分配的利潤為 107
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