cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個文件)供方協(xié)定管理-cmmi-資料下載頁
2025-07-13 20:10本頁面
【導(dǎo)讀】對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進行管理?？梢允潜窘M織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄（盡可能以合同。環(huán)境包含有開發(fā)工具，而且這個環(huán)境又是要交付給客戶的產(chǎn)品的組成部分，則整個過程都適用。項目計劃制定供方協(xié)定管理計劃供方協(xié)定管理模板。參與者指定負責人。進入準則《項目計劃文檔》已經(jīng)形成。確定項目監(jiān)督和控制需要使用的資源。指定負責人并為其分配權(quán)限。必要時制定相關(guān)的培訓計劃。退出準則《供方協(xié)定管理計劃》制訂完成并已獲得批準。根據(jù)評估準則對標書進行評價。目的實現(xiàn)與供方訂立協(xié)定并予以維護。輸入《供方選定報告》。活動必要時修訂就由供方予以滿足的需求,以反映與供方談判的結(jié)果。把該項目有必要向供方提供的內(nèi)容形成文件。活動規(guī)定驗收規(guī)程。驗證與所采辦的工作產(chǎn)品有關(guān)的非技術(shù)承諾是否得到滿足。擬訂改進未通過驗收審查或驗收測試的產(chǎn)品改進措施。確定各項糾正措施,予以跟蹤,直到結(jié)束。參與者項目組成員
【正文】 注意事項 10. 進行驗收測試 交付客戶時 過程標識 目的 在接受 所采辦的產(chǎn)品之前要確保供方協(xié)定得到滿足 參與者 指定 測試人員 進入準則 《 合同 》 ，需要測試的產(chǎn)品到位 輸入 需要測試的采辦產(chǎn)品樣品，產(chǎn)品說明書，相關(guān)技術(shù)要求等 活動 規(guī)定驗收規(guī)程 審查驗收規(guī)程 驗證所采辦的產(chǎn)品 ,看其是否滿足要求 驗證與所采辦的工作產(chǎn)品有關(guān)的非技術(shù)承諾是否得到滿足 形成驗收文件 擬訂改進未通過驗收審查或驗收測試的產(chǎn)品改進措施 確定各項糾正措施 ,予以跟蹤 ,直到結(jié)束 輸出 《 驗收測試 報告 》 退出準則 《 驗收測試報告 》 已經(jīng)形成 裁減 注意事項 11. 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品 交付客戶時 過程標識 目的 把所采辦的產(chǎn)品從供方轉(zhuǎn)移到項目中 參與者 項目組成員 進入準則 已采辦的產(chǎn)品 ,產(chǎn)品說明 書 ,相關(guān)技術(shù)說明等已到位 輸入 已采辦的產(chǎn)品 ,產(chǎn)品說明書 ,相關(guān)技術(shù) 活動 接收所采辦的產(chǎn)品 提供適當?shù)呐嘤? 適當存儲 ,分布和使用所采辦的產(chǎn)品 輸出 《 轉(zhuǎn)移計劃 》 退出準則 《 轉(zhuǎn)移計劃》 已經(jīng)形成 裁減 注意事項
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