cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個(gè)文件)供方協(xié)定管理-cmmi-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理?？梢允潜窘M織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄（盡可能以合同。環(huán)境包含有開發(fā)工具，而且這個(gè)環(huán)境又是要交付給客戶的產(chǎn)品的組成部分，則整個(gè)過程都適用。項(xiàng)目計(jì)劃制定供方協(xié)定管理計(jì)劃供方協(xié)定管理模板。參與者指定負(fù)責(zé)人。進(jìn)入準(zhǔn)則《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》已經(jīng)形成。確定項(xiàng)目監(jiān)督和控制需要使用的資源。指定負(fù)責(zé)人并為其分配權(quán)限。必要時(shí)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。退出準(zhǔn)則《供方協(xié)定管理計(jì)劃》制訂完成并已獲得批準(zhǔn)。根據(jù)評(píng)估準(zhǔn)則對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)。目的實(shí)現(xiàn)與供方訂立協(xié)定并予以維護(hù)。輸入《供方選定報(bào)告》?；顒?dòng)必要時(shí)修訂就由供方予以滿足的需求,以反映與供方談判的結(jié)果。把該項(xiàng)目有必要向供方提供的內(nèi)容形成文件。活動(dòng)規(guī)定驗(yàn)收規(guī)程。驗(yàn)證與所采辦的工作產(chǎn)品有關(guān)的非技術(shù)承諾是否得到滿足。擬訂改進(jìn)未通過驗(yàn)收審查或驗(yàn)收測(cè)試的產(chǎn)品改進(jìn)措施。確定各項(xiàng)糾正措施,予以跟蹤,直到結(jié)束。參與者項(xiàng)目組成員
【正文】 注意事項(xiàng) 10. 進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試 交付客戶時(shí) 過程標(biāo)識(shí) 目的 在接受 所采辦的產(chǎn)品之前要確保供方協(xié)定得到滿足 參與者 指定 測(cè)試人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《 合同 》 ，需要測(cè)試的產(chǎn)品到位 輸入 需要測(cè)試的采辦產(chǎn)品樣品，產(chǎn)品說明書，相關(guān)技術(shù)要求等 活動(dòng) 規(guī)定驗(yàn)收規(guī)程 審查驗(yàn)收規(guī)程 驗(yàn)證所采辦的產(chǎn)品 ,看其是否滿足要求 驗(yàn)證與所采辦的工作產(chǎn)品有關(guān)的非技術(shù)承諾是否得到滿足 形成驗(yàn)收文件 擬訂改進(jìn)未通過驗(yàn)收審查或驗(yàn)收測(cè)試的產(chǎn)品改進(jìn)措施 確定各項(xiàng)糾正措施 ,予以跟蹤 ,直到結(jié)束 輸出 《 驗(yàn)收測(cè)試 報(bào)告 》 退出準(zhǔn)則 《 驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告 》 已經(jīng)形成 裁減 注意事項(xiàng) 11. 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品 交付客戶時(shí) 過程標(biāo)識(shí) 目的 把所采辦的產(chǎn)品從供方轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中 參與者 項(xiàng)目組成員 進(jìn)入準(zhǔn)則 已采辦的產(chǎn)品 ,產(chǎn)品說明 書 ,相關(guān)技術(shù)說明等已到位 輸入 已采辦的產(chǎn)品 ,產(chǎn)品說明書 ,相關(guān)技術(shù) 活動(dòng) 接收所采辦的產(chǎn)品 提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 適當(dāng)存儲(chǔ) ,分布和使用所采辦的產(chǎn)品 輸出 《 轉(zhuǎn)移計(jì)劃 》 退出準(zhǔn)則 《 轉(zhuǎn)移計(jì)劃》 已經(jīng)形成 裁減 注意事項(xiàng)
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