6吳艷雯新員工啟航職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃范文合集-資料下載頁
2024-09-25 17:47本頁面
【正文】 成本，建立公平的競爭機制，以及用人標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地開發(fā)本公司的人才。 2： 為全體員工建立發(fā)展平臺，實現(xiàn)“聚人聚財，和諧共贏”的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。 第三條：入職培訓(xùn)資料 為了更好地塑造我公司文化，在招聘或新員工入職時，行政中心負(fù)責(zé)以下資料的培訓(xùn)。 1：組織架構(gòu)圖 2：企業(yè)愿景、定位及對客戶的“三個承諾”3：公司發(fā)展歷程及“企業(yè)故事”4：戰(zhàn)區(qū)圖 5：職業(yè)生涯規(guī)劃圖、各職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表6：企業(yè)文化ppt標(biāo)準(zhǔn)板 第四條：員工晉升標(biāo)準(zhǔn)的主要構(gòu)成 1：營銷職系晉升標(biāo)準(zhǔn)的主要構(gòu)成：業(yè)績、客戶數(shù)、知識/技能、人才培養(yǎng)和降級等五個指標(biāo)。非營銷職系晉升標(biāo)準(zhǔn)的主要構(gòu)成：業(yè)績/工作標(biāo)準(zhǔn)、知識/技能、品行、人才培養(yǎng)和降級等五個指標(biāo)。具體見我公司各職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表。2：在除“降級”以外的各項標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)到時，才能晉級。 第五條：員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下三個步驟進(jìn)行： 一：員工自我評價1：生產(chǎn)普工類 入職后由部門負(fù)責(zé)人臨時安排工作，一般情況下在入職一周內(nèi)，員工本人應(yīng)根據(jù)自己的興趣主動向部門負(fù)責(zé)人說明自己的發(fā)展愿意。2：辦公室職員類在應(yīng)聘時由人力資源部對職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行詳細(xì)說明，應(yīng)聘者在面試時決定自己在我公司的發(fā)展方向。二：現(xiàn)實審查與目標(biāo)設(shè)定 1。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自我發(fā)展愿意，結(jié)合公司人才建設(shè)的實際情況，幫助員工選擇晉升通道。 2：雙方要對以下內(nèi)容達(dá)成一致性意見：（1）：確定生涯規(guī)劃通道。（2）：界定員工目前所處的位置。 （3）：對公司職業(yè)生涯規(guī)劃圖以及晉升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)記錄。（4）：根據(jù)員工的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合晉升標(biāo)準(zhǔn)中的“知識/技能”要求，制定與實施培訓(xùn)計劃。 三：培訓(xùn)計劃的實施 1。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)切實地安排培訓(xùn)師，按晉升標(biāo)準(zhǔn)中的“知識/技能”要求開展培訓(xùn)，幫助下屬獲得新的工作經(jīng)驗和工作能力。 2。當(dāng)員工達(dá)到一個職級的晉升標(biāo)準(zhǔn)時，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)會議或其他活動進(jìn)行鼓勵與表彰，并及時與員工研究制訂下一階段的培訓(xùn)計劃。 第六條：新入職員工級別的確定 1。公司新入職員工，由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其個人資歷（如學(xué)歷、國家職稱、工作年限等）確定待評職稱及預(yù)定級別，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)（按招聘管理制度規(guī)定的流程）。新入職技工的工資一般按本崗位最低檔工資執(zhí)行，具體見我公司薪酬管理制度。 2。對戰(zhàn)略性人才的引進(jìn)，可以按特殊晉升通道和特區(qū)工資對待，具體按我公司《招聘管理制度》和相關(guān)的《人才引進(jìn)說明書》執(zhí)行。 第七條：發(fā)展通道的轉(zhuǎn)換 1。員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，員工級由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)即可，主管級須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。發(fā)展通道的變更，須由人力資源部備案。 2。如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 第八條：導(dǎo)師制 1。人才培養(yǎng)是晉升標(biāo)準(zhǔn)中的一項重要條件，也是公司持續(xù)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。各職系晉升標(biāo)準(zhǔn)中，已明確了“知識或技能”的具體要求和人才培養(yǎng)要求。為了落實這些要求，公司提倡明確的導(dǎo)師指導(dǎo)制。 2：各部門應(yīng)建立書面的文件，確定明確的一對一或一對多的人才培養(yǎng)責(zé)任，在雙方簽字后報行政中心備案。3：培訓(xùn)的方式 （1）。培訓(xùn)工作必須根據(jù)各職系晉升標(biāo)準(zhǔn)中的“知識或技能”要求為導(dǎo)向，不可盲目擴大或縮小培訓(xùn)內(nèi)容。 （2）。技能培訓(xùn)在任何職系中都是十分重要的，應(yīng)利用休息時間反復(fù)演練。 第九條：加薪的前提 1。營銷職系的晉升，主要依據(jù)于《業(yè)務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，當(dāng)晉升后，基本工資、績效工資以及提成標(biāo)準(zhǔn)會隨之變化。生產(chǎn)管理職系、技術(shù)職系和質(zhì)量管理職系，晉升同樣是加薪的唯一前提。我公司各職系的晉升標(biāo)準(zhǔn)非常明確地闡述了人情、工齡不是加薪的理由。 2。能力（即知識或技能）、貢獻(xiàn)（即業(yè)績/工作標(biāo)準(zhǔn)與人才培養(yǎng)）和品行，三因素缺一不可。有能力，但貢獻(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，也不能加薪。 3。降級標(biāo)準(zhǔn)一般低于晉級標(biāo)準(zhǔn)。一旦達(dá)到降級標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)按制度降級。 4。將生產(chǎn)管理職系和技術(shù)職系區(qū)分開，表明技術(shù)人才只能走技術(shù)路線，最多只能從事技術(shù)管理，只有經(jīng)過管理測評，具備相應(yīng)管理能力的人員才能從事生產(chǎn)管理。 第十條：管理測評 以下人員晉升，應(yīng)經(jīng)過管理測評：1：營銷職系：代經(jīng)理及以上崗位。2：其他職系；組長及以上崗位。 以上各管理職位，在經(jīng)過管理測評合格并符合需要時，方可獲得晉升任命。具體參照我公司《副總級管理測評表》（附件8）、《總監(jiān)級管理測評表》（附件9）《經(jīng)理級管理測評表》（附件10）《基層管理級人員管理測評表》（附件11） 第十一條：關(guān)于代主管、代經(jīng)理、代總監(jiān)的晉升說明 1：代主管和代經(jīng)理的實習(xí)一般為一個月，代總監(jiān)為3個月。如需繼續(xù)實習(xí)，則進(jìn)入第二個周期。實習(xí)期滿后可以回到原崗位繼續(xù)工作，也可以按照公司需要晉升。2：以上崗位可以由原崗位兼職工作，可以與正職同在，薪酬按原崗位待遇執(zhí)行； 第十二條：晉升中的主動申請原則 各職系晉升須執(zhí)行主動申請原則。達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)但沒有主動申請，視同放棄晉升機會。 第十三條：附 則 1：本管理制度由行政中心負(fù)責(zé)解釋。2：本管理制度自公布之日起開始執(zhí)行。 xx科技有限公司 總經(jīng)理：日期： 第26頁 共26頁
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1