erp-無(wú)mrpⅱerp條件下的物料需求管理-資料下載頁(yè)
2025-07-13 20:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】需求管理可能更具實(shí)際意義。在此把實(shí)踐中的操作方法記錄下來(lái)以供商討。物料需求管理的流程如下圖所示：。程，只說(shuō)明從形成主生產(chǎn)計(jì)劃后物料需求管理的操作細(xì)節(jié)問(wèn)題。《缺料申報(bào)表》的樣式如下：。數(shù)-庫(kù)存數(shù)）×。這樣便可很快完成缺料申報(bào)表，然后。以工單號(hào)為文件名另存為按客戶分類(lèi)的文件夾中。MC應(yīng)該建立和完善各種物資的電子帳目，于資料錄入員方面方面操作）。電子帳目分為兩部分。目，主要是用來(lái)計(jì)算缺料數(shù)量的。欄的底色改成綠色。一欄的數(shù)量)減去總?cè)绷蠑?shù)。＝10,200，這個(gè)數(shù)量也就是本次需求數(shù)量加上上次申報(bào)之后的補(bǔ)料數(shù)。電子帳目應(yīng)做到當(dāng)天的出入情況當(dāng)天記錄入帳。右邊虛擬電子帳其它內(nèi)容則由缺料申報(bào)表作成人員填寫(xiě)。采購(gòu)部按進(jìn)貨計(jì)劃發(fā)出采購(gòu)單后，MC如何來(lái)控制（跟進(jìn)）材料按時(shí)進(jìn)廠。鏈接，如上圖所示。MC應(yīng)該有專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的跟進(jìn)工作。物料跟進(jìn)人員在接到采購(gòu)信息及時(shí)作。給相關(guān)部門(mén)，以便根據(jù)情況及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃等。
【正文】 進(jìn)貨計(jì)劃，僅就采購(gòu)部按進(jìn)貨計(jì)劃 發(fā)出采購(gòu)單后， MC 如何來(lái)控制（跟進(jìn)）材料按時(shí)進(jìn)廠。 采購(gòu)部按計(jì)劃發(fā)出采購(gòu)單后應(yīng)及時(shí)把采購(gòu)信息傳遞給 MC， MC 根據(jù)采購(gòu)部傳遞的信息制成《供貨商材料交貨跟進(jìn)記錄》，樣式如下： 如果是分批交貨的可以單獨(dú)建立交貨記錄，在《供貨商交貨記錄》上進(jìn)行鏈接，如上圖所示。 MC 應(yīng)該有專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的跟進(jìn)工作。物料跟進(jìn)人員在接到采購(gòu)信息及時(shí)作成《供貨商交貨記錄》之后，應(yīng)該逐一向各供貨商確認(rèn)是否收到采購(gòu)單和能否按要求時(shí)間交貨，并把確認(rèn)結(jié)果記錄在案，除此之外，物料跟進(jìn)人員在確認(rèn)好的交貨時(shí)期前一天（或者前兩天）再次和供貨商聯(lián) 系，以提醒供貨商不要耽誤送貨。 物料跟進(jìn)人員每天下班之前根據(jù)當(dāng)天的來(lái)料情況填交貨記錄，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)（或可在網(wǎng)上查看），以便根據(jù)情況及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃等。 供應(yīng)商交貨跟進(jìn)記錄日 期 送貨單號(hào) 數(shù) 量 備 注xxx T M P0 4 0 1 2 4 J S 1 1 3 6 0 6 端子 1 0 0 , 0 0 0 PC 2 0 0 4 / 3 / 2 0 2 0 0 4 / 3 / 2 0 交貨記錄交貨記錄供應(yīng)商 訂單號(hào) 材料名稱/規(guī)格 數(shù)量 單位 要求交貨日期 確認(rèn)交貨日期
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