策略規(guī)劃與方針管理營(yíng)銷策劃-資料下載頁(yè)
2025-05-06 16:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)的企業(yè)。境之變化趨勢(shì)有明確的認(rèn)識(shí)。度行動(dòng)力（資源）締造優(yōu)良實(shí)績(jī)。環(huán)境的塑造、策畫未來(lái)?，F(xiàn)階段內(nèi)部管理、執(zhí)行。第1次中期計(jì)畫3~5年，取連續(xù)的數(shù)值計(jì)畫。第2次以後不用作成數(shù)值計(jì)畫。以滿足未來(lái)利基的資源分配，確保利潤(rùn)與永續(xù)的決策活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)力量。難以預(yù)測(cè)環(huán)境變動(dòng)。錯(cuò)誤的目標(biāo)，貧乏的創(chuàng)意。功能性政策的調(diào)整。所謂方針管理，指的是：。證年度方針之達(dá)成。這樣從上往下展開的經(jīng)營(yíng)。Method)，此為方針規(guī)劃的前身。Management)，而缺乏具體之行動(dòng)方案。
【正文】 低 高 相對(duì)佔(zhàn)有率 ﹝Marketing Share﹞ =本企業(yè)佔(zhàn)有率 /最大企業(yè)佔(zhàn)有率 問(wèn)題產(chǎn)品 市場(chǎng)未飽和，自己佔(zhàn)有率低， 須加強(qiáng)資料收集及研發(fā)，強(qiáng)化 行銷能力。 明日之星 因應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 加入及量的增長(zhǎng)，須 進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)化 使一切穩(wěn) 定下來(lái)。 落水狗 市場(chǎng)已飽和 ， 本身影響 力低，須 淘汰 或做 機(jī)能 增進(jìn) ，或 重新定位 。 金牛產(chǎn)品 市場(chǎng)趨於飽和 ， 本身佔(zhàn) 有率高，為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)及佔(zhàn)有率 ， 須進(jìn)行 降 低成本 之努力，以增加 本身將來(lái)降價(jià)空間。 劉 武 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 策略評(píng)估與選擇 ─ 決策矩陣 【 1/3】 優(yōu)先 順序 總 分 開發(fā)新產(chǎn)品 5件 開發(fā)東歐市場(chǎng) 建立內(nèi)控內(nèi)稽制度 培育高階管理人才 10人 多角化經(jīng)營(yíng) 到東南亞設(shè)廠 構(gòu) 想 創(chuàng)意性 與目標(biāo) 關(guān)聯(lián)度 與使命 關(guān)聯(lián)性 法 令 符合度 執(zhí) 行 困難度 評(píng)估項(xiàng)目 權(quán) 重 策略項(xiàng)目 15 25 25 20 15 15 5 10 10 10 10 20 10 25 20 20 20 25 10 10 10 10 5 20 10 10 20 10 10 5 10 15 10 15 15 85 45 70 70 65 60 1 2 3 劉 武 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 策略評(píng)估與選擇 ─ 決策矩陣 【 2/3】 優(yōu)先 順序 總 分 開發(fā)新產(chǎn)品 5件 開發(fā)東歐市場(chǎng) 建立內(nèi)控內(nèi)稽制度 培育高階管理人才 10人 多角化經(jīng)營(yíng) 到東南亞設(shè)廠 構(gòu) 想 創(chuàng)意性 與目標(biāo) 關(guān)聯(lián)度 與使命 關(guān)聯(lián)性 法 令 符合度 執(zhí) 行 困難度 評(píng)估項(xiàng)目 權(quán) 重 策略項(xiàng)目 15 25 25 20 15 6 1 5 3 2 4 4 1 6 2 5 3 6 4 2 3 5 1 5 2 3 6 4 1 1 3 6 2 5 4 455 225 425 320 435 240 1 2 3 劉 武 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 策略評(píng)估與選擇 ─ 決策矩陣 【 3/3】 優(yōu)先 順序 總 分 開發(fā)新產(chǎn)品 5件 開發(fā)東歐市場(chǎng) 建立內(nèi)控內(nèi)稽制度 培育高階管理人才 10人 多角化經(jīng)營(yíng) 到東南亞設(shè)廠 構(gòu) 想 創(chuàng)意性 與目標(biāo) 關(guān)聯(lián)度 與使命 關(guān)聯(lián)性 法 令 符合度 執(zhí) 行 困難度 評(píng)估項(xiàng)目 權(quán) 重 策略項(xiàng)目 ─ ─ ─ ─ ─ 6 1 5 3 2 4 4 1 6 2 5 3 6 4 2 3 5 1 5 2 3 6 4 1 1 3 6 2 5 4 22 11 22 16 21 13 1 1 3 劉 武 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 未 來(lái) 三 年 營(yíng) 運(yùn) 目 標(biāo)年 營(yíng)業(yè)額 利潤(rùn)率生 產(chǎn)據(jù)點(diǎn)數(shù)物 流據(jù)點(diǎn)數(shù)行 銷據(jù)點(diǎn)數(shù)員工人數(shù) 資本額200020012002現(xiàn)有產(chǎn)品 2000胃納成長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)額量2001胃納成長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)額量2002胃納成長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)額量潛在產(chǎn)品 2000胃納成長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)額量2001胃納成長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)額量2002胃納成長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)額量劉 武 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 遠(yuǎn)景 、中長(zhǎng)期目標(biāo) 、策略展開表製作時(shí)間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞基本遠(yuǎn)景 ： 十年遠(yuǎn)景 ： ? 公司? 群 / 處? 部五年遠(yuǎn)景 ：? 供應(yīng)商? 主要客戶? 市場(chǎng) 項(xiàng) 各 年 度 應(yīng) 完 成 事 項(xiàng) 計(jì) 畫 次 目 標(biāo) 策 略 年 年 年 年 年劉 武 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 ? 公司 ? 事業(yè)群 ? 部 遠(yuǎn)景 、中長(zhǎng)期目標(biāo) 、策略展開表部門 ： 製作時(shí)間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞ 1 9 9 9 ~ 2 0 0 3年 中 長(zhǎng) 期 計(jì) 畫 各 年 度 應(yīng) 完 成 事 項(xiàng) 中短期目標(biāo)及策略 1 9 9 9年 2 0 0 0年 2 0 0 1年 2 0 0 2年 2 0 0 3年 2 0 0 4 ~2 0 0 8年 1 .營(yíng)業(yè)額 ：XXX億元 2 ………… .. 3 ………… .. A A億元 BB億元 CC億元 D D億元 EE億元 1 .開發(fā)YYY設(shè)備 2 .開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)1 …… ..1 …… ..2 …… ...1 …… .. 1 ………中短期目標(biāo)中短期策略劉 武 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 ? 公司 ? 事業(yè)群 ? 部 遠(yuǎn)景 、中長(zhǎng)期目標(biāo) 、策略日常重要管制項(xiàng)目表部門 ： 製作時(shí)間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞ 1 9 9 9 ~ 2 0 0 3年 各 年 度 目 標(biāo) 值 重 要 管 制 項(xiàng) 目 1 9 9 9年 2 0 0 0年 2 0 0 1年 2 0 0 2年 2 0 0 3年 2 0 0 4 ~2 0 0 8年1.應(yīng)收天數(shù)2.庫(kù)存天數(shù)3.員工人數(shù)劉 武 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略執(zhí)行管制表目 標(biāo) 日期 ： ﹝ / ﹞ 部 門 管 理 進(jìn) 度 控 制 差 辦 理 情 形 主辦策 略 方 策 項(xiàng) 目 月份 79 1012 13 46 異 差異原因及改善對(duì)策 單位預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際核準(zhǔn) ： 審核 ： 承辦 ：劉 武 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 在多元化時(shí)代， 已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)， 而是如何解決對(duì)與對(duì)的衝突， 管理大師 彼得 ?杜拉克
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