【導(dǎo)讀】組織建立體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策,特別是最高管理者的決策。為此,組織通常需要成立一個工作組負(fù)責(zé)建立體系。工作組組長最好是將來的管理者代表,或者是管理者代表。員可專職或兼職,工作組可以是一個獨立的機構(gòu),也可掛靠在某個部門。同時,未來擬承擔(dān)組織內(nèi)部的體系審核工作職責(zé)的內(nèi)部審核人員,也要進行相應(yīng)的培訓(xùn)。行危險源辨識和風(fēng)險評價。這些結(jié)果將作為建立和評審組織的職業(yè)健康安全。系文件和建立體系的基礎(chǔ)。全目標(biāo),評價和改進體系,實現(xiàn)持續(xù)改進和風(fēng)險控制必不可少的依據(jù)和見證。其完善和持續(xù)有效。的體系手冊、程序文件和作業(yè)規(guī)程等的要求,整體協(xié)調(diào)運行。正,以便盡快渡過磨合期。如果需要,組織可聘請外部專家參與或主持審核。管理評審是體系整體運行的重要組成部分。最高管理者應(yīng)對試運行階段的體系整體狀態(tài)作出。全面的評判,對體系的適用性、充分性和有效性作出評價。第三方認(rèn)證的決定。