6小議人力資源管控的激勵(lì)規(guī)章構(gòu)建-資料下載頁
2024-09-25 05:46本頁面
【正文】 成本均可以減少。對(duì)于資本密集型企業(yè)和知識(shí)企業(yè)，效率工資的這種激勵(lì)約束作用更加明顯。而在知識(shí)企業(yè)中，員工偷懶、欺騙、泄密的風(fēng)險(xiǎn)更大、成本更高，引入效率工資對(duì)于解決知識(shí)企業(yè)的監(jiān)控困難具有一定的意義。正是在這個(gè)意義上，有些西方學(xué)者認(rèn)為 “ 效率工資只付給高技能員工的 ” 。 獎(jiǎng)金激勵(lì) 獎(jiǎng)金是激勵(lì)高科技人才努力工作的一種較為有效的手段。一 第 6 頁 共 6 頁 般認(rèn)為獎(jiǎng)金具有以下優(yōu)點(diǎn)： ① 獎(jiǎng)金是一種靈活便捷的物質(zhì)激勵(lì)手段，不需要連貫、持續(xù)發(fā)放，可以根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)隨地 作上下浮動(dòng)。 ② 相對(duì)于工資、津貼等而言，獎(jiǎng)金是一種額外的酬勞，因此它往往能夠帶給員工意外的驚喜，而對(duì)高科技人才來說，長久而艱巨的科研活動(dòng)能得到獎(jiǎng)金，這也表現(xiàn)出自己的勞動(dòng)得到重視和回報(bào)，獎(jiǎng)金對(duì)于科技人員能夠起到激勵(lì)作用在于獎(jiǎng)金是一種信號(hào)，表明企業(yè)對(duì)高科技人才價(jià)值的承認(rèn)。 股票占有率 在對(duì)員工薪金支付與年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤的前提下，對(duì)超經(jīng)營目標(biāo)所形成的利潤提取一定比例，用贈(zèng)送股份的形式或者以事先確定的較低的價(jià)格買進(jìn)一定數(shù)量股票的形式給員工以獎(jiǎng)勵(lì)?；蛘呤窃谒姓吆透呖萍既瞬胖g達(dá)成一種協(xié)議，在完 成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)的前提下，允許高科技人才在未來某個(gè)時(shí)間以當(dāng)前的幣場(chǎng)價(jià)或者更低的價(jià)格買進(jìn)一定數(shù)量的公司股票。由于股票價(jià)值會(huì)隨企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績而變化，只有使企業(yè)具備長期的盈利能力，股票才會(huì)升值，高科技人才的財(cái)富也會(huì)隨之不斷增加，從而形成對(duì)高科技人才的長期激勵(lì)。
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