【導(dǎo)讀】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本程序旨在利用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù),分析驗證過程(工序)能力和產(chǎn)品特性,以便掌握問題,提出。糾正與預(yù)防措施或改善措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。本程序適用于公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的統(tǒng)計活動。Q/《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》。各相關(guān)單位對本單位適用的統(tǒng)計活動和結(jié)果負責(zé)。負責(zé)公司年度統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃的制定。2各單位根據(jù)本單位實際情況每年初向質(zhì)量。部提出培訓(xùn)需求,質(zhì)量部安排如基礎(chǔ)統(tǒng)計概念。3.在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過程中,項目組應(yīng)根。進貨檢驗人員應(yīng)根據(jù)《統(tǒng)計過程控制程序》。購進器材進行檢驗,判定檢驗批的合格與否。各分廠檢驗室根據(jù)每日各工序抽樣檢驗的。分析的結(jié)論提供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。交零件進行檢驗,需要用X-R控制圖進行控制。制定AQLC=0隨機抽樣檢驗方案,對提交成。主要原因,通知有關(guān)方面進行整改或作進一步。顧客滿意度的變動趨勢由經(jīng)理部運用排列。部門利用排列圖將月份質(zhì)量檢驗狀況作統(tǒng)計。析,提出糾正預(yù)防措施發(fā)至責(zé)任部門進行整