裝修公司管理規(guī)章制度5篇-資料下載頁
2025-09-15 21:48本頁面
【正文】 經(jīng)詢董事會意見后決定。(八)管理者部門可依情況需要，設(shè)副理及部門顧問。另外，科設(shè)科長，如情況必要可設(shè)科顧問及股長、主任。(九)特別回收科的設(shè)置部門可依情況需要，設(shè)置特別回收科。(十)營業(yè)部的組織營業(yè)所由店長、業(yè)務主任、事務主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務人員等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營業(yè)所可依情況需要，設(shè)置副店長。(十一)經(jīng)理的職務范圍經(jīng)理所負責的職務范圍如下：企劃、指示營業(yè)方法。經(jīng)常調(diào)查、聽取營業(yè)情況的發(fā)展以決定營業(yè)方針。聽取部內(nèi)及營業(yè)所的業(yè)務報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務實況。裁決部內(nèi)的人事。舉行業(yè)務上的磋商會議。排除業(yè)務上的困難。裝修公司管理規(guī)章制度【篇4】一、全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、作息時間：上午：8：30――12：00午時：14：00――18：30三、工作紀律：按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納歡樂成長基金10元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。遲到半小時以上按曠班處理。對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的事情，每次繳納歡樂成長基金10元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。每周休假一天，休假時間為周一或周二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班（曠班一日扣除兩日工資）。請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批準后方可休假。不得對公司內(nèi)任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退。維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。自覺提高個人綜合素質(zhì)，維護公司形象，不得沖撞任何客戶。不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200――20__元罰款。對于公司的重要資料（如報價、材料、客戶資料等）不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。不得越權(quán)工作。越權(quán)未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權(quán)工作對客或公司造成損失的，越權(quán)者承擔所有損失。1外出時到前臺登記。未登記按曠班處理。裝修公司管理規(guī)章制度【篇5】一、團隊成員必須服從公司的領(lǐng)導和安排。二、團隊成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務行為規(guī)范，認真履行工作職責。三、團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。四、客戶服務團隊每天定時召開溝通協(xié)調(diào)會議，及時交流工作體會，傳達工作信息，保持團隊成員的密切合作、思想統(tǒng)一，團隊所有成員必須參加。五、團隊成員必須互相配合，互相支持，出現(xiàn)問題應及時檢討和分析，不得相互猜疑、指責，影響團隊內(nèi)部團結(jié)。六、對客戶投訴和發(fā)生重大事件應及時作出反應，積極研究對策作出處理，并總結(jié)如實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的影響和損失。七、經(jīng)常與其他部門進行溝通，保持良好的協(xié)作關(guān)系。
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