裝修公司管理規(guī)章制度5篇(參考版)
2024-09-24 21:48本頁面
【正文】 七、經(jīng)常與其他部門進行溝通，保持良好的協(xié)作關(guān)系。五、團隊成員必須互相配合，互相支持，出現(xiàn)問題應(yīng)及時檢討和分析，不得相互猜疑、指責(zé)，影響團隊內(nèi)部團結(jié)。三、團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。裝修公司管理規(guī)章制度【篇5】一、團隊成員必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和安排。1外出時到前臺登記。不得越權(quán)工作。不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200――20__元罰款。維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元（當(dāng)時不繳納則雙倍在工資中扣除）。請假應(yīng)向主管部門提前一天提出，由主管部門批準后方可休假。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的事情，每次繳納歡樂成長基金10元（當(dāng)時不繳納則雙倍在工資中扣除）。遲到半小時以上按曠班處理。裝修公司管理規(guī)章制度【篇4】一、全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。舉行業(yè)務(wù)上的磋商會議。聽取部內(nèi)及營業(yè)所的業(yè)務(wù)報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務(wù)實況。(十一)經(jīng)理的職務(wù)范圍經(jīng)理所負責(zé)的職務(wù)范圍如下：企劃、指示營業(yè)方法。(十)營業(yè)部的組織營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。另外，科設(shè)科長，如情況必要可設(shè)科顧問及股長、主任。(七)營業(yè)所的設(shè)置、廢止營業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會意見后決定。施行細則則由總公司營業(yè)部長決定。(四)重要事項的決定部門的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行。(二)部門的業(yè)務(wù)范圍本部門依照總公司營業(yè)部門的指示，在獨立營業(yè)計劃與獨立核算制度的原則下，負責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營業(yè)所，并負責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的`訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。室內(nèi)裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設(shè)計、深圳裝飾、深圳設(shè)計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設(shè)計公司、深圳蒙恩思裝飾設(shè)計。完工時工地必須 移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。1對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。工地及時清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。凡每發(fā)現(xiàn)一次箭錯。安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的39。裝修公司管理的規(guī)章制度文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。六、對客戶投訴和發(fā)生重事件應(yīng)及時作出應(yīng)，積極研究對策作出處理，并總結(jié)如實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的影響和損失。四、客戶服務(wù)團隊每天
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1