x公司20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃草定版-資料下載頁(yè)
2025-07-13 20:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提。司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。狀況分析、20xx年度人力資源需求狀況分析。求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力?！蠼?、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作；◇傳遞和發(fā)展XXXX文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；◇使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的培訓(xùn)；◇重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證各部門(mén)具體工作保質(zhì)保量完成；◇進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；在行為評(píng)估中，則要求學(xué)員在培訓(xùn)后，根據(jù)培。三個(gè)月后，學(xué)員對(duì)“改進(jìn)工作計(jì)劃”的執(zhí)行。戶、人力資源模塊和培訓(xùn)師聯(lián)合對(duì)實(shí)施情況做出評(píng)估。人力資源部將出臺(tái)《提案改善獎(jiǎng)勵(lì)管理。辦法》鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化的建立。
【正文】 理并抄送各部門(mén)經(jīng)理。 部門(mén)自訓(xùn)資料收集：各部門(mén)綜合秘書(shū)在下月 3 日前提供上月本部門(mén)所有自訓(xùn)信息至人力資源部培訓(xùn)專員。 十二、 附件 附件一、公司現(xiàn)有人力資源分析 截至 20xx 年 10 月 17 日， XXXX 公司人力資源預(yù)計(jì)配置共計(jì) 245 人，現(xiàn)在崗 265 人。 a. 其中， XXXXXXX。 b. 在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，碩士學(xué)歷占 XXXX、本科學(xué)歷占 XXXX、大專學(xué)歷占 XXXX％、中專及以下占 XXXX％。 c. 年齡結(jié)構(gòu)上，公司平均年齡 XXXX 歲。其中 2025 歲占 XXXX％、 2530 歲占 XXX％、 3035 歲占 XXX％、 3540 歲占 XXX％、 40 歲及以上占 XXX％。 d. 參加工作年限上， 3 年及以下占 XXX％、 35 年占 XXX％、 57 年占 XX％、710 年占 X％、 10 年及以上占 X％。 e. 在 XXXX 公司工作不足 1 年的占 X％、 13 年占 X％、 35 年占 X％、超過(guò) 5年的占 X％。 f. 在崗位分類上，職能部門(mén)人數(shù)達(dá) X%、技術(shù)部門(mén)占 X%、業(yè)務(wù)部門(mén)占 X％。 分析以上數(shù)據(jù)，我們可以看出 XXXX 公司年齡結(jié)構(gòu)偏向年輕化，擁有更多的創(chuàng)新意識(shí)和積極向上的朝氣；針對(duì)這一現(xiàn)狀，培訓(xùn)工作應(yīng)在培訓(xùn)形式上作出調(diào)整，在原有內(nèi)外訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)20xx 年成功舉辦拓展培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用拓展、戶外公益活動(dòng)、音視頻借閱播放、讀書(shū)會(huì)、研討會(huì)等多種多樣的培訓(xùn)形式，使培訓(xùn)更加喜聞樂(lè)見(jiàn)，培養(yǎng)員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)同。打造富有激情的 XXXX 培訓(xùn)。另外，更要針對(duì)創(chuàng) 新意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)培訓(xùn)讓大家 “ 由知變行 ” ，能夠運(yùn)用技巧和工具將自己的創(chuàng)新想法落實(shí)到實(shí)際工作中，為 XXXX 發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 大專以上學(xué)歷占全體員工的 X％，具備更高的人力資源開(kāi)發(fā)潛力，更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和欲望；人力資源部針對(duì)現(xiàn)狀，將加大對(duì)課程開(kāi)發(fā)的力度，在確保課程質(zhì)量和針對(duì)性的前提下，在可提供培訓(xùn)類別和數(shù)量上有所提升。 同時(shí)，人力資源部與 XXXX 管理學(xué)院共同推出了 “ XXXX 學(xué)苑系列課程 ”，給希望了解更多專業(yè)技能和管理知識(shí)的員工以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)他們加入 XXXX培訓(xùn)師的行列，將所學(xué)知識(shí)與公司其他同仁分享。 XXXX 公司近 XX 的員工總工作時(shí)間不足 X 年，還屬于崗位知識(shí)技能的積累期，需要更多的指導(dǎo)和培訓(xùn)，所以在 20xx 年度人力資源培訓(xùn)工作中，我們將通過(guò)內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的方式繼續(xù)加大對(duì)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，打造知識(shí)的 XXXX、技術(shù)的 XXXX。 另外，在 XXXX 公司工作不滿 X 年的員工達(dá)到 X 成，公司的人力資源還處在融合期，人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)在新員工融入和企業(yè)文化建設(shè)與認(rèn)同上做更多的努力。圍繞這一現(xiàn)狀，我們?cè)?20xx 年將繼續(xù)完善新員工培訓(xùn)體系，從周訓(xùn)、月訓(xùn)、指導(dǎo)人和拓展等多方面入手，以達(dá)到新員工快速融入和企業(yè)文化認(rèn)同的效果。在此基礎(chǔ)上， 我們也將對(duì)公司全體員工進(jìn)行深層企業(yè)文化熏陶，一系列的課程將有助于員工了解公司發(fā)展的歷史階段和趨式 ,提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和自豪感 ,讓XXXX 的企業(yè)文化和品牌效應(yīng)通過(guò) XXXX 員工影響到我們的客戶和供應(yīng)商 ,進(jìn)而更廣泛的創(chuàng)造企業(yè)美譽(yù)度 ,外塑 XXXX 形象。 職能部門(mén)人數(shù)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的 X%、職能部門(mén)服務(wù)能力的不斷提升是公司技術(shù)進(jìn)步 ,業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保障。 20xx 年針對(duì)公司職能部門(mén)崗位能力提升制定了一系列的培訓(xùn)方案 ,以期提升能力 ,促進(jìn)發(fā)展。 附件二、公司 20xx 業(yè)務(wù)特點(diǎn)培訓(xùn)需求分析 20xx 年現(xiàn)知有 XXX、 XXX、 XXX 三項(xiàng)新業(yè)務(wù)納入公司整體業(yè)務(wù)體系，這三項(xiàng)業(yè)務(wù)都是公司以前所未涉及到的。在運(yùn)營(yíng)和管理上也沒(méi)有非常豐富的同業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)。這要求我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新上、管理的精確上有所突破。人力資源部為適應(yīng)新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，特別設(shè)定了 “ 精確管理 ” 和 “ 嚴(yán)肅的創(chuàng)新 ” 兩門(mén)課程，幫助新業(yè)務(wù)的提升。另外，針對(duì) XXX 的成立，我們將設(shè)定 “ 新員工拓展 ” 培訓(xùn)，幫助部門(mén)盡快提升激勵(lì)榮譽(yù)感和部門(mén)凝聚力。并通過(guò) “ XXXX 企業(yè)文化宣導(dǎo)系列 ” 培訓(xùn)，使得新員工更加了解集團(tuán)和 XXXX 公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的為公司服務(wù)。 在 X 業(yè)務(wù)方面，我們?cè)?X 和 X 層次上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，希望 在 X 的 X 業(yè)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。針對(duì)此情況，人力資源部安排了 X 方面的相關(guān)培訓(xùn)，希望能在技術(shù)和方向上能有所幫助。 在 X 業(yè)務(wù)、 X 業(yè)務(wù)、 X 和 X 等固有業(yè)務(wù)方面，我們將更加注重建立全員顧客導(dǎo)向的服務(wù)意識(shí)及行動(dòng)理念，鞏固、維系、發(fā)展顧客關(guān)系，擁有自主、創(chuàng)新、發(fā)展的業(yè)務(wù)拓展能力。人力資源部特別設(shè)定了由 “ 管理高爾夫 顧客關(guān)系管理 ” 、 “ 客戶投訴與抱怨處理 ” 和 “ 優(yōu)秀客戶經(jīng)理綜合技能提升 ” 構(gòu)成的 “ 客戶與市場(chǎng)系列課程 ” ，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整體能力提升。 公司發(fā)展要求 20xx 年?duì)I業(yè)額在 20xx 年基礎(chǔ)上有較大幅度的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)必將帶來(lái)現(xiàn)有人員的增 加和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效壓力，人力資源部特別設(shè)定了 “ 時(shí)間管理與工作組織技巧 ” 和 “ 壓力情緒與逆商管理 ” 課程，幫助員工合理的疏導(dǎo)壓力，高效的運(yùn)用有效時(shí)間。
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